美国拟对24亿美元法国商品加征关税作为对数字税回应 人民日报海外版:绝不允许任何人在香港恣意妄为:广州番禺大道地陷

2019年12月06日 12:37 人民网 分享

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2019-10-23 13:12:50新京报 记者:欧阳晓娟 编辑:祝凤岚原创版权禁止商业转载授权隆平高科前三季亏损2.69亿元,董事违规套现收监管函2019-10-23 13:12:50新京报 记者:欧阳晓娟新京报讯(记者 欧阳晓娟)10月22日晚,袁隆平农业高科技股份有限公司(简称隆平高科)发布2019年第三季度报告称,前三季度,隆平高科实现营收11.99亿元,同比下降17.66%;净利润亏损2.69亿元,同比下降447.90%。同日,隆平高科还公布了深交所下发的监管函,董事张秀宽因在财报披露前30日内违规套现,受到深交所谴责。据了解,隆平高科1999年成立,2000年上市,以“杂交水稻之父”袁隆平院士的名字命名、并由袁隆平担任名誉董事长,第一大股东为中信集团。主营业务涵盖种业运营和农业服务两大体系。财报称,2019年前三季度,隆平高科实现营业收入11.99亿元,同比下降17.66%;实现净利润-2.69亿元,同比下降447.90%;归属于上市公司股东的扣非净利润为-3.29亿元,同比下降10442.39%;基本每股亏损0.2063元。其中,第三季度营收亏损4435万元,同比下降141.14%;归属于上市公司股东的净利润亏损3.37亿元,同比下降319.93%。隆平高科表示,净利润下降主要原因属于第三季度行业季节性亏损,同时前三季度日均贷款额增加、贷款汇率变动、贷款利率上升等因素导致公司财务费用增加,海外投资收益、金融资产投资产生的收益较上期减少。此外,受行业下行影响,种业利润下降也是第三季度亏损原因。此外,新京报记者还注意到,10月22日,隆平高科公布了深交所下发的监管函。隆平高科预约于10月23日披露2019年第三季度报告,而董事张秀宽在其定期报告披露前30日内卖出公司股票10万股,成交金额124.75万元。违反了深交所股票上市规则相关规定,受到深交所谴责。新京报记者 欧阳晓娟编辑 祝凤岚 校对 范锦春2019-10-23 21:09:40新京报 记者:郭铁 编辑:祝凤岚原创版权禁止商业转载授权金徽酒大股东4千万股再质押,累计质押股份超7成2019-10-23 21:09:40新京报 记者:郭铁新京报讯(记者 郭铁)10月23日,金徽酒股份有限公司(简称“金徽酒”)发布公告称,公司控股股东甘肃亚特投资集团有限公司所持4000万股上市公司股份在解除质押后再次质押,用于满足自身融资需求。公告显示,2018 年4 月9日,亚特集团将其持有的上市公司5980万股 质押给兰州银行陇南分行。2019年8 月5日,亚特集团将上述质押股份中 1980万股解除质押。10月23日,剩余4000万股质押股份股全部解除质押。同在10月23日,亚特集团再次将其持有的金徽酒4000万股无限售条件股份(占公司总股本的10.251%,占其持有上市公司股份的19.88%)质押给兰州银行陇南分行,用于满足自身发展需要。截至10月23日,亚特集团持有金徽酒51.566%的股份,累计质押超1.56亿股,占其持有上市公司股份的77.61%,占公司总股本的40.021%。金徽酒表示,亚特集团资信状况良好,具备履约能力,质押风险可控,不存在引发平仓风险或被强制平仓的情形,未出现导致公司实际控制权发生变更的实质性因素。公开信息显示,金徽酒股份有限公司前身由控股股东亚特集团建于2009年,2016年3月在上交所上市,主营白酒生产与销售,主导产品涵盖“金徽年份”“金徽正能量”“柔和金徽”等多个系列。受市场开拓成本增加、中低档酒营收下滑影响,其2019年上半年营收为8.15亿元,同比微增2.62%;净利为1.35亿元,同比下降14.37%。金徽酒还发布了五年发展战略规划,计划到2023年实现主营业务收入30亿元、净利润6亿元。新京报记者 郭铁编辑 祝凤岚 校对李世辉

2019-10-23 19:56:56新京报 记者:阎侠 编辑:陈莉原创版权禁止商业转载授权正邦科技前三季度增利不增收,存栏母猪达65.3万头2019-10-23 19:56:56新京报 记者:阎侠新京报讯(记者 阎侠)10月23日晚间,正邦科技披露了2019年第三季度报告。公开资料显示,正邦科技主要从事饲料、生猪、兽药及农药的生产与销售,并为养殖户和种植户提供产品、养殖技术服务、植保技术服务等综合服务。2019年第三季度,正邦科技实现营业收入约61.88亿元,比上年同期增长15.37%;归属于上市公司股东的净利润约为3.25亿元,比上年同期增长43.81%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约为3.64亿元,比上年同期增长53.69%。2019年前三季度,正邦科技实现营业收入约175.64亿元,比上年同期下滑0.12%;归属于上市公司股东的净利润约为5025.31万元,比上年同期增长42.9%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约为1.73亿元,比上年同期增长171.51%。正邦科技在2019年前三季度业绩预告中表示,公司今年1-3月亏损、4-6月盈利、7-9月盈利,主要原因有:受生猪价格影响,公司一季度亏损较大,二、三季度生猪价格逐步上涨,生猪养殖业务盈利水平逐步提升;受非洲猪瘟疫情影响,公司有关生物安全防控的直接固定资产投入成本、管理运营成本、生产节奏调整等相关成本有所上升;受生猪行业产能去化影响,公司饲料业务盈利水平有所下滑。在10月23日晚间披露的三季报中,正邦科技还提到:公司的生产性生物资产较年初增加63.51%,主要系公司加大母猪繁育规模,母猪存栏增加所致。截至2019年9月底,正邦科技存栏母猪65.3万头,其中,能繁母猪35.2万头,后备母猪30.1万头。正邦科技预计2019年12月底,公司母猪存栏将达到120万头左右:其中,能繁母猪50万头左右,后备母猪70万头左右。另外,新京报记者注意到,报告期内,正邦科技及下属子公司因环保问题累计处罚金额为93.63万元。对此,正邦科技表示:公司均已按时缴纳罚款,并进行整改。停止排放污水,生产废水经污水处理设施处理后排放;灌溉渠已经恢复平整,灌溉管道进行标注说明;按照规定处理病死猪。各项环保处罚整改工作基本完成并已验收,部分等待验收。新京报记者 阎侠 编辑 陈莉 校对 刘军广州番禺大道地陷2019-08-09 16:26:41新京报 记者:徐邦印 编辑:韩双明原创版权禁止商业转载授权自从内线依赖归化球员,“太极虎”的外线特色不明显了2019-08-09 16:26:41新京报 记者:徐邦印韩国男篮的核心是美籍归化球员拉特里夫,代表球队征战过上届篮球世界杯的金善亨、朴灿熙等老将悉数在列。新京报讯(记者 徐邦印)大概一周前,韩国男篮公布了征战2019年篮球世界杯的12人大名单,核心是美籍归化球员拉特里夫,代表球队征战过上届篮球世界杯的金善亨、朴灿熙等老将悉数在列。30岁的拉特里夫是土生土长的美国人,大学毕业后也曾参加NBA选秀,但最终落选,随后辗转来到韩国打球,逐渐成为联赛赛场上的顶级内线。2018年1月,拉特里夫正式获得代表韩国男篮征战的资格,并开始随队征战世预赛。尽管是一位NBA落选秀,但在亚洲赛场,拉特里夫还是展现出不俗的统治力。出战10场世预赛,拉特里夫场均砍下26.7分、12.5个篮板,是韩国队晋级本届世界杯的最大功臣。2018年6月底,韩国男篮对阵中国男篮红队的一场比赛,拉特里夫砍下25分、11个篮板、3次助攻,率领韩国队以12分的优势取胜。当然,拉特里夫在亚洲赛场的优势将不会延续到世界杯上。与其他大部分国家队的内线相比,拉特里夫的身高、大赛经验、个人能力并不突出,等到比赛正式开打,当拉特里夫受到限制时,韩国男篮需要其他队友挺身而出。在目前的12人名单中,李政�、郑孝根等队员在世预赛也有不俗表现;金钟奎、金善亨、朴灿熙等老将代表韩国男篮多次征战亚洲大赛,经验丰富。不过,相比于21世纪初,这支韩国男篮的外线投射、传导特色已经不再明显。

2019-08-12 22:20:35新京报 记者:徐邦印 编辑:韩双明原创版权禁止商业转载授权阿联领衔三大内线合砍51分,中国男篮四国赛3连胜2019-08-12 22:20:35新京报 记者:徐邦印凭借易建联、王哲林、周琦三大内线的出色发挥,以78比72险胜波多黎各队。6分优势,中国男篮赢得很惊险。新京报讯(记者 徐邦印)今晚,2019年昆山四国赛结束,中国男篮在收官之战中,凭借易建联、王哲林、周琦三大内线的出色发挥,以78比72险胜波多黎各队,以三战全胜的战绩结束本次四国赛之旅。过去两天,主场作战的中国男篮先后击败安哥拉队、克罗地亚队,今晚迎来本次四国赛的最强对手波多黎各队。今年年初,波多黎各队从美洲赛区顺利突围,2019年篮球世界杯,波多黎各队与西班牙、伊朗、突尼斯三支球队处于C组。在世界大赛历史上,波多黎各队与中国男篮颇具渊源,两队共有5次交锋。1978年世锦赛,首次出战世锦赛的中国男篮以104比107输给波多黎各队;1992年奥运会、2006年世锦赛、2010年世锦赛,中国男篮均不敌波多黎各队;1986年世锦赛,中国男篮以98比84击败对手,那也是中国男篮对阵波多黎各队的唯一一次世界大赛胜利。备战本届世界杯的时间所剩无几,两队自然非常珍惜此次练兵机会,比赛中双方尽遣主力。过去两场比赛,易建联先后贡献10分、7个篮板和19分、7个篮板,回归后的状态越来越好,今晚对阵波多黎各队,易建联更是打出统治级的表现。阿联篮下强攻,如入无人之境。全场出战29分钟,易建联10投7中,砍下全场最高的22分,并有8个篮板入账。在易建联的带动下,另外两位内线王哲林、周琦也有不俗表现,分别得到17分、5个篮板和12分8个篮板。尽管对手在第三节打出21比10的悬殊比分,一度将比分反超,但凭借易建联在最后时刻的稳定表现,中国男篮惊险赢下比赛。2019-08-05 11:04:58新京报 记者:徐晓帆 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权埃神进入国足预选名单,或成第二位归化国脚2019-08-05 11:04:58新京报 记者:徐晓帆据了解,新一期国足预选名单将于本月中旬公布,其中既包括老队长郑智,也有杨帆等不少国家队新面孔,里皮考查队员的意味十分明显。新京报讯(记者 徐晓帆)国足的首场世预赛40强赛将于9月10日进行。据记者了解,归化球员埃尔克森和李可将出现在近期公布的集训大名单中。埃尔克森入选了国足预选大名单。图/视觉中国在40强赛开打前,国足将先后在河北香河和广州分两阶段备战,第一阶段集训时间为8月25日至30日,其间将与缅甸队热身。之后国足将临时解散,并于9月2日在广州重新集结。据了解,新一期国足预选名单将于本月中旬公布,这次召入的球员数量要远远多于往期,有可能达到60人以上。其中既包括老队长郑智,也有杨帆等不少国家队新面孔,里皮考查队员的意味十分明显。埃尔克森在上周末的联赛中追平了武磊的中超进球纪录。外界所关心的归化球员也将出现在这份名单中。据了解,这次里皮只召入李可和埃尔克森。前者在6月7日对阵菲律宾的热身赛中已经完成国足首秀,而埃尔克森如果这次能代表国足出战,将成为中国足球历史上首位非华裔血统的国脚。至于高拉特、费尔南多等传闻“国脚”并没有出现在这份名单中。据记者了解,这些球员的归化程序仍在进行中,尚不具备代表国足出战国际比赛的资格。但是,在9月10日与马尔代夫的比赛开始前一天,中国足协仍能对名单进行补充,届时有“新人”进补也不是没有可能。新京报记者徐晓帆编辑 张云锋校对李立军泛标签 :2019-08-13 09:42:17新京报 记者:邓涵予 编辑:王希翀原创版权禁止商业转载授权斯内德退役存在变数?经纪人称他是一时冲动2019-08-13 09:42:17新京报 记者:邓涵予在斯内德宣布退役之后,其经纪人却表示,斯内德的表态是一时冲动,双方将在本周四商议后作出最终决定。斯内德的经纪人表示退役或存在变数。图/视觉中国新京报讯(记者 邓涵予)荷兰球星斯内德近日在接受家乡球队采访时表示,自己将结束职业生涯。但随后其经纪人却表示,斯内德的表态是一时冲动,双方将在本周四商议后作出最终决定。“我现在已经不再踢球了,我希望能有一个好地方去分享我的回忆。”在其家乡球队发出的一段视频中,斯内德宣布将结束职业生涯,随后进入该俱乐部负责商业事务。在其经纪人看来,斯内德的退役决定是一时冲动,“正常情况下,球员退役是会和身边人商量的,但我认为斯内德宣布退役是一时冲动。”他的经纪人在采访中称,目前仍有几支球队想签下斯内德。他的经纪人计划本周四与斯内德会面讨论今后的选择,然后再决定向外界公布消息。“所以,周四的时候便可以确定退役这事是否真的确定了。”目前来看,斯内德的退役决定并非通过官方途径放出,或许仍存在变数。在法甲尼斯结束了一个失意的赛季后,斯内德于2018年1月赴西亚淘金,签约卡塔尔阿尔加拉法足球俱乐部。2017-2018赛季,斯内德代表球队在各项赛事出场17次,打进11球。上赛季,斯内德依然是球队主力,保持着不错的状态。 2019-10-23 22:24:01新京报 记者:张秀兰 编辑:岳清秀原创版权禁止商业转载授权仁和药业种千余亩工业大麻 待硬件允许随时提取大麻二酚2019-10-23 22:24:01新京报 记者:张秀兰新京报讯(记者 张秀兰)10月23日,仁和药业在互动平台透露,待公司各项硬件条件允许后,随时可开始提取大麻提取物CBD(大麻二酚)的工作。目前,仁和翔鹤公司厂房还在设计规划阶段,公司会根据工作计划,不排除委托加工提取的方式。仁和药业集药品研发、生产和市场营销为一体,主营产品包括仁和可立克、优卡丹系列、妇炎洁系列等。今年上半年,仁和药业实现营收24.52亿元,同比增长8.25%;净利润3.24亿元,同比增长32.48%。2019年4月,仁和药业发布公告,与黑龙江省齐齐哈尔市政府、齐齐哈尔丰泰富齐工业大麻发展有限公司签署《仁和园工业大麻综合利用产业示范项目合作框架协议》,内容包括支持仁和药业工业大麻育种及良种商品化、规模种植、精深加工、产业应用研发等项目建设。2019年5月,仁和药业在互动平台表示,公司涉及工业大麻的所有工作,包括但不限于种子采购、下种种植、收割研发等,已经完成1500亩工业大麻的下种工作。编辑 岳清秀 校对 危卓 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【2】【:】【0】【3】【:】【2】【3】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【肖】【玮】【 】【李】【云】【琦】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【资】【产】【负】【债】【率】【继】【续】【高】【企】【 】【獐】【子】【岛】【前】【三】【季】【度】【亏】【损】【逾】【三】【千】【万】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【2】【:】【0】【3】【:】【2】【3】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【肖】【玮】【 】【李】【云】【琦】【此】【前】【,】【逾】【5】【0】【0】【天】【调】【查】【后】【,】【证】【监】【会】【定】【性】【其】【“】【财】【务】【造】【假】【”】【。】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【晚】【间】【,】【上】【市】【公】【司】【獐】【子】【岛】【集】【团】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【证】【券】【简】【称】【:】【獐】【子】【岛】【 】【0】【0】【2】【0】【6】【9】【)】【披】【露】【了】【2】【0】【1】【9】【年】【第】【三】【季】【度】【报】【告】【。】【公】【告】【显】【示】【,】【今】【年】【1】【-】【9】【月】【,】【獐】【子】【岛】【实】【现】【营】【业】【收】【入】【2】【0】【.】【1】【1】【亿】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【4】【.】【4】【4】【%】【;】【实】【现】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【净】【利】【润】【-】【3】【4】【0】【3】【万】【元】【,】【去】【年】【同】【期】【盈】【利】【2】【3】【3】【8】【万】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【2】【4】【5】【.】【5】【3】【%】【,】【而】【第】【三】【季】【度】【单】【季】【,】【獐】【子】【岛】【实】【现】【营】【业】【收】【入】【和】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【净】【利】【润】【分】【别】【为】【7】【.】【2】【2】【亿】【元】【和】【-】【1】【0】【4】【4】【万】【元】【,】【分】【别】【同】【比】【变】【化】【3】【.】【8】【4】【%】【和】【-】【2】【1】【9】【.】【5】【0】【%】【。】【上】【述】【三】【季】【度】【净】【利】【润】【数】【据】【并】【未】【超】【出】【此】【前】【的】【预】【计】【区】【间】【,】【獐】【子】【岛】【在】【1】【0】【月】【1】【4】【日】【披】【露】【的】【前】【三】【季】【度】【业】【绩】【预】【告】【中】【表】【示】【,】【前】【三】【季】【度】【业】【绩】【下】【滑】【主】【要】【受】【2】【0】【1】【8】【年】【海】【洋】【牧】【场】【自】【然】【灾】【害】【、】【海】【洋】【牧】【场】【增】【养】【殖】【品】【种】【重】【新】【规】【划】【区】【域】【致】【使】【海】【域】【使】【用】【金】【分】【配】【计】【入】【当】【期】【数】【额】【增】【大】【等】【因】【素】【影】【响】【。】【此】【外】【,】【獐】【子】【岛】【资】【产】【负】【债】【率】【继】【续】【维】【持】【在】【8】【5】【%】【以】【上】【。】【截】【至】【今】【年】【9】【月】【3】【0】【日】【,】【獐】【子】【岛】【总】【资】【产】【和】【总】【负】【债】【分】【别】【为】【3】【4】【.】【0】【7】【亿】【元】【和】【2】【9】【.】【8】【6】【亿】【元】【,】【按】【此】【计】【算】【,】【其】【资】【产】【负】【债】【率】【约】【为】【8】【7】【.】【6】【4】【%】【,】【该】【数】【字】【在】【2】【0】【1】【8】【年】【年】【末】【和】【今】【年】【6】【月】【3】【0】【日】【分】【别】【为】【8】【7】【.】【5】【8】【%】【和】【8】【8】【.】【0】【9】【%】【。】【截】【至】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【收】【盘】【,】【獐】【子】【岛】【股】【价】【录】【得】【近】【7】【个】【月】【以】【来】【的】【最】【大】【单】【日】【涨】【幅】【,】【全】【天】【上】【涨】【6】【.】【8】【0】【%】【,】【报】【收】【3】【.】【1】【4】【元】【/】【股】【,】【总】【市】【值】【为】【2】【2】【.】【3】【3】【亿】【元】【,】【成】【交】【金】【额】【达】【6】【4】【5】【9】【万】【元】【,】【是】【前】【一】【天】【1】【2】【9】【0】【万】【元】【的】【5】【倍】【。】【资】【产】【负】【债】【率】【继】【续】【高】【企】【政】【府】【补】【助】【曾】【助】【去】【年】【盈】【利】【超】【三】【千】【万】【獐】【子】【岛】【于】【2】【0】【0】【6】【年】【9】【月】【正】【式】【登】【陆】【中】【小】【板】【交】【易】【,】【其】【曾】【相】【继】【于】【2】【0】【1】【4】【年】【、】【2】【0】【1】【7】【年】【两】【度】【发】【生】【“】【大】【型】【扇】【贝】【跑】【了】【”】【事】【件】【,】【不】【仅】【引】【来】【监】【管】【层】【立】【案】【调】【查】【,】【同】【时】【业】【绩】【也】【因】【此】【受】【到】【了】【冲】【击】【。】【资】【料】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【4】【年】【-】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【獐】【子】【岛】【分】【别】【实】【现】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【净】【利】【润】【-】【1】【1】【.】【8】【9】【亿】【元】【、】【-】【2】【.】【4】【3】【亿】【元】【、】【7】【9】【5】【9】【万】【元】【、】【-】【7】【.】【2】【3】【亿】【元】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【,】【獐】【子】【岛】【实】【现】【扭】【亏】【为】【盈】【,】【数】【据】【显】【示】【,】【獐】【子】【岛】【当】【年】【实】【现】【营】【收】【2】【7】【.】【9】【8】【亿】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【1】【2】【.】【7】【2】【%】【;】【净】【利】【润】【3】【2】【1】【1】【万】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【0】【4】【.】【4】【4】【%】【。】【不】【过】【,】【年】【报】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【獐】【子】【岛】【计】【入】【当】【期】【非】【经】【常】【性】【损】【益】【的】【政】【府】【补】【助】【金】【额】【为】【3】【0】【4】【4】【万】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【1】【9】【.】【1】【3】【%】【,】【占】【净】【利】【润】【的】【9】【4】【.】【8】【0】【%】【,】【而】【公】【司】【扣】【非】【后】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【的】【净】【利】【润】【仅】【为】【5】【7】【6】【万】【元】【。】【今】【年】【上】【半】【年】【,】【獐】【子】【岛】【再】【度】【亏】【损】【。】【其】【于】【8】【月】【2】【3】【日】【披】【露】【的】【2】【0】【1】【9】【年】【半】【年】【度】【报】【告】【显】【示】【,】【今】【年】【1】【-】【6】【月】【,】【公】【司】【营】【业】【收】【入】【为】【1】【2】【.】【8】【8】【亿】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【8】【.】【5】【3】【%】【;】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【的】【净】【利】【润】【为】【-】【2】【3】【5】【9】【万】【元】【,】【去】【年】【同】【期】【为】【1】【4】【6】【5】【万】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【2】【6】【1】【.】【0】【6】【%】【;】【扣】【非】【后】【归】【属】【于】【上】【市】【公】【司】【股】【东】【的】【净】【利】【润】【为】【-】【3】【3】【3】【7】【万】【元】【,】【去】【年】【同】【期】【为】【9】【4】【4】【万】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【4】【5】【3】【.】【5】【8】【%】【。】【此】【外】【,】【今】【年】【1】【-】【6】【月】【,】【獐】【子】【岛】【的】【产】【品】【虾】【夷】【扇】【贝】【、】【海】【参】【、】【鲍】【鱼】【、】【海】【螺】【、】【海】【胆】【及】【其】【他】【分】【别】【贡】【献】【营】【收】【1】【.】【1】【9】【亿】【元】【、】【1】【.】【0】【1】【亿】【元】【、】【8】【6】【0】【8】【万】【元】【、】【4】【3】【4】【4】【万】【元】【、】【1】【4】【8】【0】【万】【元】【和】【9】【.】【2】【5】【亿】【元】【,】【同】【比】【变】【化】【分】【别】【为】【-】【4】【3】【.】【9】【8】【%】【、】【2】【3】【.】【1】【4】【%】【、】【1】【9】【.】【9】【8】【%】【、】【-】【2】【.】【7】【1】【%】【、】【8】【4】【.】【1】【8】【%】【和】【-】【6】【.】【6】【4】【%】【,】【占】【总】【收】【入】【比】【例】【分】【别】【为】【9】【.】【2】【1】【%】【、】【7】【.】【8】【1】【%】【、】【6】【.】【6】【8】【%】【、】【3】【.】【3】【7】【%】【、】【1】【.】【1】【5】【%】【和】【7】【1】【.】【7】【8】【%】【。】【其】【中】【,】【獐】【子】【岛】【的】【主】【要】【产】【品】【虾】【夷】【扇】【贝】【减】【收】【逾】【4】【成】【,】【毛】【利】【率】【为】【1】【8】【.】【0】【5】【%】【;】【海】【参】【增】【收】【逾】【两】【成】【,】【毛】【利】【率】【高】【达】【6】【9】【.】【7】【9】【%】【,】【而】【海】【螺】【的】【毛】【利】【率】【为】【1】【2】【.】【8】【1】【%】【,】【较】【去】【年】【同】【期】【下】【降】【5】【3】【.】【3】【5】【%】【。】【今】【年】【前】【三】【季】【度】【,】【獐】【子】【岛】【亏】【损】【进】【一】【步】【扩】【大】【至】【-】【3】【4】【0】【3】【万】【元】【,】【去】【年】【同】【期】【为】【盈】【利】【2】【3】【3】【8】【万】【元】【,】【其】【在】【1】【0】【月】【1】【4】【日】【披】【露】【的】【前】【三】【季】【度】【业】【绩】【预】【告】【中】【表】【示】【,】【受】【2】【0】【1】【8】【年】【海】【洋】【牧】【场】【自】【然】【灾】【害】【影】【响】【,】【公】【司】【于】【2】【0】【1】【6】【年】【、】【2】【0】【1】【7】【年】【底】【播】【的】【虾】【夷】【扇】【贝】【可】【收】【获】【资】【源】【总】【量】【减】【少】【,】【由】【于】【海】【洋】【牧】【场】【养】【殖】【产】【品】【产】【量】【下】【降】【,】【底】【播】【虾】【夷】【扇】【贝】【产】【销】【量】【同】【比】【下】【降】【约】【2】【0】【%】【,】【相】【应】【折】【旧】【摊】【销】【、】【海】【域】【使】【用】【金】【等】【固】【定】【成】【本】【无】【法】【摊】【薄】【,】【导】【致】【产】【品】【单】【位】【成】【本】【上】【升】【,】【公】【司】【整】【体】【净】【利】【润】【水】【平】【同】【比】【下】【降】【较】【大】【。】【另】【外】【,】【因】【海】【洋】【牧】【场】【增】【养】【殖】【品】【种】【重】【新】【规】【划】【区】【域】【,】【致】【使】【海】【域】【使】【用】【金】【分】【配】【计】【入】【当】【期】【数】【额】【增】【大】【。】【此】【外】【,】【獐】【子】【岛】【资】【产】【负】【债】【率】【继】【续】【维】【持】【在】【8】【5】【%】【以】【上】【。】【截】【至】【今】【年】【9】【月】【3】【0】【日】【,】【獐】【子】【岛】【总】【资】【产】【和】【总】【负】【债】【分】【别】【为】【3】【4】【.】【0】【7】【亿】【元】【和】【2】【9】【.】【8】【6】【亿】【元】【,】【按】【此】【计】【算】【,】【其】【资】【产】【负】【债】【率】【约】【为】【8】【7】【.】【6】【4】【%】【,】【该】【数】【字】【在】【2】【0】【1】【8】【年】【年】【末】【和】【今】【年】【6】【月】【3】【0】【日】【分】【别】【为】【8】【7】【.】【5】【8】【%】【和】【8】【8】【.】【0】【9】【%】【。】【为】【改】【善】【公】【司】【财】【务】【状】【况】【,】【獐】【子】【岛】【曾】【于】【今】【年】【7】【月】【计】【划】【以】【总】【额】【2】【.】【3】【4】【5】【亿】【元】【出】【售】【其】【直】【接】【或】【间】【接】【持】【有】【的】【大】【连】【新】【中】【海】【产】【食】【品】【有】【限】【公】【司】【1】【0】【0】【%】【股】【权】【和】【新】【中】【日】【本】【株】【式】【会】【社】【9】【0】【%】【股】【权】【,】【但】【随】【后】【受】【收】【到】【证】【监】【会】【下】【发】【的】【《】【行】【政】【处】【罚】【及】【市】【场】【禁】【入】【事】【先】【告】【知】【书】【》】【影】【响】【,】【该】【交】【易】【于】【今】【年】【9】【月】【2】【7】【日】【宣】【布】【终】【止】【。】【证】【监】【会】【定】【性】【“】【财】【务】【造】【假】【”】【又】【陷】【违】【法】【采】【捕】【风】【波】【今】【年】【7】【月】【1】【0】【日】【,】【獐】【子】【岛】【披】【露】【公】【告】【称】【收】【到】【证】【监】【会】【下】【发】【的】【《】【行】【政】【处】【罚】【及】【市】【场】【禁】【入】【事】【先】【告】【知】【书】【》】【(】【下】【称】【“】【《】【事】【先】【告】【知】【书】【》】【”】【)】【。】【在】【调】【查】【逾】【5】【0】【0】【天】【后】【,】【证】【监】【会】【给】【出】【了】【对】【獐】【子】【岛】【立】【案】【调】【查】【的】【结】【果】【。】【《】【事】【先】【告】【知】【书】【》】【显】【示】【,】【獐】【子】【岛】【涉】【嫌】【信】【息】【披】【露】【违】【法】【违】【规】【一】【案】【,】【已】【由】【中】【国】【证】【监】【会】【调】【查】【完】【毕】【,】【獐】【子】【岛】【及】【相】【关】【人】【员】【涉】【嫌】【财】【务】【造】【假】【、】【涉】【嫌】【虚】【假】【记】【载】【、】【涉】【嫌】【未】【及】【时】【披】【露】【信】【息】【等】【,】【证】【监】【会】【依】【法】【拟】【作】【出】【行】【政】【处】【罚】【及】【采】【取】【市】【场】【禁】【入】【措】【施】【。】【獐】【子】【岛】【在】【2】【0】【1】【9】【年】【半】【年】【报】【中】【表】【示】【,】【公】【司】【及】【相】【关】【人】【员】【将】【根】【据】【海】【洋】【产】【业】【的】【行】【业】【属】【性】【,】【公】【司】【成】【本】【结】【转】【及】【核】【算】【的】【合】【理】【依】【据】【以】【及】【船】【舶】【航】【迹】【适】【用】【性】【等】【相】【关】【情】【况】【,】【对】【证】【监】【会】【相】【关】【拟】【处】【罚】【措】【施】【进】【行】【陈】【述】【、】【申】【辩】【和】【听】【证】【。】【3】【个】【月】【后】【的】【1】【0】【月】【1】【4】【日】【,】【獐】【子】【岛】【陷】【入】【违】【规】【采】【捕】【风】【波】【。】【其】【披】【露】【公】【告】【称】【,】【深】【交】【所】【中】【小】【板】【公】【司】【管】【理】【部】【向】【公】【司】【下】【发】【关】【注】【函】【,】【就】【近】【日】【有】【媒】【体】【刊】【载】【的】【《】【扇】【贝】【跑】【了】【海】【参】【顶】【?】【獐】【子】【岛】【为】【增】【添】【报】【表】【利】【润】【涉】【嫌】【违】【规】【采】【捕】【》】【报】【道】【进】【行】【关】【注】【。】【上】【述】【报】【道】【称】【,】【獐】【子】【岛】【存】【在】【伏】【季】【休】【渔】【期】【开】【展】【野】【生】【海】【参】【采】【捕】【举】【动】【,】【涉】【嫌】【违】【反】【《】【大】【连】【市】【特】【种】【海】【产】【品】【资】【源】【保】【护】【管】【理】【条】【例】【》】【(】【下】【称】【“】【《】【条】【例】【》】【”】【)】【中】【关】【于】【严】【禁】【在】【禁】【渔】【期】【内】【采】【捕】【特】【种】【海】【产】【品】【的】【规】【定】【。】【同】【时】【,】【公】【司】【可】【能】【存】【在】【严】【重】【透】【支】【未】【来】【海】【参】【业】【务】【利】【润】【的】【情】【况】【。】【深】【交】【所】【表】【示】【,】【该】【报】【道】【称】【,】【獐】【子】【岛】【自】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【1】【5】【日】【开】【始】【采】【捕】【海】【参】【,】【实】【际】【采】【捕】【量】【在】【5】【万】【斤】【以】【上】【。】【根】【据】【《】【条】【例】【》】【,】【黄】【海】【区】【内】【刺】【参】【的】【禁】【渔】【期】【为】【每】【年】【的】【6】【月】【1】【日】【至】【8】【月】【3】【1】【日】【。】【獐】【子】【岛】【被】【要】【求】【结】【合】【公】【司】【海】【参】【业】【务】【中】【的】【海】【参】【来】【源】【等】【,】【说】【明】【公】【司】【是】【否】【存】【在】【违】【反】【《】【条】【例】【》】【等】【法】【律】【法】【规】【中】【关】【于】【严】【禁】【在】【禁】【渔】【期】【内】【采】【捕】【特】【种】【海】【产】【品】【规】【定】【的】【行】【为】【,】【并】【请】【律】【师】【核】【查】【、】【发】【表】【明】【确】【意】【见】【。】【随】【后】【,】【獐】【子】【岛】【回】【复】【深】【交】【所】【关】【注】【函】【称】【,】【对】【在】【禁】【渔】【期】【内】【违】【规】【采】【捕】【海】【参】【的】【质】【疑】【予】【以】【了】【否】【认】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【肖】【玮】【 】【李】【云】【琦】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【刘】【军】【记】【者】【联】【系】【邮】【箱】【:】【x】【i】【a】【o】【w】【e】【i】【@】【x】【j】【b】【n】【e】【w】【s】【.】【c】【o】【m】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【9】【:】【3】【6】【:】【3】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【卡】【拉】【 】【编】【辑】【:】【王】【鹿】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【工】【业】【大】【麻】【概】【念】【股】【六】【成】【下】【跌】【 】【尔】【康】【制】【药】【闪】【崩】【封】【停】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【9】【:】【3】【6】【:】【3】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【卡】【拉】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【王】【卡】【拉】【)】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【工】【业】【大】【麻】【板】【块】【未】【能】【延】【续】【前】【一】【天】【的】【涨】【势】【。】【截】【至】【收】【盘】【,】【板】【块】【指】【数】【收】【于】【1】【0】【8】【2】【.】【2】【0】【点】【,】【下】【跌】【0】【.】【5】【%】【。】【板】【块】【中】【的】【5】【6】【只】【股】【票】【有】【3】【4】【只】【股】【价】【下】【跌】【,】【其】【中】【尔】【康】【制】【药】【高】【开】【低】【走】【,】【上】【午】【闪】【崩】【,】【股】【价】【直】【线】【下】【跌】【,】【最】【终】【封】【停】【。】【万】【孚】【生】【物】【、】【德】【展】【健】【康】【、】【龙】【津】【药】【业】【等】【跟】【跌】【。】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【早】【盘】【,】【尔】【康】【制】【药】【以】【7】【.】【1】【4】【元】【/】【股】【开】【盘】【,】【较】【前】【一】【个】【交】【易】【日】【收】【盘】【价】【略】【高】【。】【上】【午】【1】【0】【时】【3】【0】【分】【开】【始】【,】【股】【价】【闪】【崩】【,】【期】【间】【虽】【有】【小】【幅】【回】【升】【迹】【象】【,】【但】【最】【终】【直】【线】【封】【停】【。】【截】【至】【收】【盘】【,】【股】【价】【为】【6】【.】【4】【0】【元】【/】【股】【,】【跌】【幅】【9】【.】【9】【9】【%】【。】【同】【花】【顺】【数】【据】【显】【示】【,】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【尔】【康】【制】【药】【的】【主】【力】【资】【金】【总】【体】【呈】【流】【出】【状】【态】【,】【净】【流】【出】【8】【3】【3】【6】【.】【3】【万】【元】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【3】【月】【,】【尔】【康】【制】【药】【与】【元】【贵】【资】【产】【拟】【成】【立】【股】【权】【投】【资】【基】【金】【,】【认】【购】【素】【麻】【生】【物】【不】【超】【过】【1】【0】【%】【的】【股】【权】【,】【而】【素】【麻】【生】【物】【专】【注】【于】【工】【业】【大】【麻】【育】【种】【及】【种】【植】【。】【工】【业】【大】【麻】【板】【块】【中】【,】【除】【尔】【康】【制】【药】【外】【,】【万】【孚】【生】【物】【、】【德】【展】【健】【康】【、】【深】【大】【通】【、】【晨】【光】【生】【物】【、】【八】【菱】【科】【技】【等】【5】【只】【股】【票】【的】【股】【价】【跌】【幅】【也】【达】【到】【或】【超】【过】【3】【%】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【也】【有】【个】【别】【股】【票】【实】【现】【上】【涨】【,】【安】【琪】【酵】【母】【、】【方】【盛】【制】【药】【、】【易】【世】【达】【、】【康】【恩】【贝】【、】【吉】【峰】【科】【技】【、】【三】【力】【士】【的】【涨】【幅】【均】【超】【过】【3】【%】【。】【编】【辑】【 】【王】【鹿】【 】【校】【对】【 】【危】【卓】 2019-08-10 22:04:05新京报 记者:刘姝君 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权AG超玩会有望回归KPL,运营不善的战队会被淘汰2019-08-10 22:04:05新京报 记者:刘姝君在目前联盟的制度里面,对于俱乐部的衡量标准是50%看成绩、50%看运营。新京报讯(记者 刘姝君)近期有知情人士透露,曾经的冠军战队AG超玩会将会重返KPL赛场,目前KPL有战队将会退出。在今天的世冠总决赛接受采访时,KPL联盟主席张易加也侧面证实了这个消息。AG超玩会有望回归KPL。KPL供图2018年秋季赛,KPL开始固定席位制,取消了升降赛。但此前降级至次级联赛的战队,如今有机会重回KPL,这对KPL来说也是一个重磅的消息。张易加称,虽然KPL是固定席位,不会因为成绩淘汰俱乐部,但可能会因为运营的质量连续、长期不过关而淘汰俱乐部。在目前联盟的制度里面,对于俱乐部的衡量标准是50%看成绩、50%看运营。如今KPL联盟已有一个专业的团队,会对俱乐部每个赛季设定运营目标,并且会考核达成的情况。当俱乐部连续三个赛季考核都不能达标的话,就将有被淘汰的可能。张易加希望俱乐部能长期职业地运营。新京报记者刘姝君摄对此,张易加表示:“我们并不希望大家只是兴趣导向来做俱乐部——今天很有热情,明天热情衰退,而是真正当成非常职业、长期的事业来做。我们非常需要职业化的体系和人员管理的班底来运营。”据知情人士透露,将会退出KPL的战队是BA黑凤梨,但具体信息,张易加称将会在8月12日正式公布。新京报记者刘姝君编辑张云锋校对吴兴发 2019-10-23 19:15:31新京报 记者:张兆慧 编辑:王鹿原创版权禁止商业转载授权拟收购28家医疗机构股权 爱尔眼科今起停牌2019-10-23 19:15:31新京报 记者:张兆慧新京报讯(记者 张兆慧)10月23日,爱尔眼科发布公告称,公司拟收购天津中视信企业管理有限公司100%股权、湛江奥理德视光学中心有限公司100%股权以及宣城市眼科医院有限公司80%股权,总共涉及28项资产。公司股票自2019年10月23日上午开市起停牌。截至22日收盘,爱尔眼科市值已达1183亿元。据了解,爱尔眼科本次收购中的天津中视信企业管理有限公司是为本次交易设立的公司,其实际是26家医院部分股权的资产包。爱尔眼科以非公开发行股份的方式全资收购天津中视信,以间接持有这个数量巨大的资产包。本次收购的第2、3家公司为湛江奥理德视光学中心有限公司100%股权与宣城市眼科医院有限公司80%股权,收购方式为发行股份及支付现金,交易对象为广东众生药业股份有限公司。资料显示,湛江奥理德视成立于2004年12月,经营范围为眼镜及配件销售、验光配镜等;宣城市眼科成立于2016年5月,为一家眼科医院。爱尔眼科表示,公司于2019年10月22日与广东众生药业股份有限公司签署《合作意向协议》,就交易事项达成初步意向,本次交易定价、支付方式等具体细节需待调查工作完成后,双方做进一步沟通。编辑 王鹿 校对 危卓 固定标签 :2019-10-23 21:09:36新京报 记者:王子扬 编辑:祝凤岚原创版权禁止商业转载授权因拉萨啤酒购买存款产品未披露,*ST西发收监管书2019-10-23 21:09:36新京报 记者:王子扬新京报讯(记者王子扬)10月23日,拉萨啤酒母公司西藏银河科技发展股份有限公司(简称“*ST西发”)发布公告称,因子公司拉萨啤酒购买存款产品未披露,*ST西发收到西藏证监局出具的《行政监管措施决定书》,要求公司完整披露金融资产交易情况。公告显示,西藏证监局在日常监管中发现,*ST西发控股子公司西藏拉萨啤酒有限公司于2019年8月2日从中信银行北京财富中心支行购买了一年期的结构性存款产品,但*ST西发未及时进行信息披露。*ST西发应在收到本决定之日起2个交易日内披露金融资产交易情况。*ST西发表示,10月9日,公司从2019年第3季度相关台账(拉萨啤酒填写)获悉,拉萨啤酒于8月2日从中信银行北京财富中心支行购买了一年期的人民币结构性存款产品(起止日期为2019.8.2—2020.7.31),公司立即联系拉萨啤酒开展相关核查工作,于10月14日取得拉萨啤酒关于该事项的情况说明等书面材料,并向西藏证监局进行了情况汇报。据核查,2019年8月2日,拉萨啤酒有一笔金额为7500万元整的七天通知存款到期,利率为1.1%,利息为人民币320833.33元。考虑银行利率收益较低,近期暂无支付安排,因此在中信银行北京财富中心支行购买了保本浮动收益型“共赢利率结构28083期人民币结构性存款产品(产品编码:C195T01H4)”,金额为7532万元整,产品到期日为2020年7月31日。截至2019年10月23日,拉萨啤酒购买人民币结构性存款产品金额共计10032万元。*ST西发表示,公司将及时履行信息披露义务,并进一步切实加强子公司管理,健全控股子公司信息报送机制。新京报记者 王子扬编辑 祝凤岚 校对危卓 到 2019-10-23 18:26:21新京报 记者:朱玥怡 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权中国重汽高层换血 谭旭光:管理团队要“扒一层皮”2019-10-23 18:26:21新京报 记者:朱玥怡从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。新京报讯(记者 朱玥怡)知名国有企业家、山东重工董事长谭旭光再次“亮剑”。10月23日,新京报记者获悉,山东重工集团党委充实调整中国重汽集团领导班子,王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理;不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。此外,台学成任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记,不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上发表讲话称,山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。他表示,对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。谭旭光称,立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。谭旭光强调,加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。谭旭光还表示,全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。资料显示,山东重工集团有限公司是中国综合实力领先、具有国际影响力的装备与汽车制造集团,业务涵盖动力系统、智能物流、汽车、工程机械、豪华游艇、金融服务等六大板块。旗下拥有潍柴动力(H+A)、潍柴重机、山推股份、中通客车、亚星客车、德国凯傲集团等多家上市公司。10月19日,山东重工集团董事长谭旭光在跨国公司领导人青岛峰会上表示,山东重工集团目前营业收入已经达到500亿美元,应该在目前世界500强排名中排第250名左右,但山东重工一直没有申报世界500强。“我们提出,到1000亿美元时再申报。”以下为谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上的讲话原文。(2019年10月21日 根据录音讲话整理)同志们:下午好!今天,我们召开中国重汽集团领导干部会议,主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会,对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后,为适应中国重汽发展的需要,对现有班子进行的充实和调整。下面,我讲五个方面:一、关于山东重工与中国重汽重组的问题根据山东省委、省政府决定,在济南市委、市政府的支持下,山东重工与中国重汽完成了重组,并于9月30日依法对外公告。重组后,中国重汽成为山东重工的二级公司,领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成,中国重汽过去的一页已经翻过去,步入了崭新的一页。山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功,主要有三个方面:1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放,面对国内外商用车行业竞争进一步加剧,山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利,对山东省产业资源优化配置有利,对我国商用车迈向世界一流更加重要。2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持,使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的,任何一次重组不单会有杂音,还可能会有混乱,我们内外部有点杂音不可怕,关键是我们的重组战略是正确的,我们有着坚定完成重组的信心。3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程,这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态,新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地,下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。二、关于当前的改革问题在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下,第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态,所有领导干部必须在改革面前政治站位高,现在不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议。1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的,每年都要改革。改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线,刚才党委会已经研究决定,哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚,实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始,每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。三、关于当前的几项重点工作1.全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后,集中展现中国重汽全新面貌的重要机会,必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作,认真研究明年的商务政策。2.建立起市场导向的运行机制,真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户,更有内部客户,上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户,只有这样才有竞争力,才能体现中国重汽的核心价值观。3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我强调任何理由,没完成我就要问责。4.必须把质量放在一切经营工作的首位,牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品,倒逼考核质量成本,谁的质量损失就从谁的工资总额扣除,精准考核。我们压缩100万出差费很费劲,但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的,必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品,我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要,对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。6.全面导入潍柴WOS运营管理体系方法。要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。四、关于廉政建设问题1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。善于揭短也是管理思想。2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识,我也是主动自觉接受巡查和审计的。3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起,正风肃纪,绝不姑息,为发展营造良好的廉洁生态。五、对全体领导干部再提几点要求1.坚定不移以“约法三章”为标准,全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准,有约束。2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作,特别是要高效服务一线,不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工,像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。我们9月份搞过一次测评,11月1日再搞一次测评,一直搞到明年底,我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5?21”的影响,不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间,在最后的两个多月全部补回来。同志们!这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持,在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下,在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下,抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期,为我省高质量发展做出新的更大的贡献!新京报记者 朱玥怡编辑王进雨校对刘军 2019-10-23 21:09:36新京报 记者:王子扬 编辑:祝凤岚原创版权禁止商业转载授权因拉萨啤酒购买存款产品未披露,*ST西发收监管书2019-10-23 21:09:36新京报 记者:王子扬新京报讯(记者王子扬)10月23日,拉萨啤酒母公司西藏银河科技发展股份有限公司(简称“*ST西发”)发布公告称,因子公司拉萨啤酒购买存款产品未披露,*ST西发收到西藏证监局出具的《行政监管措施决定书》,要求公司完整披露金融资产交易情况。公告显示,西藏证监局在日常监管中发现,*ST西发控股子公司西藏拉萨啤酒有限公司于2019年8月2日从中信银行北京财富中心支行购买了一年期的结构性存款产品,但*ST西发未及时进行信息披露。*ST西发应在收到本决定之日起2个交易日内披露金融资产交易情况。*ST西发表示,10月9日,公司从2019年第3季度相关台账(拉萨啤酒填写)获悉,拉萨啤酒于8月2日从中信银行北京财富中心支行购买了一年期的人民币结构性存款产品(起止日期为2019.8.2—2020.7.31),公司立即联系拉萨啤酒开展相关核查工作,于10月14日取得拉萨啤酒关于该事项的情况说明等书面材料,并向西藏证监局进行了情况汇报。据核查,2019年8月2日,拉萨啤酒有一笔金额为7500万元整的七天通知存款到期,利率为1.1%,利息为人民币320833.33元。考虑银行利率收益较低,近期暂无支付安排,因此在中信银行北京财富中心支行购买了保本浮动收益型“共赢利率结构28083期人民币结构性存款产品(产品编码:C195T01H4)”,金额为7532万元整,产品到期日为2020年7月31日。截至2019年10月23日,拉萨啤酒购买人民币结构性存款产品金额共计10032万元。*ST西发表示,公司将及时履行信息披露义务,并进一步切实加强子公司管理,健全控股子公司信息报送机制。新京报记者 王子扬编辑 祝凤岚 校对危卓 到 2019-10-23 18:26:21新京报 记者:朱�怡 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权中国重汽高层换血 谭旭光:管理团队要“扒一层皮”2019-10-23 18:26:21新京报 记者:朱�怡从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。新京报讯(记者 朱�怡)知名国有企业家、山东重工董事长谭旭光再次“亮剑”。10月23日,新京报记者获悉,山东重工集团党委充实调整中国重汽集团领导班子,王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理;不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。此外,台学成任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记,不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上发表讲话称,山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。他表示,对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。谭旭光称,立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。谭旭光强调,加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。谭旭光还表示,全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。资料显示,山东重工集团有限公司是中国综合实力领先、具有国际影响力的装备与汽车制造集团,业务涵盖动力系统、智能物流、汽车、工程机械、豪华游艇、金融服务等六大板块。旗下拥有潍柴动力(H+A)、潍柴重机、山推股份、中通客车、亚星客车、德国凯傲集团等多家上市公司。10月19日,山东重工集团董事长谭旭光在跨国公司领导人青岛峰会上表示,山东重工集团目前营业收入已经达到500亿美元,应该在目前世界500强排名中排第250名左右,但山东重工一直没有申报世界500强。“我们提出,到1000亿美元时再申报。”以下为谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上的讲话原文。(2019年10月21日 根据录音讲话整理)同志们:下午好!今天,我们召开中国重汽集团领导干部会议,主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会,对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后,为适应中国重汽发展的需要,对现有班子进行的充实和调整。下面,我讲五个方面:一、关于山东重工与中国重汽重组的问题根据山东省委、省政府决定,在济南市委、市政府的支持下,山东重工与中国重汽完成了重组,并于9月30日依法对外公告。重组后,中国重汽成为山东重工的二级公司,领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成,中国重汽过去的一页已经翻过去,步入了崭新的一页。山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功,主要有三个方面:1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放,面对国内外商用车行业竞争进一步加剧,山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利,对山东省产业资源优化配置有利,对我国商用车迈向世界一流更加重要。2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持,使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的,任何一次重组不单会有杂音,还可能会有混乱,我们内外部有点杂音不可怕,关键是我们的重组战略是正确的,我们有着坚定完成重组的信心。3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程,这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态,新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地,下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。二、关于当前的改革问题在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下,第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态,所有领导干部必须在改革面前政治站位高,现在不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议。1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的,每年都要改革。改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线,刚才党委会已经研究决定,哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚,实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始,每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。三、关于当前的几项重点工作1.全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后,集中展现中国重汽全新面貌的重要机会,必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作,认真研究明年的商务政策。2.建立起市场导向的运行机制,真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户,更有内部客户,上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户,只有这样才有竞争力,才能体现中国重汽的核心价值观。3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我强调任何理由,没完成我就要问责。4.必须把质量放在一切经营工作的首位,牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品,倒逼考核质量成本,谁的质量损失就从谁的工资总额扣除,精准考核。我们压缩100万出差费很费劲,但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的,必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品,我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要,对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。6.全面导入潍柴WOS运营管理体系方法。要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。四、关于廉政建设问题1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。善于揭短也是管理思想。2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识,我也是主动自觉接受巡查和审计的。3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起,正风肃纪,绝不姑息,为发展营造良好的廉洁生态。五、对全体领导干部再提几点要求1.坚定不移以“约法三章”为标准,全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准,有约束。2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作,特别是要高效服务一线,不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工,像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。我们9月份搞过一次测评,11月1日再搞一次测评,一直搞到明年底,我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5?21”的影响,不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间,在最后的两个多月全部补回来。同志们!这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持,在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下,在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下,抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期,为我省高质量发展做出新的更大的贡献!新京报记者 朱�怡编辑王进雨校对刘军 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【 】【编】【辑】【:】【祝】【凤】【岚】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【因】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【监】【管】【书】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【王】【子】【扬】【)】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【母】【公】【司】【西】【藏】【银】【河】【科】【技】【发】【展】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【*】【S】【T】【西】【发】【”】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【因】【子】【公】【司】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【到】【西】【藏】【证】【监】【局】【出】【具】【的】【《】【行】【政】【监】【管】【措】【施】【决】【定】【书】【》】【,】【要】【求】【公】【司】【完】【整】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【公】【告】【显】【示】【,】【西】【藏】【证】【监】【局】【在】【日】【常】【监】【管】【中】【发】【现】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【控】【股】【子】【公】【司】【西】【藏】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【限】【公】【司】【于】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【,】【但】【*】【S】【T】【西】【发】【未】【及】【时】【进】【行】【信】【息】【披】【露】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【应】【在】【收】【到】【本】【决】【定】【之】【日】【起】【2】【个】【交】【易】【日】【内】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【1】【0】【月】【9】【日】【,】【公】【司】【从】【2】【0】【1】【9】【年】【第】【3】【季】【度】【相】【关】【台】【账】【(】【拉】【萨】【啤】【酒】【填】【写】【)】【获】【悉】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【于】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【起】【止】【日】【期】【为】【2】【0】【1】【9】【.】【8】【.】【2】【—】【2】【0】【2】【0】【.】【7】【.】【3】【1】【)】【,】【公】【司】【立】【即】【联】【系】【拉】【萨】【啤】【酒】【开】【展】【相】【关】【核】【查】【工】【作】【,】【于】【1】【0】【月】【1】【4】【日】【取】【得】【拉】【萨】【啤】【酒】【关】【于】【该】【事】【项】【的】【情】【况】【说】【明】【等】【书】【面】【材】【料】【,】【并】【向】【西】【藏】【证】【监】【局】【进】【行】【了】【情】【况】【汇】【报】【。】【据】【核】【查】【,】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【一】【笔】【金】【额】【为】【7】【5】【0】【0】【万】【元】【整】【的】【七】【天】【通】【知】【存】【款】【到】【期】【,】【利】【率】【为】【1】【.】【1】【%】【,】【利】【息】【为】【人】【民】【币】【3】【2】【0】【8】【3】【3】【.】【3】【3】【元】【。】【考】【虑】【银】【行】【利】【率】【收】【益】【较】【低】【,】【近】【期】【暂】【无】【支】【付】【安】【排】【,】【因】【此】【在】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【保】【本】【浮】【动】【收】【益】【型】【“】【共】【赢】【利】【率】【结】【构】【2】【8】【0】【8】【3】【期】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【产】【品】【编】【码】【:】【C】【1】【9】【5】【T】【0】【1】【H】【4】【)】【”】【,】【金】【额】【为】【7】【5】【3】【2】【万】【元】【整】【,】【产】【品】【到】【期】【日】【为】【2】【0】【2】【0】【年】【7】【月】【3】【1】【日】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【金】【额】【共】【计】【1】【0】【0】【3】【2】【万】【元】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【公】【司】【将】【及】【时】【履】【行】【信】【息】【披】【露】【义】【务】【,】【并】【进】【一】【步】【切】【实】【加】【强】【子】【公】【司】【管】【理】【,】【健】【全】【控】【股】【子】【公】【司】【信】【息】【报】【送】【机】【制】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【王】【子】【扬】【编】【辑】【 】【祝】【凤】【岚】【 】【校】【对】【危】【卓】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【玥】【怡】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【中】【国】【重】【汽】【高】【层】【换】【血】【 】【谭】【旭】【光】【:】【管】【理】【团】【队】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【玥】【怡】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【朱】【玥】【怡】【)】【知】【名】【国】【有】【企】【业】【家】【、】【山】【东】【重】【工】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【再】【次】【“】【亮】【剑】【”】【。】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【新】【京】【报】【记】【者】【获】【悉】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【充】【实】【调】【整】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【班】【子】【,】【王】【勇】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【常】【务】【副】【总】【经】【理】【;】【不】【再】【担】【任】【潍】【柴】【控】【股】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【党】【委】【委】【员】【、】【董】【事】【职】【务】【。】【此】【外】【,】【台】【学】【成】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【纪】【委】【书】【记】【,】【不】【再】【担】【任】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【纪】【委】【副】【书】【记】【、】【监】【察】【部】【部】【长】【职】【务】【。】【刘】【正】【涛】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【副】【总】【经】【理】【。】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【发】【表】【讲】【话】【称】【,】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【他】【表】【示】【,】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【谭】【旭】【光】【称】【,】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【谭】【旭】【光】【强】【调】【,】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【谭】【旭】【光】【还】【表】【示】【,】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【资】【料】【显】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【是】【中】【国】【综】【合】【实】【力】【领】【先】【、】【具】【有】【国】【际】【影】【响】【力】【的】【装】【备】【与】【汽】【车】【制】【造】【集】【团】【,】【业】【务】【涵】【盖】【动】【力】【系】【统】【、】【智】【能】【物】【流】【、】【汽】【车】【、】【工】【程】【机】【械】【、】【豪】【华】【游】【艇】【、】【金】【融】【服】【务】【等】【六】【大】【板】【块】【。】【旗】【下】【拥】【有】【潍】【柴】【动】【力】【(】【H】【+】【A】【)】【、】【潍】【柴】【重】【机】【、】【山】【推】【股】【份】【、】【中】【通】【客】【车】【、】【亚】【星】【客】【车】【、】【德】【国】【凯】【傲】【集】【团】【等】【多】【家】【上】【市】【公】【司】【。】【1】【0】【月】【1】【9】【日】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【在】【跨】【国】【公】【司】【领】【导】【人】【青】【岛】【峰】【会】【上】【表】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【目】【前】【营】【业】【收】【入】【已】【经】【达】【到】【5】【0】【0】【亿】【美】【元】【,】【应】【该】【在】【目】【前】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【排】【名】【中】【排】【第】【2】【5】【0】【名】【左】【右】【,】【但】【山】【东】【重】【工】【一】【直】【没】【有】【申】【报】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【。】【“】【我】【们】【提】【出】【,】【到】【1】【0】【0】【0】【亿】【美】【元】【时】【再】【申】【报】【。】【”】【以】【下】【为】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【的】【讲】【话】【原】【文】【。】【(】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【1】【日】【 】【根】【据】【录】【音】【讲】【话】【整】【理】【)】【同】【志】【们】【:】【下】【午】【好】【!】【今】【天】【,】【我】【们】【召】【开】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【,】【主】【要】【目】【的】【是】【通】【报】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【与】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【的】【相】【关】【事】【宜】【。】【今】【天】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【在】【家】【的】【党】【委】【委】【员】【和】【经】【理】【层】【成】【员】【也】【参】【加】【会】【议】【。】【刚】【才】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【召】【开】【党】【委】【会】【,】【对】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【关】【于】【王】【勇】【、】【台】【学】【成】【、】【刘】【正】【涛】【三】【位】【同】【志】【的】【任】【命】【表】【示】【坚】【决】【拥】【护】【和】【支】【持】【。】【三】【位】【同】【志】【在】【党】【委】【会】【上】【分】【别】【作】【了】【表】【态】【发】【言】【。】【这】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【为】【适】【应】【中】【国】【重】【汽】【发】【展】【的】【需】【要】【,】【对】【现】【有】【班】【子】【进】【行】【的】【充】【实】【和】【调】【整】【。】【下】【面】【,】【我】【讲】【五】【个】【方】【面】【:】【一】【、】【关】【于】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【的】【问】【题】【根】【据】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【决】【定】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【下】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【完】【成】【了】【重】【组】【,】【并】【于】【9】【月】【3】【0】【日】【依】【法】【对】【外】【公】【告】【。】【重】【组】【后】【,】【中】【国】【重】【汽】【成】【为】【山】【东】【重】【工】【的】【二】【级】【公】【司】【,】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【、】【党】【员】【领】【导】【干】【部】【已】【移】【交】【山】【东】【重】【工】【管】【理】【。】【这】【标】【志】【着】【重】【组】【工】【作】【已】【经】【全】【面】【完】【成】【,】【中】【国】【重】【汽】【过】【去】【的】【一】【页】【已】【经】【翻】【过】【去】【,】【步】【入】【了】【崭】【新】【的】【一】【页】【。】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【次】【重】【组】【之】【所】【以】【能】【够】【取】【得】【巨】【大】【成】【功】【,】【主】【要】【有】【三】【个】【方】【面】【:】【1】【.】【重】【组】【得】【益】【于】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【战】【略】【路】【径】【指】【引】【和】【坚】【定】【支】【持】【。】【面】【对】【我】【国】【汽】【车】【工】【业】【全】【面】【对】【外】【开】【放】【,】【面】【对】【国】【内】【外】【商】【用】【车】【行】【业】【竞】【争】【进】【一】【步】【加】【剧】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【率】【先】【实】【施】【了】【战】【略】【重】【组】【。】【重】【组】【对】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【有】【利】【,】【对】【山】【东】【省】【产】【业】【资】【源】【优】【化】【配】【置】【有】【利】【,】【对】【我】【国】【商】【用】【车】【迈】【向】【世】【界】【一】【流】【更】【加】【重】【要】【。】【2】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【。】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【,】【使】【我】【们】【顺】【利】【完】【成】【了】【重】【组】【。】【当】【然】【在】【重】【组】【过】【程】【中】【出】【现】【一】【些】【杂】【音】【也】【是】【很】【正】【常】【的】【,】【任】【何】【一】【次】【重】【组】【不】【单】【会】【有】【杂】【音】【,】【还】【可】【能】【会】【有】【混】【乱】【,】【我】【们】【内】【外】【部】【有】【点】【杂】【音】【不】【可】【怕】【,】【关】【键】【是】【我】【们】【的】【重】【组】【战】【略】【是】【正】【确】【的】【,】【我】【们】【有】【着】【坚】【定】【完】【成】【重】【组】【的】【信】【心】【。】【3】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【党】【委】【、】【公】【司】【班】【子】【的】【大】【力】【支】【持】【。】【大】【家】【在】【重】【组】【中】【有】【一】【个】【思】【想】【统】【一】【、】【执】【行】【一】【致】【的】【过】【程】【,】【这】【都】【很】【正】【常】【。】【我】【们】【导】【入】【的】【是】【全】【新】【的】【发】【展】【理】【念】【、】【全】【新】【的】【管】【理】【方】【法】【、】【全】【新】【的】【干】【事】【生】【态】【,】【新】【旧】【观】【念】【的】【碰】【撞】【总】【是】【需】【要】【一】【个】【过】【程】【。】【但】【是】【随】【着】【重】【组】【的】【落】【地】【,】【下】【一】【步】【我】【们】【要】【集】【中】【全】【部】【精】【力】【抓】【好】【改】【革】【创】【新】【发】【展】【工】【作】【。】【二】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【改】【革】【问】【题】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【各】【级】【领】【导】【和】【全】【体】【员】【工】【的】【支】【持】【下】【,】【第】【一】【轮】【改】【革】【取】【得】【了】【阶】【段】【性】【的】【成】【果】【。】【下】【一】【步】【要】【全】【面】【启】【动】【第】【二】【轮】【的】【深】【化】【改】【革】【工】【作】【。】【我】【们】【要】【彻】【底】【改】【变】【发】【展】【生】【态】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【必】【须】【在】【改】【革】【面】【前】【政】【治】【站】【位】【高】【,】【现】【在】【不】【是】【商】【量】【如】【何】【改】【革】【,】【而】【是】【必】【须】【坚】【定】【执】【行】【改】【革】【决】【议】【。】【1】【.】【高】【效】【透】【明】【化】【建】【设】【集】【团】【总】【部】【。】【改】【革】【是】【持】【续】【的】【,】【每】【年】【都】【要】【改】【革】【。】【改】【革】【要】【实】【现】【以】【上】【率】【下】【,】【前】【段】【我】【们】【已】【经】【把】【生】【产】【一】【线】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【了】【,】【下】【一】【步】【总】【部】【除】【了】【会】【议】【室】【、】【会】【见】【室】【外】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【。】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【由】【封】【闭】【门】【变】【成】【透】【明】【玻】【璃】【门】【,】【让】【大】【家】【在】【阳】【光】【下】【透】【明】【工】【作】【、】【接】【受】【监】【督】【。】【质】【量】【部】【、】【制】【造】【部】【、】【工】【艺】【部】【、】【安】【全】【环】【保】【部】【全】【部】【搬】【迁】【到】【章】【丘】【生】【产】【一】【线】【,】【刚】【才】【党】【委】【会】【已】【经】【研】【究】【决】【定】【,】【哪】【些】【人】【要】【到】【服】【务】【生】【产】【一】【线】【、】【哪】【些】【人】【是】【从】【事】【总】【部】【管】【理】【的】【要】【区】【分】【清】【楚】【,】【实】【施】【透】【明】【管】【理】【。】【集】【团】【总】【部】【要】【在】【发】【展】【中】【进】【一】【步】【优】【化】【、】【精】【干】【人】【员】【,】【高】【效】【为】【一】【线】【提】【供】【服】【务】【。】【所】【有】【会】【议】【研】【究】【决】【定】【的】【事】【项】【必】【须】【有】【明】【确】【的】【责】【任】【单】【位】【、】【责】【任】【人】【、】【完】【成】【时】【间】【,】【任】【何】【部】【门】【和】【个】【人】【不】【能】【说】【不】【,】【只】【能】【回】【答】【怎】【么】【才】【能】【更】【好】【地】【完】【成】【任】【务】【,】【否】【则】【就】【让】【你】【下】【岗】【。】【2】【.】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【二】【级】【单】【位】【领】【导】【班】【子】【必】【须】【和】【集】【团】【总】【部】【签】【署】【改】【革】【承】【诺】【书】【,】【哪】【个】【单】【位】【在】【改】【革】【中】【出】【了】【问】【题】【,】【哪】【个】【单】【位】【的】【党】【政】【一】【把】【手】【负】【第】【一】【责】【任】【。】【从】【现】【在】【开】【始】【,】【每】【年】【要】【淘】【汰】【一】【定】【比】【例】【不】【合】【格】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【和】【一】【线】【员】【工】【。】【要】【鼓】【励】【引】【进】【、】【培】【养】【、】【提】【拔】【一】【批】【优】【秀】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【和】【一】【线】【人】【员】【。】【3】【.】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【4】【.】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【三】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【几】【项】【重】【点】【工】【作】【1】【.】【全】【力】【以】【赴】【做】【好】【2】【0】【1】【9】【年】【商】【务】【大】【会】【筹】【备】【工】【作】【。】【这】【次】【商】【务】【大】【会】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【集】【中】【展】【现】【中】【国】【重】【汽】【全】【新】【面】【貌】【的】【重】【要】【机】【会】【,】【必】【须】【树】【立】【良】【好】【的】【形】【象】【。】【各】【单】【位】【要】【密】【切】【配】【合】【做】【好】【产】【品】【准】【备】【工】【作】【,】【认】【真】【研】【究】【明】【年】【的】【商】【务】【政】【策】【。】【2】【.】【建】【立】【起】【市】【场】【导】【向】【的】【运】【行】【机】【制】【,】【真】【正】【落】【地】【“】【客】【户】【满】【意】【是】【我】【们】【的】【宗】【旨】【”】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【技】【术】【人】【员】【、】【销】【售】【人】【员】【不】【能】【只】【是】【把】【客】【户】【满】【意】【挂】【在】【嘴】【上】【。】【客】【户】【满】【意】【不】【仅】【有】【外】【部】【客】【户】【,】【更】【有】【内】【部】【客】【户】【,】【上】【下】【游】【都】【是】【客】【户】【。】【我】【们】【内】【部】【客】【户】【共】【同】【满】【足】【外】【部】【客】【户】【,】【只】【有】【这】【样】【才】【有】【竞】【争】【力】【,】【才】【能】【体】【现】【中】【国】【重】【汽】【的】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【3】【.】【打】【一】【场】【产】【品】【提】【升】【攻】【坚】【战】【。】【特】【别】【是】【要】【重】【点】【做】【好】【明】【年】【的】【产】【品】【准】【备】【和】【导】【入】【工】【作】【,】【1】【1】【月】【1】【8】【日】【之】【前】【要】【全】【面】【完】【成】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【任】【何】【理】【由】【,】【没】【完】【成】【我】【就】【要】【问】【责】【。】【4】【.】【必】【须】【把】【质】【量】【放】【在】【一】【切】【经】【营】【工】【作】【的】【首】【位】【,】【牢】【牢】【守】【住】【产】【品】【质】【量】【这】【一】【生】【命】【线】【。】【今】【天】【党】【委】【会】【专】【门】【交】【代】【、】【安】【排】【了】【这】【项】【工】【作】【。】【所】【有】【一】【线】【制】【造】【单】【位】【都】【不】【得】【接】【受】【不】【合】【格】【产】【品】【,】【倒】【逼】【考】【核】【质】【量】【成】【本】【,】【谁】【的】【质】【量】【损】【失】【就】【从】【谁】【的】【工】【资】【总】【额】【扣】【除】【,】【精】【准】【考】【核】【。】【我】【们】【压】【缩】【1】【0】【0】【万】【出】【差】【费】【很】【费】【劲】【,】【但】【一】【次】【批】【量】【质】【量】【事】【故】【可】【能】【就】【会】【损】【失】【上】【亿】【元】【。】【5】【.】【进】【一】【步】【持】【续】【精】【准】【降】【低】【费】【用】【。】【我】【们】【的】【产】【品】【绝】【不】【是】【靠】【请】【客】【送】【礼】【能】【卖】【出】【去】【的】【,】【必】【须】【从】【价】【格】【营】【销】【向】【产】【品】【、】【技】【术】【营】【销】【转】【型】【。】【靠】【降】【价】【、】【吃】【喝】【卖】【不】【出】【产】【品】【,】【我】【们】【有】【些】【费】【用】【可】【以】【清】【零】【。】【差】【旅】【费】【、】【办】【公】【费】【、】【营】【销】【费】【用】【根】【据】【工】【作】【需】【要】【,】【对】【应】【用】【、】【营】【销】【、】【质】【量】【、】【技】【术】【人】【员】【等】【要】【实】【事】【求】【是】【适】【当】【放】【宽】【。】【6】【.】【全】【面】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【运】【营】【管】【理】【体】【系】【方】【法】【。】【要】【在】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【的】【基】【础】【上】【,】【注】【入】【中】【国】【重】【汽】【整】【车】【元】【素】【,】【打】【一】【场】【工】【程】【管】【理】【流】【程】【提】【升】【的】【翻】【身】【仗】【。】【我】【们】【这】【么】【大】【的】【集】【团】【要】【有】【工】【程】【管】【理】【的】【方】【法】【论】【,】【潍】【柴】【的】【W】【O】【S】【直】【接】【拿】【过】【来】【肯】【定】【不】【能】【用】【,】【要】【在】【逐】【步】【消】【化】【吸】【收】【的】【基】【础】【上】【注】【入】【整】【车】【元】【素】【,】【形】【成】【中】【国】【重】【汽】【的】【管】【理】【文】【化】【和】【方】【法】【。】【四】【、】【关】【于】【廉】【政】【建】【设】【问】【题】【1】【.】【任】【何】【人】【都】【要】【把】【个】【人】【的】【言】【行】【自】【觉】【约】【束】【在】【党】【纪】【党】【规】【法】【律】【的】【笼】【子】【里】【。】【任】【何】【领】【导】【干】【部】【不】【得】【触】【碰】【红】【线】【和】【底】【线】【,】【从】【今】【天】【开】【始】【还】【有】【触】【碰】【的】【,】【要】【依】【法】【从】【重】【处】【理】【,】【该】【罚】【就】【罚】【,】【该】【抓】【就】【抓】【,】【该】【公】【开】【就】【公】【开】【。】【善】【于】【揭】【短】【也】【是】【管】【理】【思】【想】【。】【2】【.】【对】【所】【有】【二】【级】【单】【位】【实】【现】【巡】【查】【全】【覆】【盖】【。】【大】【家】【对】【巡】【查】【工】【作】【要】【有】【正】【确】【的】【认】【识】【,】【我】【也】【是】【主】【动】【自】【觉】【接】【受】【巡】【查】【和】【审】【计】【的】【。】【3】【.】【对】【腐】【败】【问】【题】【大】【胆】【亮】【剑】【。】【要】【查】【出】【一】【起】【、】【处】【理】【一】【起】【,】【正】【风】【肃】【纪】【,】【绝】【不】【姑】【息】【,】【为】【发】【展】【营】【造】【良】【好】【的】【廉】【洁】【生】【态】【。】【五】【、】【对】【全】【体】【领】【导】【干】【部】【再】【提】【几】【点】【要】【求】【1】【.】【坚】【定】【不】【移】【以】【“】【约】【法】【三】【章】【”】【为】【标】【准】【,】【全】【面】【树】【立】【起】【党】【委】【、】【集】【团】【管】【理】【团】【队】【在】【全】【体】【员】【工】【和】【社】【会】【上】【的】【良】【好】【形】【象】【。】【我】【们】【在】【仪】【表】【、】【言】【行】【、】【做】【事】【等】【方】【面】【都】【要】【有】【标】【准】【,】【有】【约】【束】【。】【2】【.】【坚】【决】【打】【破】【干】【部】【、】【部】【门】【之】【间】【的】【壁】【垒】【。】【我】【们】【领】【导】【干】【部】【之】【间】【、】【各】【部】【门】【之】【间】【、】【总】【部】【和】【基】【层】【之】【间】【要】【密】【切】【合】【作】【,】【特】【别】【是】【要】【高】【效】【服】【务】【一】【线】【,】【不】【能】【分】【工】【不】【清】【、】【推】【诿】【扯】【皮】【。】【所】【有】【的】【干】【部】【都】【要】【关】【心】【关】【爱】【一】【线】【员】【工】【,】【像】【关】【心】【我】【们】【自】【己】【的】【孩】【子】【一】【样】【关】【心】【一】【线】【员】【工】【。】【3】【.】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【4】【.】【从】【今】【年】【开】【始】【全】【面】【导】【入】【K】【P】【I】【考】【核】【。】【今】【年】【的】【K】【P】【I】【考】【核】【先】【从】【国】【内】【外】【营】【销】【开】【始】【,】【按】【照】【销】【量】【精】【准】【考】【核】【,】【奖】【罚】【分】【明】【。】【我】【们】【9】【月】【份】【搞】【过】【一】【次】【测】【评】【,】【1】【1】【月】【1】【日】【再】【搞】【一】【次】【测】【评】【,】【一】【直】【搞】【到】【明】【年】【底】【,】【我】【不】【信】【中】【国】【重】【汽】【4】【万】【名】【员】【工】【选】【不】【出】【优】【秀】【的】【营】【销】【人】【员】【。】【5】【.】【今】【年】【的】【预】【算】【目】【标】【必】【须】【坚】【定】【不】【移】【不】【动】【摇】【,】【各】【项】【指】【标】【必】【须】【比】【去】【年】【有】【较】【大】【的】【提】【高】【。】【大】【家】【不】【要】【再】【和】【我】【强】【调】【“】【5】【?】【2】【1】【”】【的】【影】【响】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【天】【然】【气】【涨】【价】【的】【影】【响】【。】【我】【们】【要】【把】【之】【前】【耽】【误】【的】【时】【间】【,】【在】【最】【后】【的】【两】【个】【多】【月】【全】【部】【补】【回】【来】【。】【同】【志】【们】【!】【这】【是】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【后】【的】【第】【一】【次】【领】【导】【干】【部】【会】【。】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【的】【重】【组】【得】【到】【了】【全】【体】【干】【部】【员】【工】【的】【支】【持】【,】【在】【此】【表】【示】【感】【谢】【。】【希】【望】【新】【的】【中】【国】【重】【汽】【在】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【正】【确】【领】【导】【下】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【和】【省】【国】【资】【委】【党】【委】【的】【支】【持】【下】【,】【抓】【住】【山】【东】【省】【新】【旧】【动】【能】【转】【换】【的】【战】【略】【机】【遇】【期】【,】【为】【我】【省】【高】【质】【量】【发】【展】【做】【出】【新】【的】【更】【大】【的】【贡】【献】【!】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【朱】【玥】【怡】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【刘】【军】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【 】【编】【辑】【:】【祝】【凤】【岚】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【因】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【监】【管】【书】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【王】【子】【扬】【)】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【母】【公】【司】【西】【藏】【银】【河】【科】【技】【发】【展】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【*】【S】【T】【西】【发】【”】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【因】【子】【公】【司】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【到】【西】【藏】【证】【监】【局】【出】【具】【的】【《】【行】【政】【监】【管】【措】【施】【决】【定】【书】【》】【,】【要】【求】【公】【司】【完】【整】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【公】【告】【显】【示】【,】【西】【藏】【证】【监】【局】【在】【日】【常】【监】【管】【中】【发】【现】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【控】【股】【子】【公】【司】【西】【藏】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【限】【公】【司】【于】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【,】【但】【*】【S】【T】【西】【发】【未】【及】【时】【进】【行】【信】【息】【披】【露】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【应】【在】【收】【到】【本】【决】【定】【之】【日】【起】【2】【个】【交】【易】【日】【内】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【1】【0】【月】【9】【日】【,】【公】【司】【从】【2】【0】【1】【9】【年】【第】【3】【季】【度】【相】【关】【台】【账】【(】【拉】【萨】【啤】【酒】【填】【写】【)】【获】【悉】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【于】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【起】【止】【日】【期】【为】【2】【0】【1】【9】【.】【8】【.】【2】【—】【2】【0】【2】【0】【.】【7】【.】【3】【1】【)】【,】【公】【司】【立】【即】【联】【系】【拉】【萨】【啤】【酒】【开】【展】【相】【关】【核】【查】【工】【作】【,】【于】【1】【0】【月】【1】【4】【日】【取】【得】【拉】【萨】【啤】【酒】【关】【于】【该】【事】【项】【的】【情】【况】【说】【明】【等】【书】【面】【材】【料】【,】【并】【向】【西】【藏】【证】【监】【局】【进】【行】【了】【情】【况】【汇】【报】【。】【据】【核】【查】【,】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【一】【笔】【金】【额】【为】【7】【5】【0】【0】【万】【元】【整】【的】【七】【天】【通】【知】【存】【款】【到】【期】【,】【利】【率】【为】【1】【.】【1】【%】【,】【利】【息】【为】【人】【民】【币】【3】【2】【0】【8】【3】【3】【.】【3】【3】【元】【。】【考】【虑】【银】【行】【利】【率】【收】【益】【较】【低】【,】【近】【期】【暂】【无】【支】【付】【安】【排】【,】【因】【此】【在】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【保】【本】【浮】【动】【收】【益】【型】【“】【共】【赢】【利】【率】【结】【构】【2】【8】【0】【8】【3】【期】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【产】【品】【编】【码】【:】【C】【1】【9】【5】【T】【0】【1】【H】【4】【)】【”】【,】【金】【额】【为】【7】【5】【3】【2】【万】【元】【整】【,】【产】【品】【到】【期】【日】【为】【2】【0】【2】【0】【年】【7】【月】【3】【1】【日】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【金】【额】【共】【计】【1】【0】【0】【3】【2】【万】【元】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【公】【司】【将】【及】【时】【履】【行】【信】【息】【披】【露】【义】【务】【,】【并】【进】【一】【步】【切】【实】【加】【强】【子】【公】【司】【管】【理】【,】【健】【全】【控】【股】【子】【公】【司】【信】【息】【报】【送】【机】【制】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【王】【子】【扬】【编】【辑】【 】【祝】【凤】【岚】【 】【校】【对】【危】【卓】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【�】【怡】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【中】【国】【重】【汽】【高】【层】【换】【血】【 】【谭】【旭】【光】【:】【管】【理】【团】【队】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【�】【怡】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【朱】【�】【怡】【)】【知】【名】【国】【有】【企】【业】【家】【、】【山】【东】【重】【工】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【再】【次】【“】【亮】【剑】【”】【。】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【新】【京】【报】【记】【者】【获】【悉】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【充】【实】【调】【整】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【班】【子】【,】【王】【勇】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【常】【务】【副】【总】【经】【理】【;】【不】【再】【担】【任】【潍】【柴】【控】【股】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【党】【委】【委】【员】【、】【董】【事】【职】【务】【。】【此】【外】【,】【台】【学】【成】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【纪】【委】【书】【记】【,】【不】【再】【担】【任】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【纪】【委】【副】【书】【记】【、】【监】【察】【部】【部】【长】【职】【务】【。】【刘】【正】【涛】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【副】【总】【经】【理】【。】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【发】【表】【讲】【话】【称】【,】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【他】【表】【示】【,】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【谭】【旭】【光】【称】【,】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【谭】【旭】【光】【强】【调】【,】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【谭】【旭】【光】【还】【表】【示】【,】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【资】【料】【显】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【是】【中】【国】【综】【合】【实】【力】【领】【先】【、】【具】【有】【国】【际】【影】【响】【力】【的】【装】【备】【与】【汽】【车】【制】【造】【集】【团】【,】【业】【务】【涵】【盖】【动】【力】【系】【统】【、】【智】【能】【物】【流】【、】【汽】【车】【、】【工】【程】【机】【械】【、】【豪】【华】【游】【艇】【、】【金】【融】【服】【务】【等】【六】【大】【板】【块】【。】【旗】【下】【拥】【有】【潍】【柴】【动】【力】【(】【H】【+】【A】【)】【、】【潍】【柴】【重】【机】【、】【山】【推】【股】【份】【、】【中】【通】【客】【车】【、】【亚】【星】【客】【车】【、】【德】【国】【凯】【傲】【集】【团】【等】【多】【家】【上】【市】【公】【司】【。】【1】【0】【月】【1】【9】【日】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【在】【跨】【国】【公】【司】【领】【导】【人】【青】【岛】【峰】【会】【上】【表】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【目】【前】【营】【业】【收】【入】【已】【经】【达】【到】【5】【0】【0】【亿】【美】【元】【,】【应】【该】【在】【目】【前】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【排】【名】【中】【排】【第】【2】【5】【0】【名】【左】【右】【,】【但】【山】【东】【重】【工】【一】【直】【没】【有】【申】【报】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【。】【“】【我】【们】【提】【出】【,】【到】【1】【0】【0】【0】【亿】【美】【元】【时】【再】【申】【报】【。】【”】【以】【下】【为】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【的】【讲】【话】【原】【文】【。】【(】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【1】【日】【 】【根】【据】【录】【音】【讲】【话】【整】【理】【)】【同】【志】【们】【:】【下】【午】【好】【!】【今】【天】【,】【我】【们】【召】【开】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【,】【主】【要】【目】【的】【是】【通】【报】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【与】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【的】【相】【关】【事】【宜】【。】【今】【天】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【在】【家】【的】【党】【委】【委】【员】【和】【经】【理】【层】【成】【员】【也】【参】【加】【会】【议】【。】【刚】【才】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【召】【开】【党】【委】【会】【,】【对】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【关】【于】【王】【勇】【、】【台】【学】【成】【、】【刘】【正】【涛】【三】【位】【同】【志】【的】【任】【命】【表】【示】【坚】【决】【拥】【护】【和】【支】【持】【。】【三】【位】【同】【志】【在】【党】【委】【会】【上】【分】【别】【作】【了】【表】【态】【发】【言】【。】【这】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【为】【适】【应】【中】【国】【重】【汽】【发】【展】【的】【需】【要】【,】【对】【现】【有】【班】【子】【进】【行】【的】【充】【实】【和】【调】【整】【。】【下】【面】【,】【我】【讲】【五】【个】【方】【面】【:】【一】【、】【关】【于】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【的】【问】【题】【根】【据】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【决】【定】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【下】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【完】【成】【了】【重】【组】【,】【并】【于】【9】【月】【3】【0】【日】【依】【法】【对】【外】【公】【告】【。】【重】【组】【后】【,】【中】【国】【重】【汽】【成】【为】【山】【东】【重】【工】【的】【二】【级】【公】【司】【,】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【、】【党】【员】【领】【导】【干】【部】【已】【移】【交】【山】【东】【重】【工】【管】【理】【。】【这】【标】【志】【着】【重】【组】【工】【作】【已】【经】【全】【面】【完】【成】【,】【中】【国】【重】【汽】【过】【去】【的】【一】【页】【已】【经】【翻】【过】【去】【,】【步】【入】【了】【崭】【新】【的】【一】【页】【。】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【次】【重】【组】【之】【所】【以】【能】【够】【取】【得】【巨】【大】【成】【功】【,】【主】【要】【有】【三】【个】【方】【面】【:】【1】【.】【重】【组】【得】【益】【于】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【战】【略】【路】【径】【指】【引】【和】【坚】【定】【支】【持】【。】【面】【对】【我】【国】【汽】【车】【工】【业】【全】【面】【对】【外】【开】【放】【,】【面】【对】【国】【内】【外】【商】【用】【车】【行】【业】【竞】【争】【进】【一】【步】【加】【剧】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【率】【先】【实】【施】【了】【战】【略】【重】【组】【。】【重】【组】【对】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【有】【利】【,】【对】【山】【东】【省】【产】【业】【资】【源】【优】【化】【配】【置】【有】【利】【,】【对】【我】【国】【商】【用】【车】【迈】【向】【世】【界】【一】【流】【更】【加】【重】【要】【。】【2】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【。】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【,】【使】【我】【们】【顺】【利】【完】【成】【了】【重】【组】【。】【当】【然】【在】【重】【组】【过】【程】【中】【出】【现】【一】【些】【杂】【音】【也】【是】【很】【正】【常】【的】【,】【任】【何】【一】【次】【重】【组】【不】【单】【会】【有】【杂】【音】【,】【还】【可】【能】【会】【有】【混】【乱】【,】【我】【们】【内】【外】【部】【有】【点】【杂】【音】【不】【可】【怕】【,】【关】【键】【是】【我】【们】【的】【重】【组】【战】【略】【是】【正】【确】【的】【,】【我】【们】【有】【着】【坚】【定】【完】【成】【重】【组】【的】【信】【心】【。】【3】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【党】【委】【、】【公】【司】【班】【子】【的】【大】【力】【支】【持】【。】【大】【家】【在】【重】【组】【中】【有】【一】【个】【思】【想】【统】【一】【、】【执】【行】【一】【致】【的】【过】【程】【,】【这】【都】【很】【正】【常】【。】【我】【们】【导】【入】【的】【是】【全】【新】【的】【发】【展】【理】【念】【、】【全】【新】【的】【管】【理】【方】【法】【、】【全】【新】【的】【干】【事】【生】【态】【,】【新】【旧】【观】【念】【的】【碰】【撞】【总】【是】【需】【要】【一】【个】【过】【程】【。】【但】【是】【随】【着】【重】【组】【的】【落】【地】【,】【下】【一】【步】【我】【们】【要】【集】【中】【全】【部】【精】【力】【抓】【好】【改】【革】【创】【新】【发】【展】【工】【作】【。】【二】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【改】【革】【问】【题】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【各】【级】【领】【导】【和】【全】【体】【员】【工】【的】【支】【持】【下】【,】【第】【一】【轮】【改】【革】【取】【得】【了】【阶】【段】【性】【的】【成】【果】【。】【下】【一】【步】【要】【全】【面】【启】【动】【第】【二】【轮】【的】【深】【化】【改】【革】【工】【作】【。】【我】【们】【要】【彻】【底】【改】【变】【发】【展】【生】【态】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【必】【须】【在】【改】【革】【面】【前】【政】【治】【站】【位】【高】【,】【现】【在】【不】【是】【商】【量】【如】【何】【改】【革】【,】【而】【是】【必】【须】【坚】【定】【执】【行】【改】【革】【决】【议】【。】【1】【.】【高】【效】【透】【明】【化】【建】【设】【集】【团】【总】【部】【。】【改】【革】【是】【持】【续】【的】【,】【每】【年】【都】【要】【改】【革】【。】【改】【革】【要】【实】【现】【以】【上】【率】【下】【,】【前】【段】【我】【们】【已】【经】【把】【生】【产】【一】【线】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【了】【,】【下】【一】【步】【总】【部】【除】【了】【会】【议】【室】【、】【会】【见】【室】【外】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【。】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【由】【封】【闭】【门】【变】【成】【透】【明】【玻】【璃】【门】【,】【让】【大】【家】【在】【阳】【光】【下】【透】【明】【工】【作】【、】【接】【受】【监】【督】【。】【质】【量】【部】【、】【制】【造】【部】【、】【工】【艺】【部】【、】【安】【全】【环】【保】【部】【全】【部】【搬】【迁】【到】【章】【丘】【生】【产】【一】【线】【,】【刚】【才】【党】【委】【会】【已】【经】【研】【究】【决】【定】【,】【哪】【些】【人】【要】【到】【服】【务】【生】【产】【一】【线】【、】【哪】【些】【人】【是】【从】【事】【总】【部】【管】【理】【的】【要】【区】【分】【清】【楚】【,】【实】【施】【透】【明】【管】【理】【。】【集】【团】【总】【部】【要】【在】【发】【展】【中】【进】【一】【步】【优】【化】【、】【精】【干】【人】【员】【,】【高】【效】【为】【一】【线】【提】【供】【服】【务】【。】【所】【有】【会】【议】【研】【究】【决】【定】【的】【事】【项】【必】【须】【有】【明】【确】【的】【责】【任】【单】【位】【、】【责】【任】【人】【、】【完】【成】【时】【间】【,】【任】【何】【部】【门】【和】【个】【人】【不】【能】【说】【不】【,】【只】【能】【回】【答】【怎】【么】【才】【能】【更】【好】【地】【完】【成】【任】【务】【,】【否】【则】【就】【让】【你】【下】【岗】【。】【2】【.】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【二】【级】【单】【位】【领】【导】【班】【子】【必】【须】【和】【集】【团】【总】【部】【签】【署】【改】【革】【承】【诺】【书】【,】【哪】【个】【单】【位】【在】【改】【革】【中】【出】【了】【问】【题】【,】【哪】【个】【单】【位】【的】【党】【政】【一】【把】【手】【负】【第】【一】【责】【任】【。】【从】【现】【在】【开】【始】【,】【每】【年】【要】【淘】【汰】【一】【定】【比】【例】【不】【合】【格】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【和】【一】【线】【员】【工】【。】【要】【鼓】【励】【引】【进】【、】【培】【养】【、】【提】【拔】【一】【批】【优】【秀】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【和】【一】【线】【人】【员】【。】【3】【.】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【4】【.】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【三】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【几】【项】【重】【点】【工】【作】【1】【.】【全】【力】【以】【赴】【做】【好】【2】【0】【1】【9】【年】【商】【务】【大】【会】【筹】【备】【工】【作】【。】【这】【次】【商】【务】【大】【会】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【集】【中】【展】【现】【中】【国】【重】【汽】【全】【新】【面】【貌】【的】【重】【要】【机】【会】【,】【必】【须】【树】【立】【良】【好】【的】【形】【象】【。】【各】【单】【位】【要】【密】【切】【配】【合】【做】【好】【产】【品】【准】【备】【工】【作】【,】【认】【真】【研】【究】【明】【年】【的】【商】【务】【政】【策】【。】【2】【.】【建】【立】【起】【市】【场】【导】【向】【的】【运】【行】【机】【制】【,】【真】【正】【落】【地】【“】【客】【户】【满】【意】【是】【我】【们】【的】【宗】【旨】【”】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【技】【术】【人】【员】【、】【销】【售】【人】【员】【不】【能】【只】【是】【把】【客】【户】【满】【意】【挂】【在】【嘴】【上】【。】【客】【户】【满】【意】【不】【仅】【有】【外】【部】【客】【户】【,】【更】【有】【内】【部】【客】【户】【,】【上】【下】【游】【都】【是】【客】【户】【。】【我】【们】【内】【部】【客】【户】【共】【同】【满】【足】【外】【部】【客】【户】【,】【只】【有】【这】【样】【才】【有】【竞】【争】【力】【,】【才】【能】【体】【现】【中】【国】【重】【汽】【的】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【3】【.】【打】【一】【场】【产】【品】【提】【升】【攻】【坚】【战】【。】【特】【别】【是】【要】【重】【点】【做】【好】【明】【年】【的】【产】【品】【准】【备】【和】【导】【入】【工】【作】【,】【1】【1】【月】【1】【8】【日】【之】【前】【要】【全】【面】【完】【成】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【任】【何】【理】【由】【,】【没】【完】【成】【我】【就】【要】【问】【责】【。】【4】【.】【必】【须】【把】【质】【量】【放】【在】【一】【切】【经】【营】【工】【作】【的】【首】【位】【,】【牢】【牢】【守】【住】【产】【品】【质】【量】【这】【一】【生】【命】【线】【。】【今】【天】【党】【委】【会】【专】【门】【交】【代】【、】【安】【排】【了】【这】【项】【工】【作】【。】【所】【有】【一】【线】【制】【造】【单】【位】【都】【不】【得】【接】【受】【不】【合】【格】【产】【品】【,】【倒】【逼】【考】【核】【质】【量】【成】【本】【,】【谁】【的】【质】【量】【损】【失】【就】【从】【谁】【的】【工】【资】【总】【额】【扣】【除】【,】【精】【准】【考】【核】【。】【我】【们】【压】【缩】【1】【0】【0】【万】【出】【差】【费】【很】【费】【劲】【,】【但】【一】【次】【批】【量】【质】【量】【事】【故】【可】【能】【就】【会】【损】【失】【上】【亿】【元】【。】【5】【.】【进】【一】【步】【持】【续】【精】【准】【降】【低】【费】【用】【。】【我】【们】【的】【产】【品】【绝】【不】【是】【靠】【请】【客】【送】【礼】【能】【卖】【出】【去】【的】【,】【必】【须】【从】【价】【格】【营】【销】【向】【产】【品】【、】【技】【术】【营】【销】【转】【型】【。】【靠】【降】【价】【、】【吃】【喝】【卖】【不】【出】【产】【品】【,】【我】【们】【有】【些】【费】【用】【可】【以】【清】【零】【。】【差】【旅】【费】【、】【办】【公】【费】【、】【营】【销】【费】【用】【根】【据】【工】【作】【需】【要】【,】【对】【应】【用】【、】【营】【销】【、】【质】【量】【、】【技】【术】【人】【员】【等】【要】【实】【事】【求】【是】【适】【当】【放】【宽】【。】【6】【.】【全】【面】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【运】【营】【管】【理】【体】【系】【方】【法】【。】【要】【在】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【的】【基】【础】【上】【,】【注】【入】【中】【国】【重】【汽】【整】【车】【元】【素】【,】【打】【一】【场】【工】【程】【管】【理】【流】【程】【提】【升】【的】【翻】【身】【仗】【。】【我】【们】【这】【么】【大】【的】【集】【团】【要】【有】【工】【程】【管】【理】【的】【方】【法】【论】【,】【潍】【柴】【的】【W】【O】【S】【直】【接】【拿】【过】【来】【肯】【定】【不】【能】【用】【,】【要】【在】【逐】【步】【消】【化】【吸】【收】【的】【基】【础】【上】【注】【入】【整】【车】【元】【素】【,】【形】【成】【中】【国】【重】【汽】【的】【管】【理】【文】【化】【和】【方】【法】【。】【四】【、】【关】【于】【廉】【政】【建】【设】【问】【题】【1】【.】【任】【何】【人】【都】【要】【把】【个】【人】【的】【言】【行】【自】【觉】【约】【束】【在】【党】【纪】【党】【规】【法】【律】【的】【笼】【子】【里】【。】【任】【何】【领】【导】【干】【部】【不】【得】【触】【碰】【红】【线】【和】【底】【线】【,】【从】【今】【天】【开】【始】【还】【有】【触】【碰】【的】【,】【要】【依】【法】【从】【重】【处】【理】【,】【该】【罚】【就】【罚】【,】【该】【抓】【就】【抓】【,】【该】【公】【开】【就】【公】【开】【。】【善】【于】【揭】【短】【也】【是】【管】【理】【思】【想】【。】【2】【.】【对】【所】【有】【二】【级】【单】【位】【实】【现】【巡】【查】【全】【覆】【盖】【。】【大】【家】【对】【巡】【查】【工】【作】【要】【有】【正】【确】【的】【认】【识】【,】【我】【也】【是】【主】【动】【自】【觉】【接】【受】【巡】【查】【和】【审】【计】【的】【。】【3】【.】【对】【腐】【败】【问】【题】【大】【胆】【亮】【剑】【。】【要】【查】【出】【一】【起】【、】【处】【理】【一】【起】【,】【正】【风】【肃】【纪】【,】【绝】【不】【姑】【息】【,】【为】【发】【展】【营】【造】【良】【好】【的】【廉】【洁】【生】【态】【。】【五】【、】【对】【全】【体】【领】【导】【干】【部】【再】【提】【几】【点】【要】【求】【1】【.】【坚】【定】【不】【移】【以】【“】【约】【法】【三】【章】【”】【为】【标】【准】【,】【全】【面】【树】【立】【起】【党】【委】【、】【集】【团】【管】【理】【团】【队】【在】【全】【体】【员】【工】【和】【社】【会】【上】【的】【良】【好】【形】【象】【。】【我】【们】【在】【仪】【表】【、】【言】【行】【、】【做】【事】【等】【方】【面】【都】【要】【有】【标】【准】【,】【有】【约】【束】【。】【2】【.】【坚】【决】【打】【破】【干】【部】【、】【部】【门】【之】【间】【的】【壁】【垒】【。】【我】【们】【领】【导】【干】【部】【之】【间】【、】【各】【部】【门】【之】【间】【、】【总】【部】【和】【基】【层】【之】【间】【要】【密】【切】【合】【作】【,】【特】【别】【是】【要】【高】【效】【服】【务】【一】【线】【,】【不】【能】【分】【工】【不】【清】【、】【推】【诿】【扯】【皮】【。】【所】【有】【的】【干】【部】【都】【要】【关】【心】【关】【爱】【一】【线】【员】【工】【,】【像】【关】【心】【我】【们】【自】【己】【的】【孩】【子】【一】【样】【关】【心】【一】【线】【员】【工】【。】【3】【.】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【4】【.】【从】【今】【年】【开】【始】【全】【面】【导】【入】【K】【P】【I】【考】【核】【。】【今】【年】【的】【K】【P】【I】【考】【核】【先】【从】【国】【内】【外】【营】【销】【开】【始】【,】【按】【照】【销】【量】【精】【准】【考】【核】【,】【奖】【罚】【分】【明】【。】【我】【们】【9】【月】【份】【搞】【过】【一】【次】【测】【评】【,】【1】【1】【月】【1】【日】【再】【搞】【一】【次】【测】【评】【,】【一】【直】【搞】【到】【明】【年】【底】【,】【我】【不】【信】【中】【国】【重】【汽】【4】【万】【名】【员】【工】【选】【不】【出】【优】【秀】【的】【营】【销】【人】【员】【。】【5】【.】【今】【年】【的】【预】【算】【目】【标】【必】【须】【坚】【定】【不】【移】【不】【动】【摇】【,】【各】【项】【指】【标】【必】【须】【比】【去】【年】【有】【较】【大】【的】【提】【高】【。】【大】【家】【不】【要】【再】【和】【我】【强】【调】【“】【5】【?】【2】【1】【”】【的】【影】【响】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【天】【然】【气】【涨】【价】【的】【影】【响】【。】【我】【们】【要】【把】【之】【前】【耽】【误】【的】【时】【间】【,】【在】【最】【后】【的】【两】【个】【多】【月】【全】【部】【补】【回】【来】【。】【同】【志】【们】【!】【这】【是】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【后】【的】【第】【一】【次】【领】【导】【干】【部】【会】【。】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【的】【重】【组】【得】【到】【了】【全】【体】【干】【部】【员】【工】【的】【支】【持】【,】【在】【此】【表】【示】【感】【谢】【。】【希】【望】【新】【的】【中】【国】【重】【汽】【在】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【正】【确】【领】【导】【下】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【和】【省】【国】【资】【委】【党】【委】【的】【支】【持】【下】【,】【抓】【住】【山】【东】【省】【新】【旧】【动】【能】【转】【换】【的】【战】【略】【机】【遇】【期】【,】【为】【我】【省】【高】【质】【量】【发】【展】【做】【出】【新】【的】【更】【大】【的】【贡】【献】【!】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【朱】【�】【怡】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【刘】【军】 2019-10-23 21:09:36新京报 记者:王子扬 编辑:祝凤岚原创版权禁止商业转载授权因拉萨啤酒购买存款产品未披露,*ST西发收监管书2019-10-23 21:09:36新京报 记者:王子扬新京报讯(记者王子扬)10月23日,拉萨啤酒母公司西藏银河科技发展股份有限公司(简称“*ST西发”)发布公告称,因子公司拉萨啤酒购买存款产品未披露,*ST西发收到西藏证监局出具的《行政监管措施决定书》,要求公司完整披露金融资产交易情况。公告显示,西藏证监局在日常监管中发现,*ST西发控股子公司西藏拉萨啤酒有限公司于2019年8月2日从中信银行北京财富中心支行购买了一年期的结构性存款产品,但*ST西发未及时进行信息披露。*ST西发应在收到本决定之日起2个交易日内披露金融资产交易情况。*ST西发表示,10月9日,公司从2019年第3季度相关台账(拉萨啤酒填写)获悉,拉萨啤酒于8月2日从中信银行北京财富中心支行购买了一年期的人民币结构性存款产品(起止日期为2019.8.2—2020.7.31),公司立即联系拉萨啤酒开展相关核查工作,于10月14日取得拉萨啤酒关于该事项的情况说明等书面材料,并向西藏证监局进行了情况汇报。据核查,2019年8月2日,拉萨啤酒有一笔金额为7500万元整的七天通知存款到期,利率为1.1%,利息为人民币320833.33元。考虑银行利率收益较低,近期暂无支付安排,因此在中信银行北京财富中心支行购买了保本浮动收益型“共赢利率结构28083期人民币结构性存款产品(产品编码:C195T01H4)”,金额为7532万元整,产品到期日为2020年7月31日。截至2019年10月23日,拉萨啤酒购买人民币结构性存款产品金额共计10032万元。*ST西发表示,公司将及时履行信息披露义务,并进一步切实加强子公司管理,健全控股子公司信息报送机制。新京报记者 王子扬编辑 祝凤岚 校对危卓 到 2019-10-23 18:26:21新京报 记者:朱玥怡 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权中国重汽高层换血 谭旭光:管理团队要“扒一层皮”2019-10-23 18:26:21新京报 记者:朱玥怡从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。新京报讯(记者 朱玥怡)知名国有企业家、山东重工董事长谭旭光再次“亮剑”。10月23日,新京报记者获悉,山东重工集团党委充实调整中国重汽集团领导班子,王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理;不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。此外,台学成任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记,不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上发表讲话称,山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。他表示,对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。谭旭光称,立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。谭旭光强调,加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。谭旭光还表示,全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。资料显示,山东重工集团有限公司是中国综合实力领先、具有国际影响力的装备与汽车制造集团,业务涵盖动力系统、智能物流、汽车、工程机械、豪华游艇、金融服务等六大板块。旗下拥有潍柴动力(H+A)、潍柴重机、山推股份、中通客车、亚星客车、德国凯傲集团等多家上市公司。10月19日,山东重工集团董事长谭旭光在跨国公司领导人青岛峰会上表示,山东重工集团目前营业收入已经达到500亿美元,应该在目前世界500强排名中排第250名左右,但山东重工一直没有申报世界500强。“我们提出,到1000亿美元时再申报。”以下为谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上的讲话原文。(2019年10月21日 根据录音讲话整理)同志们:下午好!今天,我们召开中国重汽集团领导干部会议,主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会,对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后,为适应中国重汽发展的需要,对现有班子进行的充实和调整。下面,我讲五个方面:一、关于山东重工与中国重汽重组的问题根据山东省委、省政府决定,在济南市委、市政府的支持下,山东重工与中国重汽完成了重组,并于9月30日依法对外公告。重组后,中国重汽成为山东重工的二级公司,领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成,中国重汽过去的一页已经翻过去,步入了崭新的一页。山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功,主要有三个方面:1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放,面对国内外商用车行业竞争进一步加剧,山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利,对山东省产业资源优化配置有利,对我国商用车迈向世界一流更加重要。2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持,使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的,任何一次重组不单会有杂音,还可能会有混乱,我们内外部有点杂音不可怕,关键是我们的重组战略是正确的,我们有着坚定完成重组的信心。3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程,这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态,新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地,下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。二、关于当前的改革问题在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下,第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态,所有领导干部必须在改革面前政治站位高,现在不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议。1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的,每年都要改革。改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线,刚才党委会已经研究决定,哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚,实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始,每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。三、关于当前的几项重点工作1.全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后,集中展现中国重汽全新面貌的重要机会,必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作,认真研究明年的商务政策。2.建立起市场导向的运行机制,真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户,更有内部客户,上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户,只有这样才有竞争力,才能体现中国重汽的核心价值观。3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我强调任何理由,没完成我就要问责。4.必须把质量放在一切经营工作的首位,牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品,倒逼考核质量成本,谁的质量损失就从谁的工资总额扣除,精准考核。我们压缩100万出差费很费劲,但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的,必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品,我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要,对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。6.全面导入潍柴WOS运营管理体系方法。要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。四、关于廉政建设问题1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。善于揭短也是管理思想。2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识,我也是主动自觉接受巡查和审计的。3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起,正风肃纪,绝不姑息,为发展营造良好的廉洁生态。五、对全体领导干部再提几点要求1.坚定不移以“约法三章”为标准,全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准,有约束。2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作,特别是要高效服务一线,不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工,像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。我们9月份搞过一次测评,11月1日再搞一次测评,一直搞到明年底,我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5?21”的影响,不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间,在最后的两个多月全部补回来。同志们!这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持,在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下,在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下,抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期,为我省高质量发展做出新的更大的贡献!新京报记者 朱玥怡编辑王进雨校对刘军 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【 】【编】【辑】【:】【祝】【凤】【岚】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【因】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【监】【管】【书】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【王】【子】【扬】【)】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【母】【公】【司】【西】【藏】【银】【河】【科】【技】【发】【展】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【*】【S】【T】【西】【发】【”】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【因】【子】【公】【司】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【到】【西】【藏】【证】【监】【局】【出】【具】【的】【《】【行】【政】【监】【管】【措】【施】【决】【定】【书】【》】【,】【要】【求】【公】【司】【完】【整】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【公】【告】【显】【示】【,】【西】【藏】【证】【监】【局】【在】【日】【常】【监】【管】【中】【发】【现】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【控】【股】【子】【公】【司】【西】【藏】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【限】【公】【司】【于】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【,】【但】【*】【S】【T】【西】【发】【未】【及】【时】【进】【行】【信】【息】【披】【露】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【应】【在】【收】【到】【本】【决】【定】【之】【日】【起】【2】【个】【交】【易】【日】【内】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【1】【0】【月】【9】【日】【,】【公】【司】【从】【2】【0】【1】【9】【年】【第】【3】【季】【度】【相】【关】【台】【账】【(】【拉】【萨】【啤】【酒】【填】【写】【)】【获】【悉】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【于】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【起】【止】【日】【期】【为】【2】【0】【1】【9】【.】【8】【.】【2】【—】【2】【0】【2】【0】【.】【7】【.】【3】【1】【)】【,】【公】【司】【立】【即】【联】【系】【拉】【萨】【啤】【酒】【开】【展】【相】【关】【核】【查】【工】【作】【,】【于】【1】【0】【月】【1】【4】【日】【取】【得】【拉】【萨】【啤】【酒】【关】【于】【该】【事】【项】【的】【情】【况】【说】【明】【等】【书】【面】【材】【料】【,】【并】【向】【西】【藏】【证】【监】【局】【进】【行】【了】【情】【况】【汇】【报】【。】【据】【核】【查】【,】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【一】【笔】【金】【额】【为】【7】【5】【0】【0】【万】【元】【整】【的】【七】【天】【通】【知】【存】【款】【到】【期】【,】【利】【率】【为】【1】【.】【1】【%】【,】【利】【息】【为】【人】【民】【币】【3】【2】【0】【8】【3】【3】【.】【3】【3】【元】【。】【考】【虑】【银】【行】【利】【率】【收】【益】【较】【低】【,】【近】【期】【暂】【无】【支】【付】【安】【排】【,】【因】【此】【在】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【保】【本】【浮】【动】【收】【益】【型】【“】【共】【赢】【利】【率】【结】【构】【2】【8】【0】【8】【3】【期】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【产】【品】【编】【码】【:】【C】【1】【9】【5】【T】【0】【1】【H】【4】【)】【”】【,】【金】【额】【为】【7】【5】【3】【2】【万】【元】【整】【,】【产】【品】【到】【期】【日】【为】【2】【0】【2】【0】【年】【7】【月】【3】【1】【日】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【金】【额】【共】【计】【1】【0】【0】【3】【2】【万】【元】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【公】【司】【将】【及】【时】【履】【行】【信】【息】【披】【露】【义】【务】【,】【并】【进】【一】【步】【切】【实】【加】【强】【子】【公】【司】【管】【理】【,】【健】【全】【控】【股】【子】【公】【司】【信】【息】【报】【送】【机】【制】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【王】【子】【扬】【编】【辑】【 】【祝】【凤】【岚】【 】【校】【对】【危】【卓】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【玥】【怡】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【中】【国】【重】【汽】【高】【层】【换】【血】【 】【谭】【旭】【光】【:】【管】【理】【团】【队】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【玥】【怡】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【朱】【玥】【怡】【)】【知】【名】【国】【有】【企】【业】【家】【、】【山】【东】【重】【工】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【再】【次】【“】【亮】【剑】【”】【。】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【新】【京】【报】【记】【者】【获】【悉】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【充】【实】【调】【整】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【班】【子】【,】【王】【勇】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【常】【务】【副】【总】【经】【理】【;】【不】【再】【担】【任】【潍】【柴】【控】【股】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【党】【委】【委】【员】【、】【董】【事】【职】【务】【。】【此】【外】【,】【台】【学】【成】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【纪】【委】【书】【记】【,】【不】【再】【担】【任】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【纪】【委】【副】【书】【记】【、】【监】【察】【部】【部】【长】【职】【务】【。】【刘】【正】【涛】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【副】【总】【经】【理】【。】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【发】【表】【讲】【话】【称】【,】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【他】【表】【示】【,】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【谭】【旭】【光】【称】【,】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【谭】【旭】【光】【强】【调】【,】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【谭】【旭】【光】【还】【表】【示】【,】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【资】【料】【显】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【是】【中】【国】【综】【合】【实】【力】【领】【先】【、】【具】【有】【国】【际】【影】【响】【力】【的】【装】【备】【与】【汽】【车】【制】【造】【集】【团】【,】【业】【务】【涵】【盖】【动】【力】【系】【统】【、】【智】【能】【物】【流】【、】【汽】【车】【、】【工】【程】【机】【械】【、】【豪】【华】【游】【艇】【、】【金】【融】【服】【务】【等】【六】【大】【板】【块】【。】【旗】【下】【拥】【有】【潍】【柴】【动】【力】【(】【H】【+】【A】【)】【、】【潍】【柴】【重】【机】【、】【山】【推】【股】【份】【、】【中】【通】【客】【车】【、】【亚】【星】【客】【车】【、】【德】【国】【凯】【傲】【集】【团】【等】【多】【家】【上】【市】【公】【司】【。】【1】【0】【月】【1】【9】【日】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【在】【跨】【国】【公】【司】【领】【导】【人】【青】【岛】【峰】【会】【上】【表】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【目】【前】【营】【业】【收】【入】【已】【经】【达】【到】【5】【0】【0】【亿】【美】【元】【,】【应】【该】【在】【目】【前】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【排】【名】【中】【排】【第】【2】【5】【0】【名】【左】【右】【,】【但】【山】【东】【重】【工】【一】【直】【没】【有】【申】【报】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【。】【“】【我】【们】【提】【出】【,】【到】【1】【0】【0】【0】【亿】【美】【元】【时】【再】【申】【报】【。】【”】【以】【下】【为】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【的】【讲】【话】【原】【文】【。】【(】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【1】【日】【 】【根】【据】【录】【音】【讲】【话】【整】【理】【)】【同】【志】【们】【:】【下】【午】【好】【!】【今】【天】【,】【我】【们】【召】【开】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【,】【主】【要】【目】【的】【是】【通】【报】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【与】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【的】【相】【关】【事】【宜】【。】【今】【天】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【在】【家】【的】【党】【委】【委】【员】【和】【经】【理】【层】【成】【员】【也】【参】【加】【会】【议】【。】【刚】【才】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【召】【开】【党】【委】【会】【,】【对】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【关】【于】【王】【勇】【、】【台】【学】【成】【、】【刘】【正】【涛】【三】【位】【同】【志】【的】【任】【命】【表】【示】【坚】【决】【拥】【护】【和】【支】【持】【。】【三】【位】【同】【志】【在】【党】【委】【会】【上】【分】【别】【作】【了】【表】【态】【发】【言】【。】【这】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【为】【适】【应】【中】【国】【重】【汽】【发】【展】【的】【需】【要】【,】【对】【现】【有】【班】【子】【进】【行】【的】【充】【实】【和】【调】【整】【。】【下】【面】【,】【我】【讲】【五】【个】【方】【面】【:】【一】【、】【关】【于】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【的】【问】【题】【根】【据】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【决】【定】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【下】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【完】【成】【了】【重】【组】【,】【并】【于】【9】【月】【3】【0】【日】【依】【法】【对】【外】【公】【告】【。】【重】【组】【后】【,】【中】【国】【重】【汽】【成】【为】【山】【东】【重】【工】【的】【二】【级】【公】【司】【,】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【、】【党】【员】【领】【导】【干】【部】【已】【移】【交】【山】【东】【重】【工】【管】【理】【。】【这】【标】【志】【着】【重】【组】【工】【作】【已】【经】【全】【面】【完】【成】【,】【中】【国】【重】【汽】【过】【去】【的】【一】【页】【已】【经】【翻】【过】【去】【,】【步】【入】【了】【崭】【新】【的】【一】【页】【。】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【次】【重】【组】【之】【所】【以】【能】【够】【取】【得】【巨】【大】【成】【功】【,】【主】【要】【有】【三】【个】【方】【面】【:】【1】【.】【重】【组】【得】【益】【于】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【战】【略】【路】【径】【指】【引】【和】【坚】【定】【支】【持】【。】【面】【对】【我】【国】【汽】【车】【工】【业】【全】【面】【对】【外】【开】【放】【,】【面】【对】【国】【内】【外】【商】【用】【车】【行】【业】【竞】【争】【进】【一】【步】【加】【剧】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【率】【先】【实】【施】【了】【战】【略】【重】【组】【。】【重】【组】【对】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【有】【利】【,】【对】【山】【东】【省】【产】【业】【资】【源】【优】【化】【配】【置】【有】【利】【,】【对】【我】【国】【商】【用】【车】【迈】【向】【世】【界】【一】【流】【更】【加】【重】【要】【。】【2】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【。】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【,】【使】【我】【们】【顺】【利】【完】【成】【了】【重】【组】【。】【当】【然】【在】【重】【组】【过】【程】【中】【出】【现】【一】【些】【杂】【音】【也】【是】【很】【正】【常】【的】【,】【任】【何】【一】【次】【重】【组】【不】【单】【会】【有】【杂】【音】【,】【还】【可】【能】【会】【有】【混】【乱】【,】【我】【们】【内】【外】【部】【有】【点】【杂】【音】【不】【可】【怕】【,】【关】【键】【是】【我】【们】【的】【重】【组】【战】【略】【是】【正】【确】【的】【,】【我】【们】【有】【着】【坚】【定】【完】【成】【重】【组】【的】【信】【心】【。】【3】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【党】【委】【、】【公】【司】【班】【子】【的】【大】【力】【支】【持】【。】【大】【家】【在】【重】【组】【中】【有】【一】【个】【思】【想】【统】【一】【、】【执】【行】【一】【致】【的】【过】【程】【,】【这】【都】【很】【正】【常】【。】【我】【们】【导】【入】【的】【是】【全】【新】【的】【发】【展】【理】【念】【、】【全】【新】【的】【管】【理】【方】【法】【、】【全】【新】【的】【干】【事】【生】【态】【,】【新】【旧】【观】【念】【的】【碰】【撞】【总】【是】【需】【要】【一】【个】【过】【程】【。】【但】【是】【随】【着】【重】【组】【的】【落】【地】【,】【下】【一】【步】【我】【们】【要】【集】【中】【全】【部】【精】【力】【抓】【好】【改】【革】【创】【新】【发】【展】【工】【作】【。】【二】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【改】【革】【问】【题】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【各】【级】【领】【导】【和】【全】【体】【员】【工】【的】【支】【持】【下】【,】【第】【一】【轮】【改】【革】【取】【得】【了】【阶】【段】【性】【的】【成】【果】【。】【下】【一】【步】【要】【全】【面】【启】【动】【第】【二】【轮】【的】【深】【化】【改】【革】【工】【作】【。】【我】【们】【要】【彻】【底】【改】【变】【发】【展】【生】【态】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【必】【须】【在】【改】【革】【面】【前】【政】【治】【站】【位】【高】【,】【现】【在】【不】【是】【商】【量】【如】【何】【改】【革】【,】【而】【是】【必】【须】【坚】【定】【执】【行】【改】【革】【决】【议】【。】【1】【.】【高】【效】【透】【明】【化】【建】【设】【集】【团】【总】【部】【。】【改】【革】【是】【持】【续】【的】【,】【每】【年】【都】【要】【改】【革】【。】【改】【革】【要】【实】【现】【以】【上】【率】【下】【,】【前】【段】【我】【们】【已】【经】【把】【生】【产】【一】【线】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【了】【,】【下】【一】【步】【总】【部】【除】【了】【会】【议】【室】【、】【会】【见】【室】【外】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【。】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【由】【封】【闭】【门】【变】【成】【透】【明】【玻】【璃】【门】【,】【让】【大】【家】【在】【阳】【光】【下】【透】【明】【工】【作】【、】【接】【受】【监】【督】【。】【质】【量】【部】【、】【制】【造】【部】【、】【工】【艺】【部】【、】【安】【全】【环】【保】【部】【全】【部】【搬】【迁】【到】【章】【丘】【生】【产】【一】【线】【,】【刚】【才】【党】【委】【会】【已】【经】【研】【究】【决】【定】【,】【哪】【些】【人】【要】【到】【服】【务】【生】【产】【一】【线】【、】【哪】【些】【人】【是】【从】【事】【总】【部】【管】【理】【的】【要】【区】【分】【清】【楚】【,】【实】【施】【透】【明】【管】【理】【。】【集】【团】【总】【部】【要】【在】【发】【展】【中】【进】【一】【步】【优】【化】【、】【精】【干】【人】【员】【,】【高】【效】【为】【一】【线】【提】【供】【服】【务】【。】【所】【有】【会】【议】【研】【究】【决】【定】【的】【事】【项】【必】【须】【有】【明】【确】【的】【责】【任】【单】【位】【、】【责】【任】【人】【、】【完】【成】【时】【间】【,】【任】【何】【部】【门】【和】【个】【人】【不】【能】【说】【不】【,】【只】【能】【回】【答】【怎】【么】【才】【能】【更】【好】【地】【完】【成】【任】【务】【,】【否】【则】【就】【让】【你】【下】【岗】【。】【2】【.】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【二】【级】【单】【位】【领】【导】【班】【子】【必】【须】【和】【集】【团】【总】【部】【签】【署】【改】【革】【承】【诺】【书】【,】【哪】【个】【单】【位】【在】【改】【革】【中】【出】【了】【问】【题】【,】【哪】【个】【单】【位】【的】【党】【政】【一】【把】【手】【负】【第】【一】【责】【任】【。】【从】【现】【在】【开】【始】【,】【每】【年】【要】【淘】【汰】【一】【定】【比】【例】【不】【合】【格】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【和】【一】【线】【员】【工】【。】【要】【鼓】【励】【引】【进】【、】【培】【养】【、】【提】【拔】【一】【批】【优】【秀】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【和】【一】【线】【人】【员】【。】【3】【.】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【4】【.】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【三】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【几】【项】【重】【点】【工】【作】【1】【.】【全】【力】【以】【赴】【做】【好】【2】【0】【1】【9】【年】【商】【务】【大】【会】【筹】【备】【工】【作】【。】【这】【次】【商】【务】【大】【会】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【集】【中】【展】【现】【中】【国】【重】【汽】【全】【新】【面】【貌】【的】【重】【要】【机】【会】【,】【必】【须】【树】【立】【良】【好】【的】【形】【象】【。】【各】【单】【位】【要】【密】【切】【配】【合】【做】【好】【产】【品】【准】【备】【工】【作】【,】【认】【真】【研】【究】【明】【年】【的】【商】【务】【政】【策】【。】【2】【.】【建】【立】【起】【市】【场】【导】【向】【的】【运】【行】【机】【制】【,】【真】【正】【落】【地】【“】【客】【户】【满】【意】【是】【我】【们】【的】【宗】【旨】【”】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【技】【术】【人】【员】【、】【销】【售】【人】【员】【不】【能】【只】【是】【把】【客】【户】【满】【意】【挂】【在】【嘴】【上】【。】【客】【户】【满】【意】【不】【仅】【有】【外】【部】【客】【户】【,】【更】【有】【内】【部】【客】【户】【,】【上】【下】【游】【都】【是】【客】【户】【。】【我】【们】【内】【部】【客】【户】【共】【同】【满】【足】【外】【部】【客】【户】【,】【只】【有】【这】【样】【才】【有】【竞】【争】【力】【,】【才】【能】【体】【现】【中】【国】【重】【汽】【的】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【3】【.】【打】【一】【场】【产】【品】【提】【升】【攻】【坚】【战】【。】【特】【别】【是】【要】【重】【点】【做】【好】【明】【年】【的】【产】【品】【准】【备】【和】【导】【入】【工】【作】【,】【1】【1】【月】【1】【8】【日】【之】【前】【要】【全】【面】【完】【成】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【任】【何】【理】【由】【,】【没】【完】【成】【我】【就】【要】【问】【责】【。】【4】【.】【必】【须】【把】【质】【量】【放】【在】【一】【切】【经】【营】【工】【作】【的】【首】【位】【,】【牢】【牢】【守】【住】【产】【品】【质】【量】【这】【一】【生】【命】【线】【。】【今】【天】【党】【委】【会】【专】【门】【交】【代】【、】【安】【排】【了】【这】【项】【工】【作】【。】【所】【有】【一】【线】【制】【造】【单】【位】【都】【不】【得】【接】【受】【不】【合】【格】【产】【品】【,】【倒】【逼】【考】【核】【质】【量】【成】【本】【,】【谁】【的】【质】【量】【损】【失】【就】【从】【谁】【的】【工】【资】【总】【额】【扣】【除】【,】【精】【准】【考】【核】【。】【我】【们】【压】【缩】【1】【0】【0】【万】【出】【差】【费】【很】【费】【劲】【,】【但】【一】【次】【批】【量】【质】【量】【事】【故】【可】【能】【就】【会】【损】【失】【上】【亿】【元】【。】【5】【.】【进】【一】【步】【持】【续】【精】【准】【降】【低】【费】【用】【。】【我】【们】【的】【产】【品】【绝】【不】【是】【靠】【请】【客】【送】【礼】【能】【卖】【出】【去】【的】【,】【必】【须】【从】【价】【格】【营】【销】【向】【产】【品】【、】【技】【术】【营】【销】【转】【型】【。】【靠】【降】【价】【、】【吃】【喝】【卖】【不】【出】【产】【品】【,】【我】【们】【有】【些】【费】【用】【可】【以】【清】【零】【。】【差】【旅】【费】【、】【办】【公】【费】【、】【营】【销】【费】【用】【根】【据】【工】【作】【需】【要】【,】【对】【应】【用】【、】【营】【销】【、】【质】【量】【、】【技】【术】【人】【员】【等】【要】【实】【事】【求】【是】【适】【当】【放】【宽】【。】【6】【.】【全】【面】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【运】【营】【管】【理】【体】【系】【方】【法】【。】【要】【在】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【的】【基】【础】【上】【,】【注】【入】【中】【国】【重】【汽】【整】【车】【元】【素】【,】【打】【一】【场】【工】【程】【管】【理】【流】【程】【提】【升】【的】【翻】【身】【仗】【。】【我】【们】【这】【么】【大】【的】【集】【团】【要】【有】【工】【程】【管】【理】【的】【方】【法】【论】【,】【潍】【柴】【的】【W】【O】【S】【直】【接】【拿】【过】【来】【肯】【定】【不】【能】【用】【,】【要】【在】【逐】【步】【消】【化】【吸】【收】【的】【基】【础】【上】【注】【入】【整】【车】【元】【素】【,】【形】【成】【中】【国】【重】【汽】【的】【管】【理】【文】【化】【和】【方】【法】【。】【四】【、】【关】【于】【廉】【政】【建】【设】【问】【题】【1】【.】【任】【何】【人】【都】【要】【把】【个】【人】【的】【言】【行】【自】【觉】【约】【束】【在】【党】【纪】【党】【规】【法】【律】【的】【笼】【子】【里】【。】【任】【何】【领】【导】【干】【部】【不】【得】【触】【碰】【红】【线】【和】【底】【线】【,】【从】【今】【天】【开】【始】【还】【有】【触】【碰】【的】【,】【要】【依】【法】【从】【重】【处】【理】【,】【该】【罚】【就】【罚】【,】【该】【抓】【就】【抓】【,】【该】【公】【开】【就】【公】【开】【。】【善】【于】【揭】【短】【也】【是】【管】【理】【思】【想】【。】【2】【.】【对】【所】【有】【二】【级】【单】【位】【实】【现】【巡】【查】【全】【覆】【盖】【。】【大】【家】【对】【巡】【查】【工】【作】【要】【有】【正】【确】【的】【认】【识】【,】【我】【也】【是】【主】【动】【自】【觉】【接】【受】【巡】【查】【和】【审】【计】【的】【。】【3】【.】【对】【腐】【败】【问】【题】【大】【胆】【亮】【剑】【。】【要】【查】【出】【一】【起】【、】【处】【理】【一】【起】【,】【正】【风】【肃】【纪】【,】【绝】【不】【姑】【息】【,】【为】【发】【展】【营】【造】【良】【好】【的】【廉】【洁】【生】【态】【。】【五】【、】【对】【全】【体】【领】【导】【干】【部】【再】【提】【几】【点】【要】【求】【1】【.】【坚】【定】【不】【移】【以】【“】【约】【法】【三】【章】【”】【为】【标】【准】【,】【全】【面】【树】【立】【起】【党】【委】【、】【集】【团】【管】【理】【团】【队】【在】【全】【体】【员】【工】【和】【社】【会】【上】【的】【良】【好】【形】【象】【。】【我】【们】【在】【仪】【表】【、】【言】【行】【、】【做】【事】【等】【方】【面】【都】【要】【有】【标】【准】【,】【有】【约】【束】【。】【2】【.】【坚】【决】【打】【破】【干】【部】【、】【部】【门】【之】【间】【的】【壁】【垒】【。】【我】【们】【领】【导】【干】【部】【之】【间】【、】【各】【部】【门】【之】【间】【、】【总】【部】【和】【基】【层】【之】【间】【要】【密】【切】【合】【作】【,】【特】【别】【是】【要】【高】【效】【服】【务】【一】【线】【,】【不】【能】【分】【工】【不】【清】【、】【推】【诿】【扯】【皮】【。】【所】【有】【的】【干】【部】【都】【要】【关】【心】【关】【爱】【一】【线】【员】【工】【,】【像】【关】【心】【我】【们】【自】【己】【的】【孩】【子】【一】【样】【关】【心】【一】【线】【员】【工】【。】【3】【.】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【4】【.】【从】【今】【年】【开】【始】【全】【面】【导】【入】【K】【P】【I】【考】【核】【。】【今】【年】【的】【K】【P】【I】【考】【核】【先】【从】【国】【内】【外】【营】【销】【开】【始】【,】【按】【照】【销】【量】【精】【准】【考】【核】【,】【奖】【罚】【分】【明】【。】【我】【们】【9】【月】【份】【搞】【过】【一】【次】【测】【评】【,】【1】【1】【月】【1】【日】【再】【搞】【一】【次】【测】【评】【,】【一】【直】【搞】【到】【明】【年】【底】【,】【我】【不】【信】【中】【国】【重】【汽】【4】【万】【名】【员】【工】【选】【不】【出】【优】【秀】【的】【营】【销】【人】【员】【。】【5】【.】【今】【年】【的】【预】【算】【目】【标】【必】【须】【坚】【定】【不】【移】【不】【动】【摇】【,】【各】【项】【指】【标】【必】【须】【比】【去】【年】【有】【较】【大】【的】【提】【高】【。】【大】【家】【不】【要】【再】【和】【我】【强】【调】【“】【5】【?】【2】【1】【”】【的】【影】【响】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【天】【然】【气】【涨】【价】【的】【影】【响】【。】【我】【们】【要】【把】【之】【前】【耽】【误】【的】【时】【间】【,】【在】【最】【后】【的】【两】【个】【多】【月】【全】【部】【补】【回】【来】【。】【同】【志】【们】【!】【这】【是】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【后】【的】【第】【一】【次】【领】【导】【干】【部】【会】【。】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【的】【重】【组】【得】【到】【了】【全】【体】【干】【部】【员】【工】【的】【支】【持】【,】【在】【此】【表】【示】【感】【谢】【。】【希】【望】【新】【的】【中】【国】【重】【汽】【在】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【正】【确】【领】【导】【下】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【和】【省】【国】【资】【委】【党】【委】【的】【支】【持】【下】【,】【抓】【住】【山】【东】【省】【新】【旧】【动】【能】【转】【换】【的】【战】【略】【机】【遇】【期】【,】【为】【我】【省】【高】【质】【量】【发】【展】【做】【出】【新】【的】【更】【大】【的】【贡】【献】【!】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【朱】【玥】【怡】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【刘】【军】 说明【2】【0】【1】【9】【-】【0】【8】【-】【0】【6】【 】【0】【7】【:】【3】【8】【:】【5】【1】【新】【京】【报】【 】【编】【辑】【:】【张】【云】【锋】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【体】【育】【晨】【报】【:】【曼】【联】【豪】【购】【本】【土】【铁】【卫】【,】【卡】【特】【回】【归】【老】【鹰】【再】【战】【一】【季】【2】【0】【1】【9】【-】【0】【8】【-】【0】【6】【 】【0】【7】【:】【3】【8】【:】【5】【1】【新】【京】【报】【 】【英】【超】【开】【赛】【在】【即】【,】【红】【魔】【曼】【联】【完】【成】【了】【球】【队】【这】【个】【夏】【天】【又】【一】【笔】【重】【要】【引】【援】【,】【马】【奎】【尔】【以】【8】【0】【0】【0】【万】【英】【镑】【的】【天】【价】【加】【盟】【;】【而】【N】【B】【A】【赛】【场】【也】【传】【来】【好】【消】【息】【,】【老】【将】【卡】【特】【新】【赛】【季】【将】【回】【归】【老】【鹰】【,】【再】【战】【一】【季】【。】【【】【英】【超】【】】【曼】【联】【8】【0】【0】【0】【万】【英】【镑】【豪】【购】【本】【土】【后】【卫】【马】【奎】【尔】【正】【式】【加】【盟】【曼】【联】【。】【图】【/】【社】【交】【媒】【体】【昨】【晚】【,】【英】【超】【豪】【门】【曼】【联】【俱】【乐】【部】【宣】【布】【,】【正】【式】【签】【下】【英】【格】【兰】【本】【土】【后】【卫】【马】【奎】【尔】【,】【双】【方】【签】【下】【一】【份】【6】【+】【1】【年】【限】【的】【合】【约】【。】【据】【英】【国】【媒】【体】【B】【B】【C】【透】【露】【,】【曼】【联】【为】【签】【下】【马】【奎】【尔】【付】【出】【了】【8】【0】【0】【0】【万】【英】【镑】【的】【转】【会】【费】【,】【这】【刷】【新】【了】【足】【坛】【后】【卫】【转】【会】【费】【纪】【录】【。】【1】【9】【9】【3】【年】【出】【生】【的】【马】【奎】【尔】【司】【职】【中】【后】【卫】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【夏】【天】【加】【盟】【莱】【斯】【特】【城】【,】【上】【赛】【季】【为】【“】【蓝】【狐】【”】【3】【2】【次】【出】【场】【,】【攻】【入】【3】【个】【进】【球】【。】【【】【斯】【诺】【克】【】】【国】【际】【锦】【标】【赛】【丁】【俊】【晖】【闯】【过】【首】【轮】【昨】【晚】【,】【斯】【诺】【克】【国】【际】【锦】【标】【赛】【继】【续】【展】【开】【较】【量】【,】【资】【格】【赛】【涉】【险】【过】【关】【的】【丁】【俊】【晖】【在】【正】【赛】【首】【轮】【迎】【战】【小】【将】【赵】【心】【童】【。】【本】【场】【,】【丁】【俊】【晖】【在】【1】【比】【3】【落】【后】【的】【情】【况】【下】【两】【度】【打】【出】【单】【杆】【破】【百】【,】【最】【终】【完】【成】【逆】【转】【,】【以】【6】【比】【4】【成】【功】【晋】【级】【到】【第】【二】【轮】【。】【下】【轮】【他】【将】【迎】【战】【另】【外】【一】【位】【中】【国】【选】【手】【肖】【国】【栋】【。】【【】【N】【B】【A】【】】【卡】【特】【回】【归】【老】【鹰】【上】【演】【最】【后】【一】【舞】【卡】【特】【选】【择】【回】【归】【老】【鹰】【。】【图】【/】【社】【交】【媒】【体】【据】【著】【名】【记】【者】【W】【o】【j】【报】【道】【,】【4】【2】【岁】【的】【卡】【特】【与】【老】【鹰】【达】【成】【加】【盟】【协】【议】【,】【回】【归】【老】【鹰】【。】【新】【赛】【季】【将】【是】【卡】【特】【的】【第】【2】【2】【个】【N】【B】【A】【赛】【季】【,】【也】【有】【极】【大】【可】【能】【是】【卡】【特】【的】【最】【后】【一】【个】【赛】【季】【。】【2】【0】【1】【8】【-】【2】【0】【1】【9】【赛】【季】【常】【规】【赛】【,】【卡】【特】【代】【表】【老】【鹰】【出】【战】【7】【6】【场】【,】【场】【均】【贡】【献】【7】【.】【4】【分】【、】【2】【.】【6】【个】【篮】【板】【,】【命】【中】【率】【为】【4】【1】【.】【9】【%】【。】【新】【赛】【季】【,】【卡】【特】【将】【创】【造】【N】【B】【A】【球】【员】【的】【最】【长】【征】【战】【纪】【录】【。】【【】【羽】【毛】【球】【】】【世】【锦】【赛】【抽】【签】【林】【丹】【第】【三】【轮】【或】【遇】【桃】【田】【贤】【斗】【羽】【毛】【球】【世】【锦】【赛】【将】【于】【8】【月】【1】【9】【日】【-】【2】【5】【日】【举】【行】【。】【图】【/】【世】【界】【羽】【联】【微】【博】【2】【0】【1】【9】【年】【羽】【毛】【球】【世】【锦】【赛】【抽】【签】【仪】【式】【在】【昨】【天】【进】【行】【,】【中】【国】【选】【手】【林】【丹】【首】【轮】【将】【战】【越】【南】【人】【阮】【天】【明】【,】【谌】【龙】【的】【对】【手】【是】【俄】【罗】【斯】【人】【马】【尔】【科】【夫】【。】【如】【果】【能】【顺】【利】【晋】【级】【,】【林】【丹】【有】【可】【能】【在】【第】【三】【轮】【对】【阵】【夺】【冠】【大】【热】【门】【桃】【田】【贤】【斗】【。】【新】【京】【报】【编】【辑】【张】【云】【锋】【校】【对】【柳】【宝】【庆】 【2】【0】【1】【9】【-】【0】【8】【-】【0】【9】【 】【1】【8】【:】【1】【3】【:】【3】【3】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【孙】【海】【光】【 】【编】【辑】【:】【韩】【双】【明】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【中】【国】【滑】【雪】【协】【会】【滑】【轮】【推】【广】【委】【员】【会】【成】【立】【,】【郑】【良】【程】【当】【选】【主】【任】【委】【员】【2】【0】【1】【9】【-】【0】【8】【-】【0】【9】【 】【1】【8】【:】【1】【3】【:】【3】【3】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【孙】【海】【光】【作】【为】【越】【野】【滑】【雪】【最】【重】【要】【的】【夏】【训】【方】【式】【,】【滑】【轮】【这】【几】【年】【慢】【慢】【进】【入】【中】【国】【体】【育】【和】【大】【众】【视】【野】【。】【丁】【东】【(】【左】【)】【为】【郑】【良】【程】【颁】【发】【聘】【书】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【孙】【海】【光】【摄】【 】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【孙】【海】【光】【)】【中】【国】【滑】【雪】【协】【会】【滑】【轮】【推】【广】【委】【员】【会】【筹】【备】【会】【今】【天】【在】【京】【进】【行】【,】【中】【国】【滑】【雪】【协】【会】【副】【主】【席】【郑】【良】【程】【当】【选】【主】【任】【委】【员】【。】【在】【体】【育】【总】【局】【冬】【运】【中】【心】【常】【务】【副】【主】【任】【丁】【东】【看】【来】【,】【滑】【轮】【推】【广】【委】【员】【会】【的】【成】【立】【是】【应】【时】【而】【为】【的】【一】【个】【举】【措】【。】【 】【作】【为】【越】【野】【滑】【雪】【最】【重】【要】【的】【夏】【训】【方】【式】【,】【滑】【轮】【这】【几】【年】【慢】【慢】【进】【入】【中】【国】【体】【育】【和】【大】【众】【视】【野】【。】【一】【个】【月】【前】【,】【滑】【轮】【世】【界】【杯】【赛】【在】【北】【京】【进】【行】【,】【这】【是】【迄】【今】【在】【国】【内】【举】【办】【的】【最】【高】【级】【别】【滑】【轮】【赛】【事】【。】【目】【前】【,】【二】【青】【会】【、】【十】【四】【冬】【等】【赛】【事】【均】【将】【滑】【轮】【列】【为】【正】【式】【比】【赛】【项】【目】【。】【在】【今】【天】【下】【午】【的】【筹】【备】【会】【中】【,】【表】【决】【产】【生】【了】【第】【一】【届】【滑】【轮】【推】【广】【委】【员】【会】【委】【员】【名】【单】【,】【中】【国】【滑】【雪】【协】【会】【副】【主】【席】【郑】【良】【程】【当】【选】【主】【任】【委】【员】【,】【何】【仲】【恺】【(】【北】【京】【大】【学】【滑】【雪】【协】【会】【主】【席】【)】【、】【刘】【云】【飞】【(】【深】【圳】【冰】【上】【轮】【滑】【协】【会】【会】【长】【)】【和】【张】【志】【(】【北】【华】【大】【学】【冰】【雪】【学】【院】【院】【长】【)】【当】【选】【副】【主】【任】【委】【员】【。】【 】【整】【个】【滑】【轮】【推】【广】【委】【员】【会】【共】【有】【1】【3】【人】【,】【成】【员】【来】【自】【社】【会】【方】【方】【面】【面】【,】【“】【我】【们】【考】【虑】【过】【这】【个】【委】【员】【会】【不】【能】【仅】【仅】【只】【是】【体】【育】【部】【门】【,】【更】【主】【要】【的】【考】【虑】【是】【社】【会】【各】【个】【方】【面】【,】【有】【地】【方】【协】【会】【、】【有】【企】【业】【、】【有】【俱】【乐】【部】【,】【还】【有】【高】【校】【。】【只】【有】【把】【社】【会】【力】【量】【调】【动】【起】【来】【,】【才】【会】【有】【更】【坚】【实】【的】【基】【础】【。】【”】【冬】【运】【中】【心】【常】【务】【副】【主】【任】【丁】【东】【称】【不】【光】【是】【滑】【轮】【的】【推】【广】【,】【今】【后】【的】【大】【众】【滑】【雪】【也】【要】【走】【这】【一】【步】【,】【这】【是】【中】【国】【冰】【雪】【发】【展】【的】【一】【个】【方】【向】【。】【 】【滑】【轮】【推】【广】【委】【员】【会】【是】【中】【国】【滑】【雪】【协】【会】【的】【首】【个】【单】【项】【推】【广】【委】【员】【会】【,】【在】【丁】【东】【看】【来】【这】【是】【一】【个】【应】【时】【而】【为】【的】【举】【措】【,】【“】【滑】【轮】【对】【我】【们】【练】【习】【滑】【雪】【是】【很】【好】【的】【方】【式】【,】【它】【既】【是】【我】【们】【越】【野】【滑】【雪】【运】【动】【员】【夏】【季】【训】【练】【的】【重】【要】【方】【式】【,】【也】【让】【老】【百】【姓】【多】【了】【一】【种】【健】【身】【方】【式】【,】【能】【更】【好】【地】【帮】【他】【们】【参】【加】【到】【滑】【雪】【运】【动】【中】【。】【”】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【 】【编】【辑】【:】【祝】【凤】【岚】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【因】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【监】【管】【书】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【王】【子】【扬】【)】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【母】【公】【司】【西】【藏】【银】【河】【科】【技】【发】【展】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【*】【S】【T】【西】【发】【”】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【因】【子】【公】【司】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【到】【西】【藏】【证】【监】【局】【出】【具】【的】【《】【行】【政】【监】【管】【措】【施】【决】【定】【书】【》】【,】【要】【求】【公】【司】【完】【整】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【公】【告】【显】【示】【,】【西】【藏】【证】【监】【局】【在】【日】【常】【监】【管】【中】【发】【现】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【控】【股】【子】【公】【司】【西】【藏】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【限】【公】【司】【于】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【,】【但】【*】【S】【T】【西】【发】【未】【及】【时】【进】【行】【信】【息】【披】【露】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【应】【在】【收】【到】【本】【决】【定】【之】【日】【起】【2】【个】【交】【易】【日】【内】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【1】【0】【月】【9】【日】【,】【公】【司】【从】【2】【0】【1】【9】【年】【第】【3】【季】【度】【相】【关】【台】【账】【(】【拉】【萨】【啤】【酒】【填】【写】【)】【获】【悉】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【于】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【起】【止】【日】【期】【为】【2】【0】【1】【9】【.】【8】【.】【2】【—】【2】【0】【2】【0】【.】【7】【.】【3】【1】【)】【,】【公】【司】【立】【即】【联】【系】【拉】【萨】【啤】【酒】【开】【展】【相】【关】【核】【查】【工】【作】【,】【于】【1】【0】【月】【1】【4】【日】【取】【得】【拉】【萨】【啤】【酒】【关】【于】【该】【事】【项】【的】【情】【况】【说】【明】【等】【书】【面】【材】【料】【,】【并】【向】【西】【藏】【证】【监】【局】【进】【行】【了】【情】【况】【汇】【报】【。】【据】【核】【查】【,】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【一】【笔】【金】【额】【为】【7】【5】【0】【0】【万】【元】【整】【的】【七】【天】【通】【知】【存】【款】【到】【期】【,】【利】【率】【为】【1】【.】【1】【%】【,】【利】【息】【为】【人】【民】【币】【3】【2】【0】【8】【3】【3】【.】【3】【3】【元】【。】【考】【虑】【银】【行】【利】【率】【收】【益】【较】【低】【,】【近】【期】【暂】【无】【支】【付】【安】【排】【,】【因】【此】【在】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【保】【本】【浮】【动】【收】【益】【型】【“】【共】【赢】【利】【率】【结】【构】【2】【8】【0】【8】【3】【期】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【产】【品】【编】【码】【:】【C】【1】【9】【5】【T】【0】【1】【H】【4】【)】【”】【,】【金】【额】【为】【7】【5】【3】【2】【万】【元】【整】【,】【产】【品】【到】【期】【日】【为】【2】【0】【2】【0】【年】【7】【月】【3】【1】【日】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【金】【额】【共】【计】【1】【0】【0】【3】【2】【万】【元】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【公】【司】【将】【及】【时】【履】【行】【信】【息】【披】【露】【义】【务】【,】【并】【进】【一】【步】【切】【实】【加】【强】【子】【公】【司】【管】【理】【,】【健】【全】【控】【股】【子】【公】【司】【信】【息】【报】【送】【机】【制】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【王】【子】【扬】【编】【辑】【 】【祝】【凤】【岚】【 】【校】【对】【危】【卓】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【玥】【怡】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【中】【国】【重】【汽】【高】【层】【换】【血】【 】【谭】【旭】【光】【:】【管】【理】【团】【队】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【玥】【怡】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【朱】【玥】【怡】【)】【知】【名】【国】【有】【企】【业】【家】【、】【山】【东】【重】【工】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【再】【次】【“】【亮】【剑】【”】【。】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【新】【京】【报】【记】【者】【获】【悉】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【充】【实】【调】【整】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【班】【子】【,】【王】【勇】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【常】【务】【副】【总】【经】【理】【;】【不】【再】【担】【任】【潍】【柴】【控】【股】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【党】【委】【委】【员】【、】【董】【事】【职】【务】【。】【此】【外】【,】【台】【学】【成】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【纪】【委】【书】【记】【,】【不】【再】【担】【任】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【纪】【委】【副】【书】【记】【、】【监】【察】【部】【部】【长】【职】【务】【。】【刘】【正】【涛】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【副】【总】【经】【理】【。】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【发】【表】【讲】【话】【称】【,】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【他】【表】【示】【,】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【谭】【旭】【光】【称】【,】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【谭】【旭】【光】【强】【调】【,】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【谭】【旭】【光】【还】【表】【示】【,】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【资】【料】【显】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【是】【中】【国】【综】【合】【实】【力】【领】【先】【、】【具】【有】【国】【际】【影】【响】【力】【的】【装】【备】【与】【汽】【车】【制】【造】【集】【团】【,】【业】【务】【涵】【盖】【动】【力】【系】【统】【、】【智】【能】【物】【流】【、】【汽】【车】【、】【工】【程】【机】【械】【、】【豪】【华】【游】【艇】【、】【金】【融】【服】【务】【等】【六】【大】【板】【块】【。】【旗】【下】【拥】【有】【潍】【柴】【动】【力】【(】【H】【+】【A】【)】【、】【潍】【柴】【重】【机】【、】【山】【推】【股】【份】【、】【中】【通】【客】【车】【、】【亚】【星】【客】【车】【、】【德】【国】【凯】【傲】【集】【团】【等】【多】【家】【上】【市】【公】【司】【。】【1】【0】【月】【1】【9】【日】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【在】【跨】【国】【公】【司】【领】【导】【人】【青】【岛】【峰】【会】【上】【表】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【目】【前】【营】【业】【收】【入】【已】【经】【达】【到】【5】【0】【0】【亿】【美】【元】【,】【应】【该】【在】【目】【前】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【排】【名】【中】【排】【第】【2】【5】【0】【名】【左】【右】【,】【但】【山】【东】【重】【工】【一】【直】【没】【有】【申】【报】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【。】【“】【我】【们】【提】【出】【,】【到】【1】【0】【0】【0】【亿】【美】【元】【时】【再】【申】【报】【。】【”】【以】【下】【为】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【的】【讲】【话】【原】【文】【。】【(】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【1】【日】【 】【根】【据】【录】【音】【讲】【话】【整】【理】【)】【同】【志】【们】【:】【下】【午】【好】【!】【今】【天】【,】【我】【们】【召】【开】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【,】【主】【要】【目】【的】【是】【通】【报】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【与】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【的】【相】【关】【事】【宜】【。】【今】【天】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【在】【家】【的】【党】【委】【委】【员】【和】【经】【理】【层】【成】【员】【也】【参】【加】【会】【议】【。】【刚】【才】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【召】【开】【党】【委】【会】【,】【对】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【关】【于】【王】【勇】【、】【台】【学】【成】【、】【刘】【正】【涛】【三】【位】【同】【志】【的】【任】【命】【表】【示】【坚】【决】【拥】【护】【和】【支】【持】【。】【三】【位】【同】【志】【在】【党】【委】【会】【上】【分】【别】【作】【了】【表】【态】【发】【言】【。】【这】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【为】【适】【应】【中】【国】【重】【汽】【发】【展】【的】【需】【要】【,】【对】【现】【有】【班】【子】【进】【行】【的】【充】【实】【和】【调】【整】【。】【下】【面】【,】【我】【讲】【五】【个】【方】【面】【:】【一】【、】【关】【于】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【的】【问】【题】【根】【据】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【决】【定】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【下】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【完】【成】【了】【重】【组】【,】【并】【于】【9】【月】【3】【0】【日】【依】【法】【对】【外】【公】【告】【。】【重】【组】【后】【,】【中】【国】【重】【汽】【成】【为】【山】【东】【重】【工】【的】【二】【级】【公】【司】【,】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【、】【党】【员】【领】【导】【干】【部】【已】【移】【交】【山】【东】【重】【工】【管】【理】【。】【这】【标】【志】【着】【重】【组】【工】【作】【已】【经】【全】【面】【完】【成】【,】【中】【国】【重】【汽】【过】【去】【的】【一】【页】【已】【经】【翻】【过】【去】【,】【步】【入】【了】【崭】【新】【的】【一】【页】【。】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【次】【重】【组】【之】【所】【以】【能】【够】【取】【得】【巨】【大】【成】【功】【,】【主】【要】【有】【三】【个】【方】【面】【:】【1】【.】【重】【组】【得】【益】【于】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【战】【略】【路】【径】【指】【引】【和】【坚】【定】【支】【持】【。】【面】【对】【我】【国】【汽】【车】【工】【业】【全】【面】【对】【外】【开】【放】【,】【面】【对】【国】【内】【外】【商】【用】【车】【行】【业】【竞】【争】【进】【一】【步】【加】【剧】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【率】【先】【实】【施】【了】【战】【略】【重】【组】【。】【重】【组】【对】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【有】【利】【,】【对】【山】【东】【省】【产】【业】【资】【源】【优】【化】【配】【置】【有】【利】【,】【对】【我】【国】【商】【用】【车】【迈】【向】【世】【界】【一】【流】【更】【加】【重】【要】【。】【2】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【。】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【,】【使】【我】【们】【顺】【利】【完】【成】【了】【重】【组】【。】【当】【然】【在】【重】【组】【过】【程】【中】【出】【现】【一】【些】【杂】【音】【也】【是】【很】【正】【常】【的】【,】【任】【何】【一】【次】【重】【组】【不】【单】【会】【有】【杂】【音】【,】【还】【可】【能】【会】【有】【混】【乱】【,】【我】【们】【内】【外】【部】【有】【点】【杂】【音】【不】【可】【怕】【,】【关】【键】【是】【我】【们】【的】【重】【组】【战】【略】【是】【正】【确】【的】【,】【我】【们】【有】【着】【坚】【定】【完】【成】【重】【组】【的】【信】【心】【。】【3】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【党】【委】【、】【公】【司】【班】【子】【的】【大】【力】【支】【持】【。】【大】【家】【在】【重】【组】【中】【有】【一】【个】【思】【想】【统】【一】【、】【执】【行】【一】【致】【的】【过】【程】【,】【这】【都】【很】【正】【常】【。】【我】【们】【导】【入】【的】【是】【全】【新】【的】【发】【展】【理】【念】【、】【全】【新】【的】【管】【理】【方】【法】【、】【全】【新】【的】【干】【事】【生】【态】【,】【新】【旧】【观】【念】【的】【碰】【撞】【总】【是】【需】【要】【一】【个】【过】【程】【。】【但】【是】【随】【着】【重】【组】【的】【落】【地】【,】【下】【一】【步】【我】【们】【要】【集】【中】【全】【部】【精】【力】【抓】【好】【改】【革】【创】【新】【发】【展】【工】【作】【。】【二】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【改】【革】【问】【题】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【各】【级】【领】【导】【和】【全】【体】【员】【工】【的】【支】【持】【下】【,】【第】【一】【轮】【改】【革】【取】【得】【了】【阶】【段】【性】【的】【成】【果】【。】【下】【一】【步】【要】【全】【面】【启】【动】【第】【二】【轮】【的】【深】【化】【改】【革】【工】【作】【。】【我】【们】【要】【彻】【底】【改】【变】【发】【展】【生】【态】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【必】【须】【在】【改】【革】【面】【前】【政】【治】【站】【位】【高】【,】【现】【在】【不】【是】【商】【量】【如】【何】【改】【革】【,】【而】【是】【必】【须】【坚】【定】【执】【行】【改】【革】【决】【议】【。】【1】【.】【高】【效】【透】【明】【化】【建】【设】【集】【团】【总】【部】【。】【改】【革】【是】【持】【续】【的】【,】【每】【年】【都】【要】【改】【革】【。】【改】【革】【要】【实】【现】【以】【上】【率】【下】【,】【前】【段】【我】【们】【已】【经】【把】【生】【产】【一】【线】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【了】【,】【下】【一】【步】【总】【部】【除】【了】【会】【议】【室】【、】【会】【见】【室】【外】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【。】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【由】【封】【闭】【门】【变】【成】【透】【明】【玻】【璃】【门】【,】【让】【大】【家】【在】【阳】【光】【下】【透】【明】【工】【作】【、】【接】【受】【监】【督】【。】【质】【量】【部】【、】【制】【造】【部】【、】【工】【艺】【部】【、】【安】【全】【环】【保】【部】【全】【部】【搬】【迁】【到】【章】【丘】【生】【产】【一】【线】【,】【刚】【才】【党】【委】【会】【已】【经】【研】【究】【决】【定】【,】【哪】【些】【人】【要】【到】【服】【务】【生】【产】【一】【线】【、】【哪】【些】【人】【是】【从】【事】【总】【部】【管】【理】【的】【要】【区】【分】【清】【楚】【,】【实】【施】【透】【明】【管】【理】【。】【集】【团】【总】【部】【要】【在】【发】【展】【中】【进】【一】【步】【优】【化】【、】【精】【干】【人】【员】【,】【高】【效】【为】【一】【线】【提】【供】【服】【务】【。】【所】【有】【会】【议】【研】【究】【决】【定】【的】【事】【项】【必】【须】【有】【明】【确】【的】【责】【任】【单】【位】【、】【责】【任】【人】【、】【完】【成】【时】【间】【,】【任】【何】【部】【门】【和】【个】【人】【不】【能】【说】【不】【,】【只】【能】【回】【答】【怎】【么】【才】【能】【更】【好】【地】【完】【成】【任】【务】【,】【否】【则】【就】【让】【你】【下】【岗】【。】【2】【.】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【二】【级】【单】【位】【领】【导】【班】【子】【必】【须】【和】【集】【团】【总】【部】【签】【署】【改】【革】【承】【诺】【书】【,】【哪】【个】【单】【位】【在】【改】【革】【中】【出】【了】【问】【题】【,】【哪】【个】【单】【位】【的】【党】【政】【一】【把】【手】【负】【第】【一】【责】【任】【。】【从】【现】【在】【开】【始】【,】【每】【年】【要】【淘】【汰】【一】【定】【比】【例】【不】【合】【格】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【和】【一】【线】【员】【工】【。】【要】【鼓】【励】【引】【进】【、】【培】【养】【、】【提】【拔】【一】【批】【优】【秀】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【和】【一】【线】【人】【员】【。】【3】【.】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【4】【.】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【三】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【几】【项】【重】【点】【工】【作】【1】【.】【全】【力】【以】【赴】【做】【好】【2】【0】【1】【9】【年】【商】【务】【大】【会】【筹】【备】【工】【作】【。】【这】【次】【商】【务】【大】【会】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【集】【中】【展】【现】【中】【国】【重】【汽】【全】【新】【面】【貌】【的】【重】【要】【机】【会】【,】【必】【须】【树】【立】【良】【好】【的】【形】【象】【。】【各】【单】【位】【要】【密】【切】【配】【合】【做】【好】【产】【品】【准】【备】【工】【作】【,】【认】【真】【研】【究】【明】【年】【的】【商】【务】【政】【策】【。】【2】【.】【建】【立】【起】【市】【场】【导】【向】【的】【运】【行】【机】【制】【,】【真】【正】【落】【地】【“】【客】【户】【满】【意】【是】【我】【们】【的】【宗】【旨】【”】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【技】【术】【人】【员】【、】【销】【售】【人】【员】【不】【能】【只】【是】【把】【客】【户】【满】【意】【挂】【在】【嘴】【上】【。】【客】【户】【满】【意】【不】【仅】【有】【外】【部】【客】【户】【,】【更】【有】【内】【部】【客】【户】【,】【上】【下】【游】【都】【是】【客】【户】【。】【我】【们】【内】【部】【客】【户】【共】【同】【满】【足】【外】【部】【客】【户】【,】【只】【有】【这】【样】【才】【有】【竞】【争】【力】【,】【才】【能】【体】【现】【中】【国】【重】【汽】【的】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【3】【.】【打】【一】【场】【产】【品】【提】【升】【攻】【坚】【战】【。】【特】【别】【是】【要】【重】【点】【做】【好】【明】【年】【的】【产】【品】【准】【备】【和】【导】【入】【工】【作】【,】【1】【1】【月】【1】【8】【日】【之】【前】【要】【全】【面】【完】【成】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【任】【何】【理】【由】【,】【没】【完】【成】【我】【就】【要】【问】【责】【。】【4】【.】【必】【须】【把】【质】【量】【放】【在】【一】【切】【经】【营】【工】【作】【的】【首】【位】【,】【牢】【牢】【守】【住】【产】【品】【质】【量】【这】【一】【生】【命】【线】【。】【今】【天】【党】【委】【会】【专】【门】【交】【代】【、】【安】【排】【了】【这】【项】【工】【作】【。】【所】【有】【一】【线】【制】【造】【单】【位】【都】【不】【得】【接】【受】【不】【合】【格】【产】【品】【,】【倒】【逼】【考】【核】【质】【量】【成】【本】【,】【谁】【的】【质】【量】【损】【失】【就】【从】【谁】【的】【工】【资】【总】【额】【扣】【除】【,】【精】【准】【考】【核】【。】【我】【们】【压】【缩】【1】【0】【0】【万】【出】【差】【费】【很】【费】【劲】【,】【但】【一】【次】【批】【量】【质】【量】【事】【故】【可】【能】【就】【会】【损】【失】【上】【亿】【元】【。】【5】【.】【进】【一】【步】【持】【续】【精】【准】【降】【低】【费】【用】【。】【我】【们】【的】【产】【品】【绝】【不】【是】【靠】【请】【客】【送】【礼】【能】【卖】【出】【去】【的】【,】【必】【须】【从】【价】【格】【营】【销】【向】【产】【品】【、】【技】【术】【营】【销】【转】【型】【。】【靠】【降】【价】【、】【吃】【喝】【卖】【不】【出】【产】【品】【,】【我】【们】【有】【些】【费】【用】【可】【以】【清】【零】【。】【差】【旅】【费】【、】【办】【公】【费】【、】【营】【销】【费】【用】【根】【据】【工】【作】【需】【要】【,】【对】【应】【用】【、】【营】【销】【、】【质】【量】【、】【技】【术】【人】【员】【等】【要】【实】【事】【求】【是】【适】【当】【放】【宽】【。】【6】【.】【全】【面】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【运】【营】【管】【理】【体】【系】【方】【法】【。】【要】【在】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【的】【基】【础】【上】【,】【注】【入】【中】【国】【重】【汽】【整】【车】【元】【素】【,】【打】【一】【场】【工】【程】【管】【理】【流】【程】【提】【升】【的】【翻】【身】【仗】【。】【我】【们】【这】【么】【大】【的】【集】【团】【要】【有】【工】【程】【管】【理】【的】【方】【法】【论】【,】【潍】【柴】【的】【W】【O】【S】【直】【接】【拿】【过】【来】【肯】【定】【不】【能】【用】【,】【要】【在】【逐】【步】【消】【化】【吸】【收】【的】【基】【础】【上】【注】【入】【整】【车】【元】【素】【,】【形】【成】【中】【国】【重】【汽】【的】【管】【理】【文】【化】【和】【方】【法】【。】【四】【、】【关】【于】【廉】【政】【建】【设】【问】【题】【1】【.】【任】【何】【人】【都】【要】【把】【个】【人】【的】【言】【行】【自】【觉】【约】【束】【在】【党】【纪】【党】【规】【法】【律】【的】【笼】【子】【里】【。】【任】【何】【领】【导】【干】【部】【不】【得】【触】【碰】【红】【线】【和】【底】【线】【,】【从】【今】【天】【开】【始】【还】【有】【触】【碰】【的】【,】【要】【依】【法】【从】【重】【处】【理】【,】【该】【罚】【就】【罚】【,】【该】【抓】【就】【抓】【,】【该】【公】【开】【就】【公】【开】【。】【善】【于】【揭】【短】【也】【是】【管】【理】【思】【想】【。】【2】【.】【对】【所】【有】【二】【级】【单】【位】【实】【现】【巡】【查】【全】【覆】【盖】【。】【大】【家】【对】【巡】【查】【工】【作】【要】【有】【正】【确】【的】【认】【识】【,】【我】【也】【是】【主】【动】【自】【觉】【接】【受】【巡】【查】【和】【审】【计】【的】【。】【3】【.】【对】【腐】【败】【问】【题】【大】【胆】【亮】【剑】【。】【要】【查】【出】【一】【起】【、】【处】【理】【一】【起】【,】【正】【风】【肃】【纪】【,】【绝】【不】【姑】【息】【,】【为】【发】【展】【营】【造】【良】【好】【的】【廉】【洁】【生】【态】【。】【五】【、】【对】【全】【体】【领】【导】【干】【部】【再】【提】【几】【点】【要】【求】【1】【.】【坚】【定】【不】【移】【以】【“】【约】【法】【三】【章】【”】【为】【标】【准】【,】【全】【面】【树】【立】【起】【党】【委】【、】【集】【团】【管】【理】【团】【队】【在】【全】【体】【员】【工】【和】【社】【会】【上】【的】【良】【好】【形】【象】【。】【我】【们】【在】【仪】【表】【、】【言】【行】【、】【做】【事】【等】【方】【面】【都】【要】【有】【标】【准】【,】【有】【约】【束】【。】【2】【.】【坚】【决】【打】【破】【干】【部】【、】【部】【门】【之】【间】【的】【壁】【垒】【。】【我】【们】【领】【导】【干】【部】【之】【间】【、】【各】【部】【门】【之】【间】【、】【总】【部】【和】【基】【层】【之】【间】【要】【密】【切】【合】【作】【,】【特】【别】【是】【要】【高】【效】【服】【务】【一】【线】【,】【不】【能】【分】【工】【不】【清】【、】【推】【诿】【扯】【皮】【。】【所】【有】【的】【干】【部】【都】【要】【关】【心】【关】【爱】【一】【线】【员】【工】【,】【像】【关】【心】【我】【们】【自】【己】【的】【孩】【子】【一】【样】【关】【心】【一】【线】【员】【工】【。】【3】【.】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【4】【.】【从】【今】【年】【开】【始】【全】【面】【导】【入】【K】【P】【I】【考】【核】【。】【今】【年】【的】【K】【P】【I】【考】【核】【先】【从】【国】【内】【外】【营】【销】【开】【始】【,】【按】【照】【销】【量】【精】【准】【考】【核】【,】【奖】【罚】【分】【明】【。】【我】【们】【9】【月】【份】【搞】【过】【一】【次】【测】【评】【,】【1】【1】【月】【1】【日】【再】【搞】【一】【次】【测】【评】【,】【一】【直】【搞】【到】【明】【年】【底】【,】【我】【不】【信】【中】【国】【重】【汽】【4】【万】【名】【员】【工】【选】【不】【出】【优】【秀】【的】【营】【销】【人】【员】【。】【5】【.】【今】【年】【的】【预】【算】【目】【标】【必】【须】【坚】【定】【不】【移】【不】【动】【摇】【,】【各】【项】【指】【标】【必】【须】【比】【去】【年】【有】【较】【大】【的】【提】【高】【。】【大】【家】【不】【要】【再】【和】【我】【强】【调】【“】【5】【?】【2】【1】【”】【的】【影】【响】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【天】【然】【气】【涨】【价】【的】【影】【响】【。】【我】【们】【要】【把】【之】【前】【耽】【误】【的】【时】【间】【,】【在】【最】【后】【的】【两】【个】【多】【月】【全】【部】【补】【回】【来】【。】【同】【志】【们】【!】【这】【是】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【后】【的】【第】【一】【次】【领】【导】【干】【部】【会】【。】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【的】【重】【组】【得】【到】【了】【全】【体】【干】【部】【员】【工】【的】【支】【持】【,】【在】【此】【表】【示】【感】【谢】【。】【希】【望】【新】【的】【中】【国】【重】【汽】【在】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【正】【确】【领】【导】【下】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【和】【省】【国】【资】【委】【党】【委】【的】【支】【持】【下】【,】【抓】【住】【山】【东】【省】【新】【旧】【动】【能】【转】【换】【的】【战】【略】【机】【遇】【期】【,】【为】【我】【省】【高】【质】【量】【发】【展】【做】【出】【新】【的】【更】【大】【的】【贡】【献】【!】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【朱】【玥】【怡】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【刘】【军】 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【 】【编】【辑】【:】【祝】【凤】【岚】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【因】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【监】【管】【书】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【2】【1】【:】【0】【9】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【王】【子】【扬】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【王】【子】【扬】【)】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【母】【公】【司】【西】【藏】【银】【河】【科】【技】【发】【展】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【简】【称】【“】【*】【S】【T】【西】【发】【”】【)】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【因】【子】【公】【司】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【存】【款】【产】【品】【未】【披】【露】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【收】【到】【西】【藏】【证】【监】【局】【出】【具】【的】【《】【行】【政】【监】【管】【措】【施】【决】【定】【书】【》】【,】【要】【求】【公】【司】【完】【整】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【公】【告】【显】【示】【,】【西】【藏】【证】【监】【局】【在】【日】【常】【监】【管】【中】【发】【现】【,】【*】【S】【T】【西】【发】【控】【股】【子】【公】【司】【西】【藏】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【限】【公】【司】【于】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【,】【但】【*】【S】【T】【西】【发】【未】【及】【时】【进】【行】【信】【息】【披】【露】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【应】【在】【收】【到】【本】【决】【定】【之】【日】【起】【2】【个】【交】【易】【日】【内】【披】【露】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【情】【况】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【1】【0】【月】【9】【日】【,】【公】【司】【从】【2】【0】【1】【9】【年】【第】【3】【季】【度】【相】【关】【台】【账】【(】【拉】【萨】【啤】【酒】【填】【写】【)】【获】【悉】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【于】【8】【月】【2】【日】【从】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【一】【年】【期】【的】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【起】【止】【日】【期】【为】【2】【0】【1】【9】【.】【8】【.】【2】【—】【2】【0】【2】【0】【.】【7】【.】【3】【1】【)】【,】【公】【司】【立】【即】【联】【系】【拉】【萨】【啤】【酒】【开】【展】【相】【关】【核】【查】【工】【作】【,】【于】【1】【0】【月】【1】【4】【日】【取】【得】【拉】【萨】【啤】【酒】【关】【于】【该】【事】【项】【的】【情】【况】【说】【明】【等】【书】【面】【材】【料】【,】【并】【向】【西】【藏】【证】【监】【局】【进】【行】【了】【情】【况】【汇】【报】【。】【据】【核】【查】【,】【2】【0】【1】【9】【年】【8】【月】【2】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【有】【一】【笔】【金】【额】【为】【7】【5】【0】【0】【万】【元】【整】【的】【七】【天】【通】【知】【存】【款】【到】【期】【,】【利】【率】【为】【1】【.】【1】【%】【,】【利】【息】【为】【人】【民】【币】【3】【2】【0】【8】【3】【3】【.】【3】【3】【元】【。】【考】【虑】【银】【行】【利】【率】【收】【益】【较】【低】【,】【近】【期】【暂】【无】【支】【付】【安】【排】【,】【因】【此】【在】【中】【信】【银】【行】【北】【京】【财】【富】【中】【心】【支】【行】【购】【买】【了】【保】【本】【浮】【动】【收】【益】【型】【“】【共】【赢】【利】【率】【结】【构】【2】【8】【0】【8】【3】【期】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【(】【产】【品】【编】【码】【:】【C】【1】【9】【5】【T】【0】【1】【H】【4】【)】【”】【,】【金】【额】【为】【7】【5】【3】【2】【万】【元】【整】【,】【产】【品】【到】【期】【日】【为】【2】【0】【2】【0】【年】【7】【月】【3】【1】【日】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【拉】【萨】【啤】【酒】【购】【买】【人】【民】【币】【结】【构】【性】【存】【款】【产】【品】【金】【额】【共】【计】【1】【0】【0】【3】【2】【万】【元】【。】【*】【S】【T】【西】【发】【表】【示】【,】【公】【司】【将】【及】【时】【履】【行】【信】【息】【披】【露】【义】【务】【,】【并】【进】【一】【步】【切】【实】【加】【强】【子】【公】【司】【管】【理】【,】【健】【全】【控】【股】【子】【公】【司】【信】【息】【报】【送】【机】【制】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【王】【子】【扬】【编】【辑】【 】【祝】【凤】【岚】【 】【校】【对】【危】【卓】 到 【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【�】【怡】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【中】【国】【重】【汽】【高】【层】【换】【血】【 】【谭】【旭】【光】【:】【管】【理】【团】【队】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【�】【怡】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【朱】【�】【怡】【)】【知】【名】【国】【有】【企】【业】【家】【、】【山】【东】【重】【工】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【再】【次】【“】【亮】【剑】【”】【。】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【新】【京】【报】【记】【者】【获】【悉】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【充】【实】【调】【整】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【班】【子】【,】【王】【勇】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【常】【务】【副】【总】【经】【理】【;】【不】【再】【担】【任】【潍】【柴】【控】【股】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【党】【委】【委】【员】【、】【董】【事】【职】【务】【。】【此】【外】【,】【台】【学】【成】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【纪】【委】【书】【记】【,】【不】【再】【担】【任】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【纪】【委】【副】【书】【记】【、】【监】【察】【部】【部】【长】【职】【务】【。】【刘】【正】【涛】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【副】【总】【经】【理】【。】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【发】【表】【讲】【话】【称】【,】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【他】【表】【示】【,】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【谭】【旭】【光】【称】【,】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【谭】【旭】【光】【强】【调】【,】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【谭】【旭】【光】【还】【表】【示】【,】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【资】【料】【显】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【是】【中】【国】【综】【合】【实】【力】【领】【先】【、】【具】【有】【国】【际】【影】【响】【力】【的】【装】【备】【与】【汽】【车】【制】【造】【集】【团】【,】【业】【务】【涵】【盖】【动】【力】【系】【统】【、】【智】【能】【物】【流】【、】【汽】【车】【、】【工】【程】【机】【械】【、】【豪】【华】【游】【艇】【、】【金】【融】【服】【务】【等】【六】【大】【板】【块】【。】【旗】【下】【拥】【有】【潍】【柴】【动】【力】【(】【H】【+】【A】【)】【、】【潍】【柴】【重】【机】【、】【山】【推】【股】【份】【、】【中】【通】【客】【车】【、】【亚】【星】【客】【车】【、】【德】【国】【凯】【傲】【集】【团】【等】【多】【家】【上】【市】【公】【司】【。】【1】【0】【月】【1】【9】【日】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【在】【跨】【国】【公】【司】【领】【导】【人】【青】【岛】【峰】【会】【上】【表】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【目】【前】【营】【业】【收】【入】【已】【经】【达】【到】【5】【0】【0】【亿】【美】【元】【,】【应】【该】【在】【目】【前】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【排】【名】【中】【排】【第】【2】【5】【0】【名】【左】【右】【,】【但】【山】【东】【重】【工】【一】【直】【没】【有】【申】【报】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【。】【“】【我】【们】【提】【出】【,】【到】【1】【0】【0】【0】【亿】【美】【元】【时】【再】【申】【报】【。】【”】【以】【下】【为】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【的】【讲】【话】【原】【文】【。】【(】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【1】【日】【 】【根】【据】【录】【音】【讲】【话】【整】【理】【)】【同】【志】【们】【:】【下】【午】【好】【!】【今】【天】【,】【我】【们】【召】【开】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【,】【主】【要】【目】【的】【是】【通】【报】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【与】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【的】【相】【关】【事】【宜】【。】【今】【天】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【在】【家】【的】【党】【委】【委】【员】【和】【经】【理】【层】【成】【员】【也】【参】【加】【会】【议】【。】【刚】【才】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【召】【开】【党】【委】【会】【,】【对】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【关】【于】【王】【勇】【、】【台】【学】【成】【、】【刘】【正】【涛】【三】【位】【同】【志】【的】【任】【命】【表】【示】【坚】【决】【拥】【护】【和】【支】【持】【。】【三】【位】【同】【志】【在】【党】【委】【会】【上】【分】【别】【作】【了】【表】【态】【发】【言】【。】【这】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【为】【适】【应】【中】【国】【重】【汽】【发】【展】【的】【需】【要】【,】【对】【现】【有】【班】【子】【进】【行】【的】【充】【实】【和】【调】【整】【。】【下】【面】【,】【我】【讲】【五】【个】【方】【面】【:】【一】【、】【关】【于】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【的】【问】【题】【根】【据】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【决】【定】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【下】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【完】【成】【了】【重】【组】【,】【并】【于】【9】【月】【3】【0】【日】【依】【法】【对】【外】【公】【告】【。】【重】【组】【后】【,】【中】【国】【重】【汽】【成】【为】【山】【东】【重】【工】【的】【二】【级】【公】【司】【,】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【、】【党】【员】【领】【导】【干】【部】【已】【移】【交】【山】【东】【重】【工】【管】【理】【。】【这】【标】【志】【着】【重】【组】【工】【作】【已】【经】【全】【面】【完】【成】【,】【中】【国】【重】【汽】【过】【去】【的】【一】【页】【已】【经】【翻】【过】【去】【,】【步】【入】【了】【崭】【新】【的】【一】【页】【。】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【次】【重】【组】【之】【所】【以】【能】【够】【取】【得】【巨】【大】【成】【功】【,】【主】【要】【有】【三】【个】【方】【面】【:】【1】【.】【重】【组】【得】【益】【于】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【战】【略】【路】【径】【指】【引】【和】【坚】【定】【支】【持】【。】【面】【对】【我】【国】【汽】【车】【工】【业】【全】【面】【对】【外】【开】【放】【,】【面】【对】【国】【内】【外】【商】【用】【车】【行】【业】【竞】【争】【进】【一】【步】【加】【剧】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【率】【先】【实】【施】【了】【战】【略】【重】【组】【。】【重】【组】【对】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【有】【利】【,】【对】【山】【东】【省】【产】【业】【资】【源】【优】【化】【配】【置】【有】【利】【,】【对】【我】【国】【商】【用】【车】【迈】【向】【世】【界】【一】【流】【更】【加】【重】【要】【。】【2】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【。】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【,】【使】【我】【们】【顺】【利】【完】【成】【了】【重】【组】【。】【当】【然】【在】【重】【组】【过】【程】【中】【出】【现】【一】【些】【杂】【音】【也】【是】【很】【正】【常】【的】【,】【任】【何】【一】【次】【重】【组】【不】【单】【会】【有】【杂】【音】【,】【还】【可】【能】【会】【有】【混】【乱】【,】【我】【们】【内】【外】【部】【有】【点】【杂】【音】【不】【可】【怕】【,】【关】【键】【是】【我】【们】【的】【重】【组】【战】【略】【是】【正】【确】【的】【,】【我】【们】【有】【着】【坚】【定】【完】【成】【重】【组】【的】【信】【心】【。】【3】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【党】【委】【、】【公】【司】【班】【子】【的】【大】【力】【支】【持】【。】【大】【家】【在】【重】【组】【中】【有】【一】【个】【思】【想】【统】【一】【、】【执】【行】【一】【致】【的】【过】【程】【,】【这】【都】【很】【正】【常】【。】【我】【们】【导】【入】【的】【是】【全】【新】【的】【发】【展】【理】【念】【、】【全】【新】【的】【管】【理】【方】【法】【、】【全】【新】【的】【干】【事】【生】【态】【,】【新】【旧】【观】【念】【的】【碰】【撞】【总】【是】【需】【要】【一】【个】【过】【程】【。】【但】【是】【随】【着】【重】【组】【的】【落】【地】【,】【下】【一】【步】【我】【们】【要】【集】【中】【全】【部】【精】【力】【抓】【好】【改】【革】【创】【新】【发】【展】【工】【作】【。】【二】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【改】【革】【问】【题】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【各】【级】【领】【导】【和】【全】【体】【员】【工】【的】【支】【持】【下】【,】【第】【一】【轮】【改】【革】【取】【得】【了】【阶】【段】【性】【的】【成】【果】【。】【下】【一】【步】【要】【全】【面】【启】【动】【第】【二】【轮】【的】【深】【化】【改】【革】【工】【作】【。】【我】【们】【要】【彻】【底】【改】【变】【发】【展】【生】【态】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【必】【须】【在】【改】【革】【面】【前】【政】【治】【站】【位】【高】【,】【现】【在】【不】【是】【商】【量】【如】【何】【改】【革】【,】【而】【是】【必】【须】【坚】【定】【执】【行】【改】【革】【决】【议】【。】【1】【.】【高】【效】【透】【明】【化】【建】【设】【集】【团】【总】【部】【。】【改】【革】【是】【持】【续】【的】【,】【每】【年】【都】【要】【改】【革】【。】【改】【革】【要】【实】【现】【以】【上】【率】【下】【,】【前】【段】【我】【们】【已】【经】【把】【生】【产】【一】【线】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【了】【,】【下】【一】【步】【总】【部】【除】【了】【会】【议】【室】【、】【会】【见】【室】【外】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【。】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【由】【封】【闭】【门】【变】【成】【透】【明】【玻】【璃】【门】【,】【让】【大】【家】【在】【阳】【光】【下】【透】【明】【工】【作】【、】【接】【受】【监】【督】【。】【质】【量】【部】【、】【制】【造】【部】【、】【工】【艺】【部】【、】【安】【全】【环】【保】【部】【全】【部】【搬】【迁】【到】【章】【丘】【生】【产】【一】【线】【,】【刚】【才】【党】【委】【会】【已】【经】【研】【究】【决】【定】【,】【哪】【些】【人】【要】【到】【服】【务】【生】【产】【一】【线】【、】【哪】【些】【人】【是】【从】【事】【总】【部】【管】【理】【的】【要】【区】【分】【清】【楚】【,】【实】【施】【透】【明】【管】【理】【。】【集】【团】【总】【部】【要】【在】【发】【展】【中】【进】【一】【步】【优】【化】【、】【精】【干】【人】【员】【,】【高】【效】【为】【一】【线】【提】【供】【服】【务】【。】【所】【有】【会】【议】【研】【究】【决】【定】【的】【事】【项】【必】【须】【有】【明】【确】【的】【责】【任】【单】【位】【、】【责】【任】【人】【、】【完】【成】【时】【间】【,】【任】【何】【部】【门】【和】【个】【人】【不】【能】【说】【不】【,】【只】【能】【回】【答】【怎】【么】【才】【能】【更】【好】【地】【完】【成】【任】【务】【,】【否】【则】【就】【让】【你】【下】【岗】【。】【2】【.】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【二】【级】【单】【位】【领】【导】【班】【子】【必】【须】【和】【集】【团】【总】【部】【签】【署】【改】【革】【承】【诺】【书】【,】【哪】【个】【单】【位】【在】【改】【革】【中】【出】【了】【问】【题】【,】【哪】【个】【单】【位】【的】【党】【政】【一】【把】【手】【负】【第】【一】【责】【任】【。】【从】【现】【在】【开】【始】【,】【每】【年】【要】【淘】【汰】【一】【定】【比】【例】【不】【合】【格】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【和】【一】【线】【员】【工】【。】【要】【鼓】【励】【引】【进】【、】【培】【养】【、】【提】【拔】【一】【批】【优】【秀】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【和】【一】【线】【人】【员】【。】【3】【.】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【4】【.】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【三】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【几】【项】【重】【点】【工】【作】【1】【.】【全】【力】【以】【赴】【做】【好】【2】【0】【1】【9】【年】【商】【务】【大】【会】【筹】【备】【工】【作】【。】【这】【次】【商】【务】【大】【会】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【集】【中】【展】【现】【中】【国】【重】【汽】【全】【新】【面】【貌】【的】【重】【要】【机】【会】【,】【必】【须】【树】【立】【良】【好】【的】【形】【象】【。】【各】【单】【位】【要】【密】【切】【配】【合】【做】【好】【产】【品】【准】【备】【工】【作】【,】【认】【真】【研】【究】【明】【年】【的】【商】【务】【政】【策】【。】【2】【.】【建】【立】【起】【市】【场】【导】【向】【的】【运】【行】【机】【制】【,】【真】【正】【落】【地】【“】【客】【户】【满】【意】【是】【我】【们】【的】【宗】【旨】【”】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【技】【术】【人】【员】【、】【销】【售】【人】【员】【不】【能】【只】【是】【把】【客】【户】【满】【意】【挂】【在】【嘴】【上】【。】【客】【户】【满】【意】【不】【仅】【有】【外】【部】【客】【户】【,】【更】【有】【内】【部】【客】【户】【,】【上】【下】【游】【都】【是】【客】【户】【。】【我】【们】【内】【部】【客】【户】【共】【同】【满】【足】【外】【部】【客】【户】【,】【只】【有】【这】【样】【才】【有】【竞】【争】【力】【,】【才】【能】【体】【现】【中】【国】【重】【汽】【的】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【3】【.】【打】【一】【场】【产】【品】【提】【升】【攻】【坚】【战】【。】【特】【别】【是】【要】【重】【点】【做】【好】【明】【年】【的】【产】【品】【准】【备】【和】【导】【入】【工】【作】【,】【1】【1】【月】【1】【8】【日】【之】【前】【要】【全】【面】【完】【成】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【任】【何】【理】【由】【,】【没】【完】【成】【我】【就】【要】【问】【责】【。】【4】【.】【必】【须】【把】【质】【量】【放】【在】【一】【切】【经】【营】【工】【作】【的】【首】【位】【,】【牢】【牢】【守】【住】【产】【品】【质】【量】【这】【一】【生】【命】【线】【。】【今】【天】【党】【委】【会】【专】【门】【交】【代】【、】【安】【排】【了】【这】【项】【工】【作】【。】【所】【有】【一】【线】【制】【造】【单】【位】【都】【不】【得】【接】【受】【不】【合】【格】【产】【品】【,】【倒】【逼】【考】【核】【质】【量】【成】【本】【,】【谁】【的】【质】【量】【损】【失】【就】【从】【谁】【的】【工】【资】【总】【额】【扣】【除】【,】【精】【准】【考】【核】【。】【我】【们】【压】【缩】【1】【0】【0】【万】【出】【差】【费】【很】【费】【劲】【,】【但】【一】【次】【批】【量】【质】【量】【事】【故】【可】【能】【就】【会】【损】【失】【上】【亿】【元】【。】【5】【.】【进】【一】【步】【持】【续】【精】【准】【降】【低】【费】【用】【。】【我】【们】【的】【产】【品】【绝】【不】【是】【靠】【请】【客】【送】【礼】【能】【卖】【出】【去】【的】【,】【必】【须】【从】【价】【格】【营】【销】【向】【产】【品】【、】【技】【术】【营】【销】【转】【型】【。】【靠】【降】【价】【、】【吃】【喝】【卖】【不】【出】【产】【品】【,】【我】【们】【有】【些】【费】【用】【可】【以】【清】【零】【。】【差】【旅】【费】【、】【办】【公】【费】【、】【营】【销】【费】【用】【根】【据】【工】【作】【需】【要】【,】【对】【应】【用】【、】【营】【销】【、】【质】【量】【、】【技】【术】【人】【员】【等】【要】【实】【事】【求】【是】【适】【当】【放】【宽】【。】【6】【.】【全】【面】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【运】【营】【管】【理】【体】【系】【方】【法】【。】【要】【在】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【的】【基】【础】【上】【,】【注】【入】【中】【国】【重】【汽】【整】【车】【元】【素】【,】【打】【一】【场】【工】【程】【管】【理】【流】【程】【提】【升】【的】【翻】【身】【仗】【。】【我】【们】【这】【么】【大】【的】【集】【团】【要】【有】【工】【程】【管】【理】【的】【方】【法】【论】【,】【潍】【柴】【的】【W】【O】【S】【直】【接】【拿】【过】【来】【肯】【定】【不】【能】【用】【,】【要】【在】【逐】【步】【消】【化】【吸】【收】【的】【基】【础】【上】【注】【入】【整】【车】【元】【素】【,】【形】【成】【中】【国】【重】【汽】【的】【管】【理】【文】【化】【和】【方】【法】【。】【四】【、】【关】【于】【廉】【政】【建】【设】【问】【题】【1】【.】【任】【何】【人】【都】【要】【把】【个】【人】【的】【言】【行】【自】【觉】【约】【束】【在】【党】【纪】【党】【规】【法】【律】【的】【笼】【子】【里】【。】【任】【何】【领】【导】【干】【部】【不】【得】【触】【碰】【红】【线】【和】【底】【线】【,】【从】【今】【天】【开】【始】【还】【有】【触】【碰】【的】【,】【要】【依】【法】【从】【重】【处】【理】【,】【该】【罚】【就】【罚】【,】【该】【抓】【就】【抓】【,】【该】【公】【开】【就】【公】【开】【。】【善】【于】【揭】【短】【也】【是】【管】【理】【思】【想】【。】【2】【.】【对】【所】【有】【二】【级】【单】【位】【实】【现】【巡】【查】【全】【覆】【盖】【。】【大】【家】【对】【巡】【查】【工】【作】【要】【有】【正】【确】【的】【认】【识】【,】【我】【也】【是】【主】【动】【自】【觉】【接】【受】【巡】【查】【和】【审】【计】【的】【。】【3】【.】【对】【腐】【败】【问】【题】【大】【胆】【亮】【剑】【。】【要】【查】【出】【一】【起】【、】【处】【理】【一】【起】【,】【正】【风】【肃】【纪】【,】【绝】【不】【姑】【息】【,】【为】【发】【展】【营】【造】【良】【好】【的】【廉】【洁】【生】【态】【。】【五】【、】【对】【全】【体】【领】【导】【干】【部】【再】【提】【几】【点】【要】【求】【1】【.】【坚】【定】【不】【移】【以】【“】【约】【法】【三】【章】【”】【为】【标】【准】【,】【全】【面】【树】【立】【起】【党】【委】【、】【集】【团】【管】【理】【团】【队】【在】【全】【体】【员】【工】【和】【社】【会】【上】【的】【良】【好】【形】【象】【。】【我】【们】【在】【仪】【表】【、】【言】【行】【、】【做】【事】【等】【方】【面】【都】【要】【有】【标】【准】【,】【有】【约】【束】【。】【2】【.】【坚】【决】【打】【破】【干】【部】【、】【部】【门】【之】【间】【的】【壁】【垒】【。】【我】【们】【领】【导】【干】【部】【之】【间】【、】【各】【部】【门】【之】【间】【、】【总】【部】【和】【基】【层】【之】【间】【要】【密】【切】【合】【作】【,】【特】【别】【是】【要】【高】【效】【服】【务】【一】【线】【,】【不】【能】【分】【工】【不】【清】【、】【推】【诿】【扯】【皮】【。】【所】【有】【的】【干】【部】【都】【要】【关】【心】【关】【爱】【一】【线】【员】【工】【,】【像】【关】【心】【我】【们】【自】【己】【的】【孩】【子】【一】【样】【关】【心】【一】【线】【员】【工】【。】【3】【.】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【4】【.】【从】【今】【年】【开】【始】【全】【面】【导】【入】【K】【P】【I】【考】【核】【。】【今】【年】【的】【K】【P】【I】【考】【核】【先】【从】【国】【内】【外】【营】【销】【开】【始】【,】【按】【照】【销】【量】【精】【准】【考】【核】【,】【奖】【罚】【分】【明】【。】【我】【们】【9】【月】【份】【搞】【过】【一】【次】【测】【评】【,】【1】【1】【月】【1】【日】【再】【搞】【一】【次】【测】【评】【,】【一】【直】【搞】【到】【明】【年】【底】【,】【我】【不】【信】【中】【国】【重】【汽】【4】【万】【名】【员】【工】【选】【不】【出】【优】【秀】【的】【营】【销】【人】【员】【。】【5】【.】【今】【年】【的】【预】【算】【目】【标】【必】【须】【坚】【定】【不】【移】【不】【动】【摇】【,】【各】【项】【指】【标】【必】【须】【比】【去】【年】【有】【较】【大】【的】【提】【高】【。】【大】【家】【不】【要】【再】【和】【我】【强】【调】【“】【5】【?】【2】【1】【”】【的】【影】【响】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【天】【然】【气】【涨】【价】【的】【影】【响】【。】【我】【们】【要】【把】【之】【前】【耽】【误】【的】【时】【间】【,】【在】【最】【后】【的】【两】【个】【多】【月】【全】【部】【补】【回】【来】【。】【同】【志】【们】【!】【这】【是】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【后】【的】【第】【一】【次】【领】【导】【干】【部】【会】【。】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【的】【重】【组】【得】【到】【了】【全】【体】【干】【部】【员】【工】【的】【支】【持】【,】【在】【此】【表】【示】【感】【谢】【。】【希】【望】【新】【的】【中】【国】【重】【汽】【在】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【正】【确】【领】【导】【下】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【和】【省】【国】【资】【委】【党】【委】【的】【支】【持】【下】【,】【抓】【住】【山】【东】【省】【新】【旧】【动】【能】【转】【换】【的】【战】【略】【机】【遇】【期】【,】【为】【我】【省】【高】【质】【量】【发】【展】【做】【出】【新】【的】【更】【大】【的】【贡】【献】【!】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【朱】【�】【怡】【编】【辑】【王】【进】【雨】【校】【对】【刘】【军】标签为【括】【号】【内】【容】

2019-10-23 20:24:33新京报 记者:王思炀 编辑:李严原创版权禁止商业转载授权猪肉概念股正邦科技第三季度扭亏,盈利超3亿元2019-10-23 20:24:33新京报 记者:王思炀新京报讯(记者 王思炀)10月23日晚,猪肉概念股企业江西正邦科技股份有限公司(简称“正邦科技”)发布2019年第三季度报告。今年1月至9月,实现营业收入175.64亿元,同比微降0.12%;实现净利润5025.31万元,同比增长42.9%。因加大母猪繁育规模、增加母猪存栏,其生产性生物资产较年初增加63.51%,共有存栏母猪65.3万头。而在第三季度,正邦科技实现营业收入61.88亿元,同比增长15.37%;实现净利润3.25亿元,同比上升43.81%,扭转了上半年亏损2.75亿元的局面。对于业绩变化,正邦科技曾在2019年半年报中表示,因一季度生猪销售价格较低,上半年综合毛利率水平较低;但在第三季度业绩预告中,正邦科技称,伴随第二、三季度生猪价格逐步上涨,生猪养殖业务盈利水平逐步提升。此外,正邦科技表示,在前三季度,受非洲猪瘟疫情影响,正邦科技有关生物安全防控的直接固定资产投入成本、管理运营成本、生产节奏调整等相关成本有所上升。而受生猪行业产能去化影响,正邦科技的饲料业务盈利水平在今年有所下滑。值得关注的是,正邦科技报告期内加大母猪繁育规模、增加母猪存栏,其生产性生物资产较年初增加63.51%;报告期末共有存栏母猪65.3万头,其中能繁母猪35.2万头,后备母猪30.1万头。这一数量与其此前预计的数量基本一致,而根据预计数据,2019年12月底的存栏母猪将达到120万头左右,其中能繁母猪50万头左右,后备母猪70万头左右。因生猪养殖规模扩大,猪场租赁费用增加等因素,正邦科技的管理费用较去年同期增加59.87%,经营活动产生的现金流量净额较去年同期降低68.98%,其他流动资产较年初增加73.58%。新京报记者 王思炀编辑 李严 校对 危卓2019-08-07 21:30:37新京报 编辑:韩双明原创版权禁止商业转载授权尼格格其“海底捞月”,为北京团赢二青会中国跤尾金2019-08-07 21:30:37新京报 在中国式摔跤俱乐部男子乙组56公斤级决赛中,北京选手尼格格其击败对手获得金牌。尼格格其与教练一起登上冠军领奖台。北京市体育局供图新京报讯 8月6日,第二届全国青年运动会中国式摔跤比赛在山西代县体育馆收官,在当天下午举行的俱乐部男子乙组56公斤级决赛中,北京选手尼格格其击败对手获得金牌。17岁的尼格格其于2014年开始练习柔道,2017年改练中国式摔跤。拥有良好天赋的他在过往比赛中屡创佳绩,2018年全运会中国式摔跤56公斤级比赛亚军;2019年全国青少年联赛内蒙古站56公斤级冠军;在二青会56公斤级的决赛中一举夺冠。教练呼日勒巴特赛后表示:“尼格格其夺得金牌我并不意外,这是对一名付出辛勤汗水孩子的正常回报。他今天摔得非常好,发挥出了平常的训练水平。在赛前的降体重和调整心态等方面都做得非常好。”ju111九州娱网址2019-10-24 02:30:08新京报 原创版权禁止商业转载授权爆款基金收益一定高?2019-10-24 02:30:08新京报 新京报制图/陈冬 近15年,可统计的37只爆款基金中近五成跑输大盘 10月14日,兴全基金旗下权益基金兴全合泰开售,再次点燃了基民的入市热情。“兴全基金按12.12%的比例配售,感觉基民们像在打新股一样买这只基金。”业内人士这样描述销售情况。这是继今年4月份发行的睿远成长价值后,又一个偏股爆款基金。兴全合泰首日申购超400亿元,Wind数据显示,这个申购规模相当于偏股基金领域近三个多月的募资总额。 然而,爆款并不意味着高收益。记者统计发现,近15年间47只爆款基金,有12只开放申赎后净值低于1元。可统计的37只爆款基金中,近五成跑输大盘。 那么,爆款基金是如何诞生的,幕后推手是谁,基民是否有必要“打新”?新京报记者采访了基金经理、基金大V,以及资深基民,还原爆款背后的故事。 详见B06-B07·0度金融冬奥会志愿者招募操场埋尸彻底清查体操冠军偷窃入狱红米手机被爆自燃

2019-10-23 09:22:06新京报 记者:林子 编辑:徐超原创版权禁止商业转载授权油田一哥长庆油田今年冲刺5600万吨 将破历史纪录2019-10-23 09:22:06新京报 记者:林子新京报讯(记者 林子)10月23日,新京报记者自中国石油集团获悉,截至10月21日,长庆油田采气四厂已完成全年钻井、试气等产能建设任务,并创造出超产天然气2亿立方米的成绩,成为油气生产排头兵。今年,按照集团公司统一部署,长庆油田全年要完成油气当量5647万吨,这比长庆油田历史上年产油气当量创造历史纪录的2014年,还高出102万吨。截至目前,今年生产时间已过去80.55%,同期的油气当量份额则完成全年任务的81.2%。这表明,长庆油田油气生产实现了超目标运行的高速度。资料显示,长庆油田公司是中国石油的地区分公司,主营鄂尔多斯盆地油气及伴生资源的勘探、开发、生产、储运和销售等业务,工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省(区)15个市61个县(区、旗),勘探开发面积20万平方公里。2013年,长庆油田油气当量突破5000万吨,建成国内最大的油气田,2014年油气当量突破5500万吨,2015年完成油气当量5466万吨,其中原油2480.8万吨,天然气374.6亿立方米,连续三年实现油气当量5000万吨以上稳产。编辑 徐超 校对李立军2019-10-23 22:03:23新京报 记者:肖玮 李云琦 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权资产负债率继续高企 獐子岛前三季度亏损逾三千万2019-10-23 22:03:23新京报 记者:肖玮 李云琦此前,逾500天调查后,证监会定性其“财务造假”。10月23日晚间,上市公司獐子岛集团股份有限公司(证券简称:獐子岛 002069)披露了2019年第三季度报告。公告显示,今年1-9月,獐子岛实现营业收入20.11亿元,同比下降4.44%;实现归属于上市公司股东净利润-3403万元,去年同期盈利2338万元,同比下降245.53%,而第三季度单季,獐子岛实现营业收入和归属于上市公司股东净利润分别为7.22亿元和-1044万元,分别同比变化3.84%和-219.50%。上述三季度净利润数据并未超出此前的预计区间,獐子岛在10月14日披露的前三季度业绩预告中表示,前三季度业绩下滑主要受2018年海洋牧场自然灾害、海洋牧场增养殖品种重新规划区域致使海域使用金分配计入当期数额增大等因素影响。此外,獐子岛资产负债率继续维持在85%以上。截至今年9月30日,獐子岛总资产和总负债分别为34.07亿元和29.86亿元,按此计算,其资产负债率约为87.64%,该数字在2018年年末和今年6月30日分别为87.58%和88.09%。截至10月23日收盘,獐子岛股价录得近7个月以来的最大单日涨幅,全天上涨6.80%,报收3.14元/股,总市值为22.33亿元,成交金额达6459万元,是前一天1290万元的5倍。资产负债率继续高企政府补助曾助去年盈利超三千万獐子岛于2006年9月正式登陆中小板交易,其曾相继于2014年、2017年两度发生“大型扇贝跑了”事件,不仅引来监管层立案调查,同时业绩也因此受到了冲击。资料显示,2014年-2017年,獐子岛分别实现归属于上市公司股东净利润-11.89亿元、-2.43亿元、7959万元、-7.23亿元。2018年,獐子岛实现扭亏为盈,数据显示,獐子岛当年实现营收27.98亿元,同比下降12.72%;净利润3211万元,同比增长104.44%。不过,年报显示,2018年獐子岛计入当期非经常性损益的政府补助金额为3044万元,同比增长319.13%,占净利润的94.80%,而公司扣非后归属于上市公司股东的净利润仅为576万元。今年上半年,獐子岛再度亏损。其于8月23日披露的2019年半年度报告显示,今年1-6月,公司营业收入为12.88亿元,同比下降8.53%;归属于上市公司股东的净利润为-2359万元,去年同期为1465万元,同比下降261.06%;扣非后归属于上市公司股东的净利润为-3337万元,去年同期为944万元,同比下降453.58%。此外,今年1-6月,獐子岛的产品虾夷扇贝、海参、鲍鱼、海螺、海胆及其他分别贡献营收1.19亿元、1.01亿元、8608万元、4344万元、1480万元和9.25亿元,同比变化分别为-43.98%、23.14%、19.98%、-2.71%、84.18%和-6.64%,占总收入比例分别为9.21%、7.81%、6.68%、3.37%、1.15%和71.78%。其中,獐子岛的主要产品虾夷扇贝减收逾4成,毛利率为18.05%;海参增收逾两成,毛利率高达69.79%,而海螺的毛利率为12.81%,较去年同期下降53.35%。今年前三季度,獐子岛亏损进一步扩大至-3403万元,去年同期为盈利2338万元,其在10月14日披露的前三季度业绩预告中表示,受2018年海洋牧场自然灾害影响,公司于2016年、2017年底播的虾夷扇贝可收获资源总量减少,由于海洋牧场养殖产品产量下降,底播虾夷扇贝产销量同比下降约20%,相应折旧摊销、海域使用金等固定成本无法摊薄,导致产品单位成本上升,公司整体净利润水平同比下降较大。另外,因海洋牧场增养殖品种重新规划区域,致使海域使用金分配计入当期数额增大。此外,獐子岛资产负债率继续维持在85%以上。截至今年9月30日,獐子岛总资产和总负债分别为34.07亿元和29.86亿元,按此计算,其资产负债率约为87.64%,该数字在2018年年末和今年6月30日分别为87.58%和88.09%。为改善公司财务状况,獐子岛曾于今年7月计划以总额2.345亿元出售其直接或间接持有的大连新中海产食品有限公司100%股权和新中日本株式会社90%股权,但随后受收到证监会下发的《行政处罚及市场禁入事先告知书》影响,该交易于今年9月27日宣布终止。证监会定性“财务造假”又陷违法采捕风波今年7月10日,獐子岛披露公告称收到证监会下发的《行政处罚及市场禁入事先告知书》(下称“《事先告知书》”)。在调查逾500天后,证监会给出了对獐子岛立案调查的结果。《事先告知书》显示,獐子岛涉嫌信息披露违法违规一案,已由中国证监会调查完毕,獐子岛及相关人员涉嫌财务造假、涉嫌虚假记载、涉嫌未及时披露信息等,证监会依法拟作出行政处罚及采取市场禁入措施。獐子岛在2019年半年报中表示,公司及相关人员将根据海洋产业的行业属性,公司成本结转及核算的合理依据以及船舶航迹适用性等相关情况,对证监会相关拟处罚措施进行陈述、申辩和听证。3个月后的10月14日,獐子岛陷入违规采捕风波。其披露公告称,深交所中小板公司管理部向公司下发关注函,就近日有媒体刊载的《扇贝跑了海参顶?獐子岛为增添报表利润涉嫌违规采捕》报道进行关注。上述报道称,獐子岛存在伏季休渔期开展野生海参采捕举动,涉嫌违反《大连市特种海产品资源保护管理条例》(下称“《条例》”)中关于严禁在禁渔期内采捕特种海产品的规定。同时,公司可能存在严重透支未来海参业务利润的情况。深交所表示,该报道称,獐子岛自2019年8月15日开始采捕海参,实际采捕量在5万斤以上。根据《条例》,黄海区内刺参的禁渔期为每年的6月1日至8月31日。獐子岛被要求结合公司海参业务中的海参来源等,说明公司是否存在违反《条例》等法律法规中关于严禁在禁渔期内采捕特种海产品规定的行为,并请律师核查、发表明确意见。随后,獐子岛回复深交所关注函称,对在禁渔期内违规采捕海参的质疑予以了否认。新京报记者 肖玮 李云琦编辑王进雨校对刘军记者联系邮箱:xiaowei@xjbnews.com2019-10-23 20:01:11新京报 记者:陆一夫 编辑:陈莉原创版权禁止商业转载授权特斯拉拟建动力组装线加速项目 年产动力系统4.3万套2019-10-23 20:01:11新京报 记者:陆一夫新京报讯(记者 陆一夫)10月23日,新京报记者从上海市建设项目环评信息公开网站获悉,特斯拉在临港地区拟建设动力组装线加速项目,并公布项目环评报告。环评报告显示,特斯拉的动力组装线加速项目位于浦东新区泥城镇层林路66号,地图上显示与特斯拉上海超级工厂(一期)的车程距离约为10公里。该项目的主要建设内容包括动力系统组装生产线、质保实验室,项目建成后年组装新能源汽车的动力系统4.3 万套,主要工艺包括装配、粘结等。不过报告中未披露项目的总投资额和预期投产日期。此前新京报已报道,特斯拉上海超级工厂(一期)第一阶段已于10月15日进入调试阶段(详见《特斯拉上海超级工厂已开始调试》),特斯拉全球副总裁陶琳也在日前接受记者采访时表示,上海超级工厂的生产能力可控,“可以说已经准备好了。目前还需要产品认证和国家批准手续,获得批准后,我们就可以开始对外销售了。”新京报记者 陆一夫 编辑 陈莉 校对 刘军

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  • 2019-08-12 11:57:41新京报 记者:邓涵予 编辑:王希�原创版权禁止商业转载授权高球小魔女魏圣美完婚,牵手NBA名宿之子2019-08-12 11:57:41新京报 记者:邓涵予29岁美国人气女子高尔夫球手魏圣美与NBA传奇巨星杰里·韦斯特的儿子约翰尼·韦斯特,在美国加利福尼亚州比弗利山庄正式举办婚礼。魏圣美称每一个细胞都爱着丈夫。图/社交媒体新京报讯(记者 邓涵予)美国时间上周六,29岁美国人气女子高尔夫球手魏圣美与NBA传奇巨星杰里·韦斯特的儿子约翰尼·韦斯特,在美国加利福尼亚州比弗利山庄正式举办婚礼。魏圣美今日在个人社交媒体上晒出多张婚礼甜蜜瞬间,并配文称:“韦斯特先生和韦斯特太太。我身体的每一个细胞都爱着你,我的丈夫。我以为我不能再爱你更多了,但当我在过道尽头看到你的时候,我的心怦怦直跳。”众人见证魏圣美完婚。图/社交媒体这对新人于今年年初公布恋情,三月份约翰尼·韦斯特求婚成功。新娘的教练大卫·利百特表示,“她很高兴,看起来如此容光焕发,这是她生命中伟大的新篇章。但她没有任何退役的想法,她决心要继续打下去。”从去年秋天开始,魏圣美就一直在与伤病斗争,为了能够重返赛场不断接受各种治疗。大卫·利百特希望爱徒能在今年下半年回到赛场,为明年做准备。NBA金州勇士队球星斯蒂芬·库里,LPGA职业球员姜孝林、杰西卡·科达、玛丽娜·亚力克斯、艾莉森·李和艾莉森·沃尔什,以及世界高尔夫名人堂成员贝斯·丹尼尔和梅格·马龙悉数出席。2019-08-07 02:31:24新京报 原创版权禁止商业转载授权老萨成传奇 小萨接衣钵2019-08-07 02:31:24新京报 小萨博尼斯将追随父亲的脚步,力争为立陶宛队赢得奖牌。 图/视觉中国 立陶宛男篮本周一对外宣布,球队将备战2019年世界杯的集训名单缩减至15人,两位正值当打之年的NBA优秀内线小萨博尼斯、瓦兰丘纳斯仍然在列。不出意外,两位绝对核心将率队出征世界杯。 自上世纪90年代初脱离前苏联至今,立陶宛篮球保持长盛不衰。1992年,立陶宛首次参加奥运会,萨博尼斯率队获得铜牌。1992年至今的7届奥运会、4届世锦赛,立陶宛男篮全部入围8强,3次站上奥运会领奖台,1次获得世锦赛季军。如今,接力棒传到了小萨博尼斯手中,他期待率队复制父亲创造的辉煌。 钩沉 老萨被姚明视为偶像 提到立陶宛篮球,萨博尼斯的名字几乎众人皆知。作为篮球历史上最伟大的国际球员之一,无论是代表前苏联、立陶宛征战国际赛场,还是31岁后登陆NBA,萨博尼斯的成就难以复制。 年少成名时,在NBA赛场以外,萨博尼斯几乎是独孤求败。1982年,萨博尼斯跟随前苏联获得世锦赛冠军。从1985年起,萨博尼斯快速成长为球队核心,并率队在欧锦赛实现3连冠。 1988年汉城奥运会,面对“海军上将”大卫·罗宾逊领衔的美国男篮,萨博尼斯将对手挡在决赛门外,最终率队夺金,这间接导致美国篮协在1992年组建“梦之队”,以征战巴塞罗那奥运会。 不过,乔丹、拉里·伯德等人领衔的“梦之队”并没有遭遇巅峰期的前苏联男篮,独立后的立陶宛单独组队参赛,虽然萨博尼斯没能率队击败“梦之队”,最终获得铜牌。4年后的亚特兰大奥运会,老萨再次率队站上领奖台。 早在1985年,萨博尼斯便被NBA球队选中,但直至1995年,31岁的萨博尼斯才正式登陆NBA。在效力NBA的7个赛季里,立陶宛巨人率开拓者7进季后赛,2次打进西部决赛,分别输给了当年的总冠军湖人和马刺。 姚明视萨博尼斯为偶像,“这世界上只有两个人可能和巅峰期的奥尼尔正面交手并击败他,一个是张伯伦,另一个是健康的萨博尼斯。” 传承 小萨要率队复制辉煌 1996年5月3日,那是萨博尼斯征战NBA的首个赛季,当开拓者与爵士在季后赛陷入激战时,小萨博尼斯在波特兰市出生,萨博尼斯成为父亲,老萨与小萨的传奇故事就此开启。 20年后,小萨博尼斯在2016年选秀大会上被雷霆选中,正式登陆NBA。虽然不像老萨集力量、技术、艺术性于一身,但小萨仍从父亲那里继承了不少天赋,他的篮下得分方式、对篮板的预判得到老萨真传。 上赛季是小萨博尼斯登陆NBA的第3个赛季,他入围了上赛季最佳第六人候选名单。 本届男篮世界杯,小萨博尼斯身边还有另外一位NBA优秀内线。登陆NBA7个赛季,瓦兰丘纳斯一直是猛龙的主力中锋,虽然今年年初被交易至灰熊,但他还是拿到了一枚总冠军戒指。此外,现有15人名单中的其他队员,大多效力于欧洲各大顶级联赛。 “立陶宛是一个篮球王国,所有人都知道篮球就是我们的信仰,我们有全世界最狂热的球迷。”从小耳濡目染,小萨也想在国际赛场复制父亲的辉煌。 展望 小组赛死磕澳加两强 独立后的立陶宛男篮开始征战世界大赛,始于1992年奥运会。1992年、1996年、2000年3届奥运会,立陶宛连续3次获得季军;随后的2004年、2008年奥运会,立陶宛连续闯入半决赛,遗憾获得第4名;过去两届奥运会,立陶宛均无缘半决赛,分获第8名、第7名。 相比之下,立陶宛男篮在世锦赛的舞台上不及奥运会辉煌。1998年、2006年世锦赛,立陶宛均获得第7名;2010年世锦赛和2014年首届世界杯,立陶宛均入围半决赛。 3年前的里约奥运会,小萨博尼斯还是NBA新秀。3年后,他成了球队的绝对核心。小萨表示,“我想追随爸爸的脚步,为国家效力,帮助立陶宛赢得奖牌,赢得荣誉。” 不过,从本届世界杯分组情况看,立陶宛男篮的整体形势不太乐观,他们和澳大利亚、加拿大、塞内加尔同处H组。除了塞内加尔,相比另外两个对手,立陶宛并没有太明显的优势;即使立陶宛从小组赛顺利突围,球队在第2阶段很可能遭遇G组的法国、德国。对于志在站上领奖台的立陶宛来说,每一场比赛都是硬仗。 立陶宛历届 世界大赛战绩 1992年奥运会 季军 1996年奥运会 季军 1998年世锦赛 第7名 2000年奥运会 季军 2004年奥运会 第4名 2006年世锦赛 第7名 2008年奥运会 第4名 2010年世锦赛 季军 2012年奥运会 第8名 2014年世界杯 第4名 2016年奥运会 第7名 立陶宛双核NBA数据 ●小萨博尼斯 23岁,3个赛季(雷霆、步行者) 上赛季常规赛场均: 14.1分 9.3个篮板 ●瓦兰丘纳斯 27岁,7个赛季(猛龙、灰熊) 上赛季常规赛场均: 15.6分 8.6个篮板 撰文/新京报记者 徐邦印2019-08-11 16:26:48新京报 记者:徐邦印 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权篮球世界杯球队巡礼:菲律宾要依靠布拉切突围2019-08-11 16:26:48新京报 记者:徐邦印菲律宾男篮主帅吉奥已经表态,布拉切将继续身穿菲律宾男篮球衣,出现在篮球世界杯的赛场上。新京报讯(记者 徐邦印)距离2019年篮球世界杯开幕还有20天,各支参赛球队都在抓紧最后的时间积极备战,作为亚洲劲旅之一的菲律宾男篮也不例外。过去一周多的时间里,他们已经在西班牙参加了多场热身赛。菲律宾男篮晋级本届世界杯的过程并不顺利,在预选赛还剩最后两轮时,球队的处境一度非常危险。不过,球队紧急召回了归化球员布拉切,最后两战面对卡塔尔、哈萨克斯坦,布拉切总共砍下58分、28个篮板,帮助球队“压哨”晋级世界杯。布拉切是菲律宾男篮的核心。图/社交媒体“我们需要大个子,如果没有布拉切,面对欧洲和非洲球队的高大内线时,我们会非常被动。”菲律宾男篮主帅吉奥已经表态,布拉切将继续身穿菲律宾男篮球衣,出现在篮球世界杯的赛场上。5年前的首届篮球世界杯,是菲律宾男篮时隔36年再次出现在世界大赛赛场,尽管最终只取得1胜4负,获得第21名,但布拉切率领的那支菲律宾男篮,还是给众多传统强队制造了不小的麻烦。当时,布拉切出战5场比赛,场均上场33分钟,贡献21.2分、13.8个篮板,高居得分榜第二和篮板榜榜首。除了率队险胜塞内加尔,先后面对克罗地亚、阿根廷、波多黎各等传统强队,菲律宾男篮完全不落下风,最终输球的分差也都在个位数。相比于5年前,布拉切确实已经不在巅峰,但只要保持体能充沛,在国际赛场仍有不俗的竞争力。本届世界杯,菲律宾男篮和塞尔维亚、意大利、安哥拉同处D组,除了塞尔维亚,其他三支球队的实力差距并不明显,该小组将大概率陷入混战,在布拉切的率领下,菲律宾男篮并非没有突围的可能。附:菲律宾男篮世锦赛经历1959年世锦赛 第8名1974年世锦赛 第13名1978年世锦赛 第8名2014年世界杯 第21名新京报记者徐邦印编辑张云锋校对柳宝庆

    美国拟对24亿美元法国商品加征关税作为对数字税回应2019-08-11 22:09:40新京报 记者:邓涵予 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权中国男排奥运资格赛未能突围,仍存有最后希望2019-08-11 22:09:40新京报 记者:邓涵予虽然未能从资格赛中突围,但中国男排还有一次冲奥机会,那就是参加明年1月举行的亚洲区资格赛。新京报讯(记者 邓涵予)2020年东京奥运男排资格赛在今晚宁波北仑结束最后一个比赛日的争夺。中国男排以2比3不敌阿根廷男排,遗憾未能从奥运资格赛中突围。最终,阿根廷男排以小组第一直通东京奥运会。亚洲区资格赛是中国队的最后希望。图/Osports虽然昨晚以2比3惜败加拿大,但中国男排小伙子们并没有往日输球后的失落,反而是分析起目前的形势。大部分队员也明显感觉到队伍的凝聚力比之前更强了,大家的一致目标都是冲击奥运会。首局比赛中国男排就表现出良好的精神面貌,迅速进入状态,一路领先对手,以25比19拿下。中国男排接应江川的出色状态无疑是首局获胜的关键,江川一人独得8分全场最高,成功率也高达87.5%。但紧接着,在阿根廷男排的压制下,中国男排连丢两局。按照赛前的分析,中国队只有3比0或3比1战胜阿根廷才能从奥运资格赛中突围,此时无论结果如何,中国男排都已失去了这一机会。第四局,中国男排以25比18将总比分扳平,将比赛拖入决胜局。但最终,中国队没能敌过强势的阿根廷队,以总比分2比3落败。虽然未能从资格赛中突围,但中国男排还有一次冲奥机会,那就是参加明年1月举行的亚洲区资格赛。新京报记者邓涵予编辑张云锋校对柳宝庆2019-10-23 10:22:11新京报 记者:梁辰 编辑:徐超原创版权禁止商业转载授权Arm中国公布调查结果:技术源自英国 继续向中企授权2019-10-23 10:22:11新京报 记者:梁辰新京报讯(记者 梁辰)10月23日,在Arm技术峰会北京站上,安谋中国(以下简称“Arm中国”)董事长兼首席执行官吴雄昂表示,经过法务严禁调查,无论v8还是v9架构都是源自英国的技术,Arm会和过去一样持续向中国伙伴进行授权和服务支持。吴雄昂还表示,目前其在中国有超过200个合作伙伴,中国客户基于Arm技术的芯片累计出货量超过160亿颗,95%的国产SoC(系统级芯片)是基于Arm处理器技术。不仅如此,他还强调,Arm是唯一的非美国计算平台,而现在其他处理器架构都源自美国。Arm中国是一家中方控股的合资公司,2018年4月开始正式运营。Arm是Arm中国的股东,也是最大的技术支持者。吴雄昂表示,Arm中国承接Arm在中国的业务和技术,在Arm标准之下自主创新、赋能产能,把中国工程师能力调动起来打造知识产权。这些知识产权将不只是提供给中国产业,还要通过统一标准面向全球。编辑 徐超 校对 郭利2019-10-23 19:25:27新京报 记者:朱�怡 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权谭旭光再出手 潍柴拿下雷沃重工股权2019-10-23 19:25:27新京报 记者:朱�怡雷沃重工是我国知名的农业装备制造集团。新京报讯(记者 朱�怡)知名国有企业家谭旭光再次出手。10月23日,山东重工集团宣布,为响应国家乡村振兴战略和乡村建设需要,落实山东省新旧动能转换重大工程,经省市政府、国资委批准,潍柴控股集团有限公司(下称“潍柴集团”)近日受让雷沃重工股份有限公司(下称“雷沃重工”)20.84%的国有股权,并依据《公司章程》规定委派两名雷沃重工董事会成员。据悉,雷沃重工是我国知名的农业装备制造集团,目前有员工1.5万余人,业务遍及全球120多个国家和地区,在农机领域能够提供“耕、种、管、收”整套农业解决方案,每年销售整机7万辆,是中国农业装备市场的龙头企业之一。山东重工集团表示,通过本次股权转让,潍柴集团将与雷沃重工实现高效协同研发,依托潍柴动力高端非道路全系列发动机、CVT动力总成和液压动力总成等核心产业资源,补齐雷沃重工动力总成核心竞争力短板,全面推动雷沃重工大型农业装备迈向高端,有效提高市场竞争力。雷沃重工每年对市场发动机的需求约7万台左右。资料显示,山东重工集团有限公司是中国综合实力领先、具有国际影响力的装备与汽车制造集团,业务涵盖动力系统、智能物流、汽车、工程机械、豪华游艇、金融服务等六大板块。旗下拥有潍柴动力(H+A)、潍柴重机、山推股份、中通客车、亚星客车、德国凯傲集团等多家上市公司。就在近日,山东重工集团发布消息称,经山东省人民政府研究通过,山东省国资委已批复同意将山东省国资委、山东国惠投资和山东省社保基金理事会持有的山东省交通工业集团控股有限公司(简称:山东交工)合计100%国有股权无偿划转至山东重工集团有限公司(简称:山东重工)。据悉,山东交工是山东省属国有企业,截至2018年末,拥有资产总额149.6亿元,2018年营业收入114.5亿元。中通客车是其主体业务。山东重工表示,这次股权划转是山东省属国有企业先整合后重组的又一创新性案例。新京报记者 朱�怡编辑王进雨 校对刘军

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  • 2019-10-23 10:30:38新京报 记者:顾志娟 编辑:王宇原创版权禁止商业转载授权诺奖得主斯宾塞:对中国有信心 正全力实现中等收入过渡2019-10-23 10:30:38新京报 记者:顾志娟基本上中国正在做的所有事情都是为了实现中等收入的成功过渡。中国经济近年来呈现平稳增长趋势,从数据来看,根据国家统计局公布的最新数据,2019年前三季度中国GDP增速为6.2%,低于2018年的6.6%。这也是中国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段的体现。不过,中国作为世界第二大经济体,GDP增速趋缓也受到较大关注。这一现象是否值得忧虑?中国目前阶段是否面临中等收入陷阱?新京报对斯坦福大学商学院教授、诺贝尔经济学奖得主迈克尔?斯宾塞(A. Michael Spence)进行了专访。2001年,斯宾塞因“信息不对称”理论获得诺贝尔经济学奖。他也对发展中国家有一系列深入研究,尤其是中国,对中国经济状况了解颇深,还曾多次为中国经济重要议题提出建议。他牵头编撰的《中国经济中长期发展和转型:国际视角的思考与建议》一书,获得了2017年孙冶方经济科学奖。新京报:中国经济增速出现一定放缓趋势,2019年前三季度GDP同比增速为6.2%。你如何看待这一趋势?这是否值得担忧?迈克尔?斯宾塞:近期中国经济增长的放缓主要是短期的外部因素导致,全球贸易形势的紧张,事实上已经使得全球经济受到影响。我认为,如果没有贸易摩擦,中国经济增速将回升至6.5%-7%。从更长的时间跨度来看,中国经济增速从原来的8%-9%放缓到现在的水平,但这个变化是自然的。当你成为一个高收入国家,人均收入达到1万美元的时候,这就意味着你不会保持9%速度的增长,最根本的原因是追赶效应不再像以前那样强大。目前中国所处的阶段是非常复杂的经济转型阶段,这在某种程度上减缓了经济增长的步伐。这部分不用担心,是很正常的,你也可以在其他国家中等收入转型的例子中看到同样的现象,中国只不过是因为经济规模大而较为受到关注。发达经济体一般会维持2%-3%的增长速度。不过我也强烈认为,我们应该对所有国家,尤其是中高收入国家的经济和社会进步进行更多维度的评估,而不仅仅是通过GDP来评判。例如,经济活动对环境的影响不包括在GDP中,所以在那些还处于快速增长阶段的国家来说,通常会有更多的污染,如果改变我们的衡量方式,把环境作为衡量经济的一部分,那对于一些发展中国家来说可能经济评估会下降。衡量方式是非常重要的,这引导我们去关注真正需要关注的东西。新京报:你是否认为中国面临“中等收入陷阱”?迈克尔?斯宾塞:我不这么认为,我对中国很有信心。什么是中等收入陷阱?如果你画一组国家经济增长图表,他们在达到中等收入之前高速向上增长,达到之后大多数都减速了,甚至停止了增长。我知道的很少的几个例外是日本、韩国、新加坡和中国香港、中国台湾。我非常确定中国将继续向上增长下去,直到它开始放缓,因为那时它变成了一个高收入国家。我非常肯定,基本上中国正在做的所有事情都是为了实现中等收入的成功过渡。不过我们应该注意的是,当你观察经济增长的动态时,会发现有很多曲折。也就是说,加速不是一夜之间发生的。不过,从商业角度来看,在中等收入转型的过程中,人们对许多东西的需求开始迅速增长,例如人均收入大约达到3000美元时,人们就开始购买汽车。所以,对于企业来说,如果抓住了这个阶段,就会是一个非常大的机会。新京报:你认为目前中国金融体系中最大的风险有哪些?迈克尔?斯宾塞:我不认为金融体系存在很高的危机风险。如果出现危机,国家有足够的资产来应对。就最近的历史来看,全球经历了一场严重的金融危机,中国通过大规模的财政刺激来缓冲经济,主要集中在基础设施和重工业的投资上。这是一个好主意,尽管在当时是有争议的。但当前的金融体系已经不一样了。我认为另一个需要重视的情形是,在中国的金融体系中,如果人们购买资产,一般无论通过什么方式最终都会与国有机构挂钩,那么他们认为国有机构会担保或救助它,这意味着他们认为这一资产没有风险。因此,风险在中国的金融体系中被系统性地扭曲了。西方的解决方案是让私营部门来做,但这可能不是适合中国的解决方案。近期中国监管部门提到一些与“国有企业的专业化”相关的说法,他们的意思应该是让国有金融机构完全由市场因素驱动来做决策,无论是在财务方面,还是在产品或服务方面,这可能会奏效。另外还有通过出售国有金融机构股权的方式,将这些公司变成公众公司。但这一方式的关键在于资本市场需要建立高度的透明度,传递真实有效的信息,需要对公众公司的信息披露进行严格的规定,如果公司有欺诈行为将受到严厉惩罚。事实上,资本市场的本质几乎就是信息鸿沟,填补这一鸿沟的主要途径是独立审计和信息披露要求。中国金融市场还有一个很显著的积极迹象是,中国有快速增长且非常有效的风险资本和私募股权投资行业,它们正在为许多初创企业提供融资,这是很好的情况。有很多国家没有融资基础设施,这是限制企业发展规模的一个主要问题。新京报记者 顾志娟编辑王宇校对范锦春2019-08-07 17:31:04新京报 记者:徐邦印 编辑:韩双明原创版权禁止商业转载授权篮球世界杯球队巡礼:“袋鼠军团”继续冲击领奖台2019-08-07 17:31:04新京报 记者:徐邦印3年前的里约奥运会,铜牌战一分惜败于西班牙,是澳大利亚男篮离领奖台最近的一次。澳大利亚男篮应该算是世界篮坛劲旅之一,不同于美国、西班牙、塞尔维亚、法国、立陶宛等传统强队,“袋鼠军团”从未站上过世界大赛的领奖台。3年前的里约奥运会,铜牌战一分惜败于西班牙,是他们离领奖台最近的一次。今年的篮球世界杯,多位NBA球员领衔的澳大利亚男篮期待更进一步。在此之前,澳大利亚男篮一共参加过10次世锦赛,成绩中规中矩,曾连续4届比赛闯入8强,但进入21世纪后,球队一直止步16强。奥运会舞台,澳大利亚男篮最巅峰的表现便是3年前,他们在里约闯入4强,最终遗憾获得第4名。澳大利亚男篮是一支劲旅,却从未登上过世界大赛领奖台。澳大利亚男篮3年前的阵容与今年相比差别不大,同样是博古特、英格尔斯、米尔斯、德拉维多瓦等人领衔。当时澳大利亚男篮在小组赛连克法国、塞尔维亚、中国等球队,8进4淘汰立陶宛,半决赛不敌塞尔维亚,最后的铜牌战以88比89一分不敌西班牙,遗憾无缘领奖台。本届世界杯,澳大利亚男篮与加拿大、立陶宛、塞内加尔同处H组。尽管威金斯、穆雷、巴雷特等人确定不会代表加拿大出战,但实力依旧强劲;立陶宛由小萨博尼斯、瓦兰丘纳斯两位NBA顶级内线领衔,同样不易击败。即便澳大利亚男篮能从小组赛顺利突围,第二阶段的比赛,他们大概率遭遇法国、德国。对此,澳大利亚男篮助理教练卢克·朗力表示,“毫无疑问,我们被抽进了一个非常艰难的小组,但是我们可以换一个角度来看待。如果球队进入淘汰赛,经过小组赛的磨练,我们将更具竞争力。我们也必须击败众多强硬的对手,才能赢得奖牌。”附:澳大利亚男篮历届世锦赛战绩1970年世锦赛 第12名1974年世锦赛 第12名1978年世锦赛 第7名1982年世锦赛 第5名1990年世锦赛 第7名1994年世锦赛 第5名1998年世锦赛 第9名2006年世锦赛 第13名2010年世锦赛 第10名2014年世界杯 第12名美国拟对24亿美元法国商品加征关税作为对数字税回应 人民日报海外版:绝不允许任何人在香港恣意妄为2019-08-06 15:07:22新京报 记者:徐邦印 编辑:张云锋原创版权禁止商业转载授权男篮世界杯球队巡礼:立陶宛冲击前三难度不小2019-08-06 15:07:22新京报 记者:徐邦印立陶宛男篮在世锦赛的舞台上不及奥运会那般辉煌,但始终在世界顶尖强队之列。2010年世锦赛和2014年首届世界杯,立陶宛男篮均入围半决赛,先后获得季军和第4名。自上世纪90年代初脱离前苏联至今,立陶宛篮球保持长盛不衰。从1992年至今的7届奥运会、4届世锦赛,立陶宛男篮全部入围8强,3次站上奥运会领奖台,1次获得世锦赛季军。立陶宛篮球多次在世界大赛上取得好成绩。图/社交媒体立陶宛篮球的图腾,萨博尼斯荣誉无数提到立陶宛篮球,萨博尼斯的名字几乎是众人皆知。作为篮球历史上最伟大的国际球员之一,无论是代表前苏联、立陶宛征战国家队的比赛,还是31岁以后登陆NBA赛场,萨博尼斯的成就难以复制。年少成名时,在NBA赛场以外,萨博尼斯几乎是独孤求败。1982年,萨博尼斯跟随前苏联获得世锦赛冠军。1985年起,萨博尼斯快速成长为球队的核心,并率队在欧锦赛赛场实现三连冠。1988年汉城奥运会,萨博尼斯的名字开始享誉世界,面对“海军上将”大卫·罗宾逊领衔的美国男篮,萨博尼斯将前者无情地挡在决赛门外,最终率队获得金牌。这间接导致美国篮协在1992年组建了首支“梦之队”,以征战巴塞罗那奥运会。不过,乔丹、拉里·伯德、斯托克顿等人领衔的“梦之队”并没有遭遇巅峰的前苏联队,独立后的立陶宛单独组队参赛,虽然萨博尼斯没能率队击败“梦之队”,但在季军争夺战中险胜独联体,获得一枚宝贵的铜牌。4年后的亚特兰大奥运会,萨博尼斯再次率队站上领奖台。早在1985年,萨博尼斯便被NBA球队选中,但由于各种原因,他一直没能赴美打球。直至1995年,31岁的萨博尼斯早已载誉欧洲,他这才正式登陆NBA。尽管已经过了职业生涯巅峰期,但在效力NBA的7个赛季时间里,萨博尼斯这位立陶宛巨人还是展现了他惊人的统治力,他率领开拓者7次晋级季后赛,2次打进西部决赛,分别输给了当年的总冠军湖人和马刺。老帅邓利维曾对萨博尼斯给出极高的评价,“看过年轻的萨博尼斯打球的人就会知道,他是有史以来最伟大的五个中锋之一。”姚明也曾视萨博尼斯为偶像,“这世界上只有两个人可能和巅峰奥尼尔正面交手并击败他,一个是张伯伦,另一个是健康的萨博尼斯。”目标站上领奖台,每一场都是硬仗独立后的立陶宛开始征战世界大赛,始于1992年奥运会。1992年、1996年、2000年三届奥运会,立陶宛男篮连续3次获得季军;随后的2004年、2008年奥运会,立陶宛男篮连续闯入半决赛,遗憾获得第4名;过去两届奥运会,立陶宛男篮先后止步四分之一决赛,分获第8名、第7名。相比之下,立陶宛男篮在世锦赛的舞台上不及奥运会那般辉煌,但始终在世界顶尖强队之列。1998年、2006年世锦赛,立陶宛男篮均获得第7名;2010年世锦赛和2014年首届世界杯,立陶宛男篮均入围半决赛,先后获得季军和第4名。不过,从本届世界杯的分组情况看,立陶宛男篮的整体形势不太乐观。球队和澳大利亚、加拿大、塞内加尔同处H组,除了塞内加尔男篮,相比另外两支球队,立陶宛男篮并没有太明显的优势;即使立陶宛男篮从小组赛顺利突围,球队在第二阶段很可能遭遇G组的法国、德国。对于志在站上领奖台的立陶宛男篮来说,每一场比赛都是硬仗。立陶宛历届世界大赛战绩1992年奥运会 季军1996年奥运会 季军1998年世锦赛 第7名2000年奥运会 季军2004年奥运会 第4名2006年世锦赛 第7名2008年奥运会 第4名2010年世锦赛 季军2012年奥运会 第8名2014年世界杯 第4名2016年奥运会 第7名新京报记者 徐邦印编辑张云锋校对柳宝庆

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